（一）
东风吹来满眼春。2000年伊始，二十局相继召开了党委全会，职代会，工作会。三个会议爆炒着一个主题：飞马扬鞭，加快发展，两三年内，主要经济指标争取达到总公司系统中游水平。
新世纪开局之年第一个春节刚过，局“三会”讨论通过了两个足以改变中铁二十局前途命运的决定，即《关于实施“三步走”战略的决定》、《关于在全局职工中开展“实现三步走，人人做贡献”教育活动的决定》。“三步走”战略是：第一步，争取2002年确保2003年企业综合实力达到总公司系统的中游水平；第二步，2005年前后进入总公司系统的先进行列；第三步，再用3年或更长一段时间，争取进入国家同行业的一流行列，把我局建设成为具有专业化、集团化、独立化和社会化特点的现代企业。局党政主要领导（领导班子）庄严承诺：如完不成目标任务，自动辞职，不需安排其他工作。
目标的确立，是企业的一面旗帜。实现这个目标，则需要坚持不懈地努力。具体地说，就是要坚定自觉地实践“三个代表”重要思想，以管理创新、制度创新和科技创新为动力，外抢市场，内强管理，增产增收，创效创誉，努力提高全员素质，始终保持跨越式发展的良好态势。
目前，“三步走”战略已广为传诵，日益深入人心，并以此统揽全局，化作成一种无坚不摧的内在动力，渗透到各项工作、各个岗位之中。
（二）
如果把“三步走”战略比作在物质上的一面旗帜，那么在精神上还需要有一面旗帜，这面旗帜就是企业文化建设。
“三步走”战略与企业文化建设是辩证统一的关系，二者相辅相成，互为补充，互相促进，不可分离，犹如一个人的双臂、双腿，相存相依，缺一不可。倘若我们就“三步走”抓三步走，只有主干没有支干，只有骨架没有肌体，只有主体没有灵魂，缺少了思想、信念和精神，“三步走”是难以走下去的，也是苍白无力的；倘若我们就企业文化抓企业文化，那么就失去主体和载体，失去方向和目标，最终也只能是空中楼阁，纸上谈兵而已。二者恰如两股道上跑的车，并行不悖，相得益彰。因此，在实践中，我们必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在实施“三步走”战略目标时，重视和强化企业文化建设，提高职工思想道德素质和科学文化素质，为我局跨越式持续发展和全面进步提供强大的精神动力和智力支撑。
实现“三步走”战略的核心是管理科学。管理科学的含义有三：其一，建立科学的组织管理机构，使企业权力机构、经营机构和监督机构权责分明，相互制约，各司其职；其二，建立科学的内部管理体制，包括形成合理的领导体制、科学民主的决策体制、职工参与民主管理的制度，严格的内部经济核算体系、体现效率和竞争的内部劳动人事制度等管理制度；其三，建立企业规章，使运行机制规范化，形成激励和约束相结合的企业经营机制，协调管理者与被管理者之间的关系。
企业文化建设是以提高人的全面素质为中心，即以人为本，一切以“人”为起点和归宿。其特点有以下几点：（1）企业文化建设非常重视人的因素的作用，把提高人的素质作为发展生产力的条件；（2）企业文化建设在培养人的工作中，把提高人的思想素质放在第一位；（3）企业文化建设在培养人的价值观方面，注重以“集体主义价值观”为核心，通过各种形式的活动培育员工热爱企业、为企业做奉献的团队精神，以这种精神推动企业生产和经营工作朝着更加有效的方向发展；（4）企业文化建设重视职工参与管理的作用，提倡职工的“主人翁”精神、“以企为家”精神，开展职工为企业管理献计献策的“合理化建议”活动；（5）企业文化建设强调人员要在工作中以身作则，“工人拿出三倍的干劲，干部首先要拿出十倍的干劲”，强调管理人员要在生活上关心每一个员工，同他们打成一片，形成亲密的人际关系；（6）企业文化建设重视充分发挥员工的长处，避其所短，用其所长，以充分发挥人的主观能动性和创造性。通过有效的企业文化管理，帮助人树立信念、疏导心理、挖掘潜能、鼓舞士气、规范行为等。多方面、多角度、多层次地“精雕细刻”，既注重企业整体又不忽视个人特性；既注重行为一贯性养成，又不忽视对特殊时候的个体差异的尊重。就是说，企业文化把培养企业人作为自己的终极目标，以此提高企业的整体竞争力与整体实力。
企业文化的根本性意义在于确立了人的中心地位，强调人的价值，注重人的因素，尊重每一个人的独立人格，注重在更高的层次上挖掘和启发人的潜能。在这样的企业中，每一个成员都能深刻感受到一种精神支柱的存在，一种文化氛围的存在，在思想上归属这个企业，在行动上为实现企业目标而尽心尽力，通力合作。
企业文化源于管理，又超越管理，是一次管理的革命，为企业由单一的管理模式走向综合的、全方位的管理打通道路，使企业管理更加合理，更加有力，更加充满生机。使企业管理由长官的行政命令的强制管理，变为全员职工的自觉行动，进而求得人与人、人与物、人与企业、企业与社会间最大限度的和谐。因此，通过建设企业文化，有利于增强企业的内聚力、向心力、外引力和持久力，使之就像一只看不见的手在支撑企业稳步前行。
