——来自中铁二十局集团企业文化建设研讨会上的报告
（一）
2002年11月8日，举世瞩目的党的十六大在北京胜利召开。
在全国上下万众欢腾的喜庆日子里，11月11日，中铁二十局集团企业文化建设研讨会在古都咸阳如期举行。
集团公司企业文化建设研讨会主题鲜明，就是深入研讨集团公司企业文化建设，进一步统一思想，理清思路，明确方向，把企业文化建设切实摆到重要日程上来，以强有力的企业文化建设，推进“三步走”战略，推进企业新的腾飞。
这次企业文化建设研讨会，是集团公司改制后首次专题会议。大会规格高，规模大。参加会议的有集团公司董事长余文忠、党委书记周玉成、副董事长周富、党委副书记王景柱、党委副书记兼纪委书记唐万夫、原党委书记兼纪委书记吴凤仪、总经济师陈文珍、部门领导荣步军、康义初、王玉松、张辉武、陈志平，集团公司机关各部、处、室领导或负责人，集团公司所属各子公司、各单位、各工程指挥部党委书记、宣传部长共70余人。党委书记周玉成作大会报告，董事长余文忠发表重要讲话，党委副书记王景柱、唐万夫、原副书记兼纪委书记吴凤仪都讲了话。远在苏州工点的集团公司总经理郝趁义来电对大会表示祝贺，并预祝大会圆满成功。
会议从11月11日开到13日，一个专题性的会议整整开了三天，这在集团公司的历史上是不多见的，足以证明集团公司党委、领导对这次会议的高度重视。
对“企业文化”这四个沉甸甸的大字，许多人还感到陌生，对其真正的内涵理解并非透彻，大有亦是亦非好困惑之感。什么是企业文化？企业文化在企业中如何定位？企业文化的功能有哪些？如何营造充满鲜明个性特色的企业文化？不少人对此说不清楚。
企业文化作为一门学科进入人们的视野，在西方一些资本主义国家已有20多年的历史，在中国也有10多年的时间，随着社会经济的日益发展，越来越多的企业对企业文化给予极大的关注和重视，人们越来越明白了这样一条真理：未来的时代，是属于企业文化的时代！
我们放眼集团公司的发展历程，从军转工，从计划经济到市场经济，从“解放思想，实事求是”大讨论到“管理效益年”，从“六不论”到“三步走”，历尽艰辛。企业每前进一步，每一个发展，无不凝结着上下各级领导和全体员工们的热血与汗水。
今天，在我们大步前进的征程中，猛回首，人们总感到缺少了些什么。同在大地上，同在蓝天下，为何我们发展的速度缓慢？倘若冷静审视自己，剖析自我，人们不难发现，我们缺少的东西可以概括为四个字：“企业文化”！
无可置疑，我们集团公司的发展一直在提速，主要经济指标的完成连年创新高。完成产值由1984年的0.83亿元到2001年的32.1亿元，19年增长了38.6倍；承揽任务增加到2001年的41亿元。综合效益增长幅度更是直线上升，今年可望有更大突破。任何事物的发展变化都有一个从“量”到“质”的过程。尽管我们拼命追赶，至今仍然有效益低下的工程项目，仍有拖欠工资、员工一两年待工待岗的现象，这是不争的事实。为摆脱贫困，追赶先进，跨越发展，上至领导，下至每一位员工倍感责任重大，任重道远。
时光匆匆。“三步走”已走了3年，充满艰辛而又引以为豪的第一步，基本宣告实现。有关数字统计显示，反映企业综合实力的几项主要经济指标已位居总公司中游水平。在物质文明建设取得突破性进展的同时，企业的精神文明建设硕果累累，成果喜人，2002年我集团公司已被陕西省推荐申报全国精神文明建设工作先进单位。
历史迈着沉重而又坚实的步伐走到了今天。在我们即将踏上“第二步”走的征程之际，我们面临的现实是中国加入WTO，市场竞争全球一体化，这一切日趋看得见的刀光剑影。
机遇，挑战，生存，发展，考验，历史地摆在我们面前！
面对新时代、新形势，集团公司党委、集团公司领导审时度势，果断决策，决心率领全体员工向更高、更新、更赋予时代性和挑战性的领域冲击、进军。
她——就是企业文化建设。
（二）
2001年2月14日，中国铁道建筑总公司工作会议上，总公司党委书记李国瑞、总经理王振侯两位主管领导的讲话，都强调了企业文化建设问题：加强企业文化建设是建立现代企业制度的必然要求，是现在企业生存发展的重要基础；当今，无论国际国内，凡是竞争力强的知名企业，无不注重文化建设，形成自己鲜明特色的品牌形象。两位主管领导大声疾呼：要重视加强企业文化建设，努力提升企业的市场竞争能力。
