是的，我同意快乐的人生就是“被需要”，人生的价值也是“被需要”，员工的价值当然也是在于被企业需要。怎样“被需要”？找出并且发挥自己的价值！怎样彰显自己的价值？执行有力的人找方法，执行无力的人找借口！能够不把时间和能力花在找借口上，并且去努力执行的人，当然就被企业需要，当然就有自己的人生价值，同时也是快乐的。
其实我们都知道，员工的价值体现在让所执行的事务充满亮色，体现了价值也就有了更多的快乐和宽慰。所以，我们有时候不妨不再整天想着去做“成功的人”，而把精力和能力集中在努力执行之上。如此一来，我们的自身价值自然就会在执行中得到最完美的体现，我们就会在具有价值的执行中获得无上的快乐，抵达人生的极乐园。
在工作中，我们也会常常发现自己执行目标的迷失。例如有人说“这不是我想要的”，例如有人说“我觉得这样已经没有了自我”。如果我们再一次遇到这种情况，我们完全可以问一问自己：我所需要的自我到底是什么？它对于我的执行真的就是毫无帮助吗？在没有找到自我或者没有认同自我的时候，我们就真的找不到执行的方向与机会吗？
这么一问，一般来说，我们就会发现具有价值的并且自己乐于执行的事务，即使我们没有发现清晰的执行意义。我们需要了解的是：在这个世界上，总是有着那么一群人终其一生都在寻找合适的工作，而另一群人则总是在尝试着从当前正在执行的工作中去寻找快乐，收获价值。作为共同被“上帝祝福的人”和被工作祝福的人，我们是幸运的，我们都应该加入后一群人的行列，使自己正在执行的事情显现价值，而不应该一味地随意抓取一个又一个偏离快乐本质的借口，以至最后一事无成。
快乐的执行，始于快乐的信念。这是一种坚持并愿意让自己与周遭环境友好相处的生活态度。我们纵然知道自己的力量是有限的，我们也应该把这“有限的力量”发挥到极限，让自己在成功的执行中获得价值的体现，享受到执行的快乐。
如果你有一台计算机，那就太好了，因为这样，你还可以在你的计算机里开上一个名为“执行清单”的文件夹，以便随时清楚地掌控着执行。利用这种方式，我们就能够随时检视自己执行的进度，就会为自己执行的每一个进展而感到快乐。当然，这台计算机也可以存在于你的心中。
我们也许一直在抱怨自己执行的时间太少，但我们应该了解的是，即使是一些大公司的总裁也在抱怨执行的时间不够。例如有一家公司总裁就是这样，经常抱怨工作做不完。原来，他花掉大部分时间考虑的竟然都是一些细节和一些不重要的事情，根本就没有时间去执行更重要的工作。
友人告诉他说：“把你明天需要执行的最重要的工作记下来，从明天早上要执行的第一件工作开始写。明天，你就从第一件重要的工作开始执行，完成之后才做第二件，以此类推。如果你没有按照这张时间表完成全部的工作，至少你在执行重要性较低的事务以前已经完成了最重要的工作。”
简单的方法往往奏效，复杂的方法往往增加处理事情的难度。我们不要以为方法太简单或是太容易落实，就敷衍了事。
让我们现在就去快乐地执行吧！
7．执行必须服务于目标
目标明确是军事指挥的基本原则。军队无论是在行军打仗中还是在其它活动中都有明确的目标。目标犹如天空上的“北斗星”，引领军队永无止境地前进。同样在一个公司中，目标的作用更是不容忽视，它是企业之舟在夜航中的灯塔。
军队的目标明确，不仅表现在战略上，更多地表现在战术层面上：上级知道应该命令下级做什么；下级也明白自己在什么时间、什么地点，去干什么，一切都在可控制之中。
军队的运作，很大程度上可以说是个“目标管理”的过程。共同而明确的目标，使这个组织产生了强大的竞争力。
“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”这是半个世纪前毛泽东的一句名言。这个目标是可以诠释的，是远大与现实完美结合的目标。这也正是军队具有超越对手的效率和竞争实力的原因所在。为保持军队的前进方向，在前进的路上建立起具有灯塔性的目标。
没有目标的企业和没有目标的军队一样，都是毫无希望的。
在任何一种军事状态中，司令官都要依赖一个“总的计划”。这个计划在制定时就预期着会产生一个最佳的结果，然后会在所有的军事力量和军事行动中被贯彻执行。费迪南德？佛克元帅（第一次世界大战中的盟军司令官）在自传中对计划的重要性是这样说明的：
……即使有些计划是不合适的或者错误的，比如军队应该扎营但是却被要求行军，或者某一部分军队因为有特殊情况而不能够执行这个计划，但是这都绝对不应该妨碍司令官的总体计划被果断地执行下去，也不能因此而整个地改变或者削弱这个计划，甚至撤消这个计划。