江泽民总书记“七一”重要讲话，第一次在我党的历史上系统论述了人的全面发展问题，指出：“我们建设有中国特色的社会主义的各项事业，我们进行的一切工作，既要着眼于人民现实的物质文化生活需要，同时又要着眼于促进人民素质的提高，也就是要努力促进人的全面发展。这是马克思主义关于建设社会主义新社会的本质要求。我们要在发展社会主义社会物质文明和精神文明的基础上，不断推进人的全面发展。”把“不断推进人的全面发展”作为建设有中国特色社会主义事业的一项目标和任务，在我党的发展史上还是第一次，是对马克思主义新的发展。这在我们党进入新的世纪，我们的社会进入小康社会，我们正向现代化建设的目标进军的时候，把推进人的全面发展作为一个目标现实地提到全党面前，具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。
（三）
企业文化是企业的灵魂，是推动一个企业向前发展的内在动力资源。加强企业文化建设，推进人的全面发展，作为企业，要求企业员工必须具备这样几种意识：
第一，现代人意识。包括乐于接受新思想；准备接受企业改革和变化；思路开阔；有计划，有知识，可信任等。
第二，企业意识。对企业的认同；明了企业性质、形势、任务和目标：培养企业思维，具有大局意识，大局观念；爱岗敬业，勇于奉献；尊重领导，团结同志；追求卓越，实现自我。
第三，个体与群体互动意识。要讲究团结协作，群体互动的团队精神，要1＋1＞2，切莫1＋1-2。坚决破除“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”的恶习。
第四，创新意识。不断推进企业创新，包括理论创新、制度创新、科技创新、管理创新、体制创新、工作创新等。创新是企业不断发展的根本要求，创新出活力、出动力。
第五，竞争意识。人总是要有一点精神的；要敢闯、敢冒，敢为人先；敢拼才能赢，狭路相逢勇者胜；“不想当将军的士兵不是好士兵”，那么，不想争第一就不是一个好领导，也不是一个好员工。
第六，机遇意识。什么是机遇？机遇是指在一定时势中出现的，能够为一定事物的发展提供有利条件的时机、事件和环境等。其既有客观性，又有非确定的可变性和非常在的时限性。机遇具有稍纵即逝的特性。时来易失，赴机在速，久之不取，失之千里。坐等机遇，只能丧失机遇；因循守旧，墨守成规，面对机遇也会失之交臂。
第七，思想意识。江泽民“七一”讲话指出，马克思主义的发展史充分说明：解放思想、实事求是，是引导社会前进的强大力量。社会实践是不断发展的，我们的思想认识也应不断前进，应勇于和善于根据实践的要求进行创新。思想是行动的先导，如做某一件事，你连想都没想到，又何谈成功呢？思路一变天地宽，思想观念的解放，必将产生强大的物质力量。
第八，责任意识。责任意识，就是角色意识，就是要知道这个岗位、这道工序，这个环节在国家政治生活，在全局中，在整个链条中所处的位置和作用，自觉做好职权范围内的事。责任是一种精神状态，有了责任意识，就能集中精力，全身心投入，形成意志和品格，就能凝聚人心，凝聚力量，创造出一流的成绩。责任和权力是相联系的，权力愈大，责任愈大；责任又是一个舞台，一种机遇。
第九，惜时意识。在人类的历史长河中，人的一生是很短暂的，而一年的时光更是有限，实现“三步走”战略也只是短短几年时间。珍惜时间就是珍惜生命，自古以来流传着许多惜时的名句、格言，诸如明代学士文喜的《今日》诗：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了？”岳飞的“莫等闲，白了少年头，空悲切”；陶渊明的“盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人”；原俄国作家屠格涅夫的“没有一种不幸可与失掉时间相比”。这些名句、名言不仅富有哲理，而且极有教益。珍惜短暂的生命之光，奋力搏击，创造一个辉煌的天地，乃是题中应有之义。
（载2001年8月30日《开路先锋报》）
评述
这是一篇研讨“三步走”战略与企业文化建设的理论文章。
“三步走”是方向，是旗帜，也是目标。那么，实现“三步走”绝非易事，需要全员素质的提高，需要全员积极性、创造性的充分发挥，需要全员万众一心地为之奋斗，为之奉献。
人是决定一切的因素，用企业文化理念武装起来的人，是企业的核心竞争力，也是不可战胜的！
这篇文章围绕企业“三步走”这个主题，重点讲企业文化建设，讲如何以人为本，强调提高人的全面素质，具有时代之潮的新思想、新理念，旨在为企业大改革、大发展扫清思想障碍。