二十局多种经营跃为企业的台柱子
在二十局，一向被人们戏称为“小打小闹”的多种经营，近年来异军突起，迅速发展，如今竟然撑起了企业的“半边天”。
该局多经系统的发展速度，用一组数字表明为：1992年完成产值1575.5万元，实现利润38.9万元；1994年完成产值15459.5万元，实现利润751.9万元，与1992年相比，分别增长了9.8倍和19.3倍。目前，该局多经企业网点为108个，从业人数已达1767人，多种经营步入了集团化、规模化、集约化发展的快车道。
乘改革开放的春风，该局又成立了铁原实业集团总公司，对所属多经企业实行人、财、物归口管理，并受主业委托，承担向法人负责，对多经资产保值、增值经营、安置主业富余人员的责任。在行政上隶属主业，经营上独立自主，经济上独立核算，自负盈亏，一举打破了“小作坊”、“豆腐块”的经营格局。局党委、领导把多经摆到战略位置，与主业同等看等，政策到位，责权利结合，同时加大对多经的投入，不断增强其自身的造血功能。局还分工一名副局长专管多经工作，不拘一格选人才，一大批会管理、善经营的人才挑起了多经企业的大梁。
为赢得市场更广阔的地域和空间，他们优化经营战略，实施多元化经营。物资总公司在铁路工程任务减少，油料价格并轨的情况下，采取与新老用户“联姻”的办法，开展代购、代销、运输、装卸、批发、零售一条龙服务活动，赢得了信誉，搞活了经营。上海联谊混凝土厂在生产持续发展，效益大幅度递增的良性运转中，自筹资金300万元，添置和改造生产设备，扩大生产规模，这个仅有37人的小厂，去年完成产值1625万元，实现利润203万元。
（载1995年9月30日《中国铁道建筑报》）
评述
二十局集团多经工作搞得很红火，在中国铁道建筑总公司系统具有领先地位。这篇消息在《中国铁道建筑报》和《经济日报》上先后发表。同时，作者还写出《敢立潮头竞风流》的长大通讯，分别在《中国铁道建筑报》、《人民铁道》报和《人民日报》海外版突出位置上发表，收到了良好的宣传效果。