这个总的计划，或者说总的目标是赢得战争胜利的总体战略规划。没有计划的战争是无法取胜的。计划在某种程度上给了进攻者以优势，计划甚至对那些和平的国家的防御来说也是必须的。
同样，一个企业要在竞争中取胜也要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高部门开始，然后由上而下地逐级确定目标。上下级目标之间通常是一种“目的一手段”的关系。某一级的目标需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。
目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级人员，而自己去抓重点的综合性管理。如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的宗旨，也就不能获得目标管理的效果。
目标管理强调结果，重视自主、自治和自觉，但这并不等于上级在确定目标后就可以撒手不管了。恰恰相反，由于形成了目标体系，任何一个环节的失误都可能牵动全局，因此管理者在目标实施过程中的管理是必不可少的。
首先要通过双方经常接触的机会和信息反馈渠道进行不间断检查；其次要向下级说明进度，加强彼此间的互相协调；再次要积极帮助下级解决工作中出现的困难，当出现严重影响组织目标实现的意外、不可测等事件时，必须采取一定的方法，修正原定目标。
对各级目标的完成情况，要事先规定期限，定期进行检查。检查的方法包括自检、互检和责成相关部门进行检查三种。达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，并提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，考核的依据主要是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。同时讨论并制定下一阶段的目标。
若目标没有完成，应分析其原因，并总结经验教训。
8．高效完成本职工作
“保证完成任务”，先就要求完成本职工作。本职工作都做不好，就别奢谈其他的了。
（1）高质量完成任务
要想充分展示你的能力，必须创造性地完成老板交给的各项任务，否则，再顺畅的渠道也无用。
我们需要创造性地完成老板交给的各项任务，接受任务时应该认真领会老板的意图，服从老板的指示。在执行计划的过程中，要随时将工作进度和有关情况向老板汇报。如果发现老板的指示有误，可以委婉地向老板反映或提出建议，如果一时难以协调，可暂时保留意见，但绝不能采取消极态度或拒绝执行任务。
切记，必须善于发挥自己的主动性、创造性，高质量地完成任务。老板往往喜欢那些“老板想到的他就能做到，老板没想到的他也能办到”的员工。因此，你必须善于变通，但变通绝非乱变，要变得合理、变得有据、变得有效，既要按老板意图正确“发挥”，又不能自作聪明，越俎代庖。
（2）要有一定的自我控制能力
美国西南航空公司被认为是美国最令人羡慕的航空公司。在亏损一片的航空市场，这家打折扣的客运航空公司却连续21年获得盈利。其总裁赫布？凯莱赫曾说，“我们雇用的不是人，而是态度。我们公司最好的口号是：‘我们之所以微笑，是出于自愿，而不是出于被迫。’”
在现实生活中，你控制不了社会环境、控制不了他人，但幸运的是，自己的态度是你可以控制的。你在事业上的成就主要取决于你的态度，而不是你的能力。因为人是靠性格造就自己的。只有那些能够控制自己态度的人才能获得成功。
控制态度其实非常简单，就如同你对自己说，你希望落得个什么结果。美国某投资公司首席执行主管、高尔夫球迷柯特？卡特说：“我决心成为一个更好的高尔夫球手，我最近的三场比赛就实现了这个目的！”
不过你需要注意，放弃控制比维持控制要容易得多。讨厌并毁掉你自己、他人和别人的工作，这是一种放纵行为。如果你想要晋升，就不能选择这种行为。
（3）具有顽强的品质
顽强是一种下决心要取得结果的精神以及为之奋斗不已的行为，不管在奋斗的过程中要忍受什么样的艰难险阻。
《福布斯》杂志的版面充满了那些顽强拼搏、决不罢休的人的故事。乔什？菲根鲍姆现在是MJI广播公司的首席执行主管。他以前当过“滚石乐队”队员和里斯塔？雷科兹公司的推销员，曾经创办过电台联合演出节目，结果不成功；后来创办体育杂谈节目，也不成功；现在开办系列交互式电台节目获得成功，一年收入高达1100万美元。他说：“并非只有火箭科学家才能获得成功……我们需要的只是付出更多的努力，比别人更加勤奋。”