企业文化建设在建总系统悄然启动。
二十局集团公司党委快速反应，迅速作出一系列安排部署：
——2001年5月，集团公司党委宣传部编印了《企业文化知识读本》，下发各单位组织学习企业文化基本知识。《读本》共分四个部分：（1）企业文化学习问题；（2）理论文章；（3）经验介绍；（4）领导讲话。
——5月20日，以集团公司党委、行政联文下发了《关于加强企业文化建设的意见》，《意见》对企业文化建设做出具体安排，提出集团公司将把“中铁二十局集团以什么样的形象面对21世纪”作为主题，以企业价值理念、企业精神、增强企业凝聚力为核心，以优化企业经营理念和全员思想行为方式为着力点，全面加强企业文化建设。
——7月，集团公司党委宣传部对西合线企业文化建设进行全面调研。党委书记周玉成、董事长余文忠在调查报告上都作了重要批示。
——8月21日，集团公司《开路先锋报》发出《关于征集中铁二十局集团有限公司标志、徽章、企业精神的启示》，面向全集团公司员工广泛开展征集活动。对征集到的作品，在全员参与、反复论证、多次筛选的基础上，集团公司确立了自己的标志和企业精神，为企业改制做了必要的准备。
——2002年1月的“三会”，集团公司领导讲话都强调和涉及了企业文化建设问题，集团公司党委在随即下发的2002年政治工作要点中作了具体安排。
——2002年7月、8月期间，由集团公司党委副书记王景柱带队，对集团公司所属各单位和一些工程项目企业文化建设情况，进行规模较大的调研活动。之后下发了《关于召开集团公司企业文化建设研讨会的通知》。
——11月11日至13日，集团公司企业文化建设研讨会胜利召开。来自集团各公司、各工程指挥部的党委书记、宣传部长，会同集团公司机关的部门领导同志，聚集咸阳，共同学习研讨企业文化建设这一带有战略性的新课题。
（三）
11月11日，按照会议日程安排，进行理论研讨和经验交流。
在会上交流的理论研讨文章和经验材料共22份。11份理论文章，都是署名文章，作者有公司党委书记、有工程项目党委书记、有宣传部长、办公室主任等，他们从不同侧面对企业文化建设进行深层次的思考与探讨，观点新颖，说理透彻，无不渗透着作者的辛劳与智慧，使人耳目一新，备受启迪。11份经验交流材料主题鲜明，内容丰富，具有特色，对集团公司企业文化建设进行整合、概括、提炼、规范，堪称集团公司企业文化建设的一部“编年史”。
然而，在大会交流的材料当中，也不乏类似工作总结的东西，好在这次大会定位为研讨，当然也是情理之中的事情。为筹备开好这次“研讨”会，集团公司党委曾先后多次召开专题会，周书记高度重视，特别叮嘱宣传部门，强调会议要有理论研讨，有经验交流，有听、有看、有启示，跳出会议开会议，切实提高会议质量，追求最佳效果。关于会议经验交流材料问题，周玉成指出：有经验交流好，有典型系统交流的经验交流更好，谈一点也行，即使谈谈做了哪些工作也行。旨在探讨，开拓思路，开阔视野，提高认识，统一思想。
在大会召开的第一天，董事长余文忠就到会发表讲话。他高度评价了这次大会的重要意义，强调要切实把企业文化摆在突出位置来抓，精心打造我们自己的企业文化，紧贴中心，注重实效，努力把企业文化建设提高到一个新水平。
余文忠强调：要用“三个代表”的重要思想统领企业文化建设；以“三步走”战略为目标，全面提升企业的核心竞争力，建设行业一流水平的现代企业集团。要下大力做好承揽、施工中的企业文化工作；要大力宣传“中铁二十局集团”这个品牌，维护“中铁二十局集团”，使全体员工感到以做“中铁二十局集团人”为自豪；要尽快导入国际流行的企业形象、企业理念、企业行为和企业视觉识别系统，给社会公众以醒目、统一、深刻、系统的印象，增加社会公众对“中铁二十局集团”这个品牌的信任感和认同感，使企业形象不断得以提升。
余文忠还强调，企业文化建设要以提高人的全面素质为中心，激发人的工作积极性，充分发挥人的潜能，做到人尽其才，才尽其用，为企业的跨越式发展提供强劲的人力资源保障。
余文忠特别强调要关心职工生活，努力提高企业凝聚力和向心力。他充满激情地说，各级领导必须坚决贯彻全心全意为人民服务的宗旨，关心职工疾苦，倾听职工心声，实实在在地为职工群众说话办事，尤其要千方百计地为困难职工排忧解难。
