俗话说：头三脚难踢。
可他，出脚不凡，脚脚生风，在“一班人”的共同努力下，使得一个不景气的处，一举成为全局盈利大户。他就是铁二十局建工处党委书记李从夫。
（一）
他受命于危难之时。1988年10月，在局组织部任副部长的李从夫，走马上任来到建工处担任党委书记。
“放着清福不享，偏来收拾这个烂摊子，有他难受的。咱们骑着毛驴看唱本——走着瞧吧！”一些人私下议论着。
建工处是一个有名的亏损单位，素有红字人均“万元户”之称。千八号人的处，穷得银行账号上曾有过1000元的记录，每天前来要账的络绎不绝，财务人员东躲西藏，急得团团转。机关发基本工资80%，有的工点几个月开不出工资。
面对可怜巴巴的职工，李从夫和蔼中夹着心酸、愧疚，内心如焚却又从容若定。于是，一个大胆的设想在他胸中翻滚……
“改变现在四不象的体制，成立段，归建队，成熟一个建一个”他向处长郭文山陈述了自己的意见，两人一拍即合！
经有关会议酝酿讨论，统一了思想认识，最后做出成立3个段9个队级单位的决定。
重新组建段队，就意味着调整一大批干部，3个段的架子拉起来，机关下基层任职干部就得20多名。
牵一发而动全身，这些在机关多年“七品”以下的“官”，大都拖家带口，过惯了平静的生活。尽管李从夫东跑跑，西说说，可仍有人执意不从。
他沉不住气了。机关职工大会上，他代表处党委当场宣布：限期一周到位，否则，是党员开除党籍，是干部就地免职！
25名干部如期到位。9个队随之调整归建。各党委、支部正副书记全部配齐。
（二）
常言道：无规矩不成方圆。千头万绪抓什么？李从夫说：“企业根本问题在于完善各种制度，靠制度管人、约束人，靠制度调动广大职工的积极性。”
李从夫开始致力于基本制度的制定和完善工作。为掌握一手资料，他走科室，下基层，先后找干部谈话200多人次。
领导班子建设上，一条条制度诞生了，廉政建设，民主生活，理论学习，方方面面，切实可行。
由于前几年受大气候、大环境的影响，党的建设和思想政治工作被削弱，搞得政工干部灰溜溜的，《段队党委支部工作细则》的下发，给他们撑了腰，壮了胆。
生产经营管理细则、承包办法的制定下发，使基层有章可循，规范运作，干部职工有了用武之地。
各部门、各类人员职责上墙，明镜高悬，定期考查，使机关工作由“软”变“硬”。同时制定出民主评议干部制度，工作考勤制度，理论学习制度，科室个人检查评比制度等，机关作风大大改观。
有人作过统计，建工处近年来制订各类制度100多个，款项1000多条，全处上下步入了制度化、科学化管理与加快发展的轨道。
（三）
在企业脱贫致富的道路上，各谱各的曲，各念各的经，可李从夫只认准两个字：一个是“地”，一个是“天”，用他的话说，“地”就是相信职工，依靠职工，确立职工的主人翁地位，这是基础；“天”就是政策规定，领导层要善于捕捉机遇，正确决策，这是保证。两者相辅相成，缺一不可。
1989年12月，铁二十局揽下渭河电厂护堤工程。局长孔庆云把标书放在建工处领导面前，只说了12个字：“准备接受表彰，准备接受处分”。郭文山、李从夫当场拍胸脯：我们把乌纱帽拴在腰带上，拼了！
雪花飘飘，寒风凛冽。建工处的决策者围坐在二楼会议室里，运筹帷幄，调兵遣将，一个以副处长董学彬为项目经理的指挥机关迅速组成，李从夫作战前任务动员，接到标书第二天队伍上场，第四天开工。甲方惊呆了，赞扬这支兵改工的队伍仍然保持着军人的作风。
上场300名职工连元旦、春节都不休息。大年初二，李从夫赶到工地上看望职工，正月十五，他又去工地住了7天，与工人们吃在一起，干在一起。为赶在洪水到来之前完成水中筑坝任务，他率领机关人员，带着工具、干粮每周两天到工地参加义务劳动。
干部的行动就是无声的命令，领导者的一言一行，深深地打动着工人们的心。冰天雪地，三队组成抢险突击队，在工班长于永川的带领下，冒着生命危险在刺骨浑浊的渭水中作业40个日夜；赤日炎炎，渭河滩头，职工们顶着50多度的高温组装铁丝笼，抱着石头就像抱着个火炉，手掌、小臂、腹部烫起了泡，磨破了皮。
济青高速公路是国际招标工程，国际监理人员要求“苛刻”，工程干干停停，职工怨气很大。在短期内，李从夫两次到济青，提出“主动适应监理，严格技术规范，提高技术素质，争创一流工程”的方针，同时建议处里拨款2万元，补贴一线职工生活。
正是这个“天地”效应，使得曾一度穷得丁当响的建工处崛起低谷。1990年实现利税245.8万元，一跃成为全局盈利冒尖户，捧回来了“振兴杯”。同年，企业档案、计量管理双双晋升为国家二级，并跨入“省级先进企业”的行列。
（载1991年4月1日《四海报》）
评述
李从夫1988年10月出任二十局建工处党委书记，1997年4月离开建工处到局工会任副主席之职。李从夫上任之时，建工处并非是一个富裕之处，而恰恰是一个“亏损大户”。面对现实，他迎难而上，率先垂范，与处领导班子一道实施了治处富处的大变革，使建工处短期内发生了巨变，从中也显示出他全面的综合素质和高超的组织领导能力。
当时作者在建工处任宣传科长，见证了这段不寻常的历史。这篇文章、记述了主人公是如何使建工处在短期内崛起低谷，走向富强的。但由于初学写作，文章写得缺少深度，缺少细节描写，思想性也不够强，使文章显得不那么丰满、动人。