余文忠明确指出：推进“三步走”战略，是各级领导和广大职工实践“三个代表”重要思想的政治任务和神圣使命，是先进企业文化前进的方向。
会议虽然开了一天，通过大会研讨和交流，听取余文忠董事长对企业文化深入浅出的阐述，对下一步工作的总体部署，与会人员在感到豁然开朗的同时，无不感到肩头的担子更重了，责任更大了，大家都在深深地思考着、思考着……
（四）
大会第二天是参观活动。
这天早晨7点，与会人员怀着浓厚的兴趣和虚心学习的态度，认真参观了三公司东、西两院和六公司的院区文化。所到之处，看到的是离退休人员和公司机关员工、家属们正在进行各类健身活动，有门球、乒乓球、篮球、体操、太极拳、太极剑、太极扇等。清洁、优美的环境，体现院区文化内涵的横幅、标语、口号，迸发出一种浓浓的文化氛围，显现出朝气蓬勃、奋发向上的时代精神风貌。
上午8时，六公司三楼会议室里，座无虚席。
六公司董事长杨惠民向与会人员报告企业文化建设情况。杨惠民感慨地说：对企业文化建设工作，我们六公司领导班子成员认识明确，思想统一，成立机构，融入目标，精心策划，调研实践，全员参与，行政支持。通过一年多企业文化建设实践，目前至少在三个方面看到实际效果：一是凝聚了人心，各层面充分显示出了员工们对搞好企业的一种向往的愿望。二是树立了企业形象，在社会上、在业主那里产生了很好影响。三是促进了企业发展，企业各项工作顺利推进，工程施工大多项目难度大，但进展都比较顺利。
六公司党委宣传部高舒霞较为详细地介绍了六公司企业文化建设发展全过程，企业理念系统、视觉识别系统和行为识别系统的构建演化过程，并向与会人员展示了大量的原始资料。
六公司党委书记黄锦波对企业文化建设作进一步阐述。他说对理念系统、视觉识别系统的确立做了大量工作，对企业导入有形、无形的东西很多，对视觉识别、行为识别系统的应用部分进行了精心策划和实施，效果是明显的。
集团公司党委书记周玉成对六公司在企业文化建设中取得的成绩感到满意，对六公司企业文化建设的工作予以肯定，高度赞扬了他们整体推进，对工作认真负责、执著追求的精神。要求各单位学习他们的经验，学思想、学态度、学精神、学基本操作中的好做法，还要紧密结合本单位实际，突出个性特色，积极、稳妥、健康、有序地推进企业文化建设工作。
集团公司党委副书记王景柱称赞六公司企业文化建设有特点，提供了经验，创出了路子，使与会者受到了启发。强调各级领导要高度重视这一带有战略意义的工作。领导要明白，下边也要明白。特别指出不要照搬照抄、一味模仿，企业文化建设一定要充分体现个性。
（五）
9时30分，与会人员离开六公司机关，驱车前往200公里以外的该公司宝鸡广元路渭河大桥工地参观。
大型轿车满载着与会人员，也满载着责任与使命、希望与未来，驶进高速、挺进宝鸡。
12时30分，与会人员抵达目的地。大家忘记了疲劳，顾不上吃饭，兴致勃勃地进行参观。
六公司宝鸡广元路渭河大桥工程项目经理冯军武率队站立桥头，迎接参观者的到来。
集团公司领导王景柱、吴凤仪走在前面，与大桥建设者们一一握手，并不时地说道：你们辛苦了，为集团公司争了光，谢谢你们！
在大桥建设工地上，与会人员看到的是处处体现公司特色的标志、旗帜、理念系统、管理方针，以及反映大桥建设进程的50多块展示牌。
站在雄伟壮观的大桥桥面上，项目经理冯军武向与会人员做简短的介绍。
40分钟后，与会人员移师会议室开会。会议议程有三项，主要是项目领导冯军武、六公司领导杨惠民、集团公司领导王景柱分别发表讲话。
从六公司冯军武、杨惠民两位领导的情况介绍中得知：广元路渭河大桥全长586.56米，该桥属于无风撑钢管砼系杆拱桥，连续5跨，为西北之最。2001年8月27日开工，2002年10月1日竣工。建桥施工中始终坚持以我为主，以人为本，包括施工模式、施工人员、施工管理等。企业系统所涉及的几个层面，在这座大桥施工中得以充分表现，最终结果是经济效益可观，社会影响力大，陕西省代省长贾治邦视察大桥工地签名留念；宝鸡市委书记庞家钰、市长吴登昌以及城建局等领导，多次来建设工地视察，给予很高评价。
宝鸡广元路渭河大桥施工，堪称六公司企业文化建设的一个缩影，它折射出企业文化建设独有的迷人魅力和强大的影响力。
局党委副书记王景柱在讲话中称该桥坚持科学管理，文明施工，结果完美，实现了经济效益和社会效益的双赢。
13时40分，会议结束。与会人员带着收获、带着思索，缓缓地步入餐厅。
（六）
11月13日，大会第三天，座谈讨论。
各公司党委书记赵斌、刘杰、陈宗和、王树文、穆占全、黄锦波，中心医院党委书记李轩、技校党工委书记魏仲英、西安卫校副校长谢平等先后发言。
发言气氛热烈，主题突出，观点鲜明。
在讨论发言中，大家对企业文化建设的重要性、必要性、紧迫性和重大意义谈得比较多。主要观点有：（1）对任何一个企业而言，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指南”。企业文化在企业经营发展中，具有其他无法替代的核心做用。（2）企业文化是一项具有战略意义的工作，企业发展壮大，企业的凝聚力、向心力、核心竞争力、市场竞争力的提高，企业员工形象、素质的增强，离不开企业文化的支撑。（3）市场经济的价值取向，全球经济一体化，WTO的加入，为企业的发展提供了广阔的舞台。面对机遇与挑战，进一步解放思想，摆脱束缚，构建扩张性的企业文化已刻不容缓。（4）企业文化是优秀企业不败的“灵魂”，企业长久生存持续发展，最主要的并非是结构形式或管理技能，而是一种精神力量，一种精神支柱的存在，即企业文化。
与会人员对如何结合“三步走”战略目标加强企业文化建设谈的主要观点有：（1）“三步走”战略目标是集团公司全员为之浴血奋战的宏伟目标，一定要实现。在“三步走”战略目标的实施过程当中，需要企业文化为其提供强有力的思想动力支持。（2）打造集团公司的“联合舰队”和“航空母舰”，把“中铁二十局集团”这块蛋糕做大、做强、做优，必须坚持“以人为本”，确立人的中心地位，一切以“人”为起点和归宿，以提高人的全面素质为中心来提高企业的整体竞争力与经济效益。帮助人们树立信念、挖掘潜能、规范行为，多方面、多角度、多层次地“精雕细刻”、“精心包装”。（3）企业不是政治的代言品，企业文化的重要作用就是发展经济。企业文化是市场经济的利器，是企业发展的推动器。从这个意义上讲，企业文化是以经济即“三步走”战略为中心，为之服务；但“三步走”也离不开企业文化，二者是辩证统一的关系，密不可分，缺一不可。（4）企业文化是一次管理的革命，她将为集团公司由企业管理向文化管理打通道路。
对联系本单位实际如何建设企业文化，大家畅所欲言，各抒己见，谈了不少好的建议和意见，主要有：（1）企业文化建设的有力推进，关键要党政主管认识统一，高度重视，领导班子齐心合力。（2）企业家是企业发展的重要组成部分，是企业文化的推行者。（3）成立机构，当作大事，精心设计策划，积极推进，健康发展。（4）全员参与，广泛宣传。（5）不盲目、不盲从。（6）企业文化如贯标，只有起点，没有终点。（7）工夫要下在无形之中，理念系统最重要，实际运行中要有形推动，将直接发生震撼力。（8）企业文化建设要与时俱进，要有鲜明的特色，要不断创新。
（七）
13日下午，集团公司党委书记周玉成作企业文化建设工作报告。
周玉成在总结分析集团公司企业文化建设状况时指出，我们曾是铁道兵部队，我们有独具的政治优势，有优秀的文化传统，有很深厚的文化底蕴。多年来，我们集团经过长期的生产经营实践，逐步培育起来具有鲜明个性特色的企业文化，这是企业文化的生命力所在。如果系统归纳一下，我们集团的企业文化大体经历了三个阶段。总起来说，企业文化建设在继承中有创新，有发展，有亮点。尤其是自去年以来，企业文化建设进入了一个全新的发展阶段，在企业文化建设中，各单位都有其个性特征，六公司这方面功夫下得更大一些，已迈出了可喜的一步，取得了很好的经验。
周玉成强调提出，企业文化建设，是我们在新形势下实践“三个代表”重要思想的内在要求。江总书记“三个代表”重要思想，进一步指明了先进文化在党的工作中的重要地位。各单位要把企业文化建设切切实实列入议事日程，作为一项十分重要的、发展战略性的工作抓紧抓好，抓出成效。
对如何加强企业文化建设，周玉成具体强调了5点：（1）坚持马克思主义在企业文化建设中的指导地位。（2）培育和创新集团公司的企业精神。（3）构建集团公司的经营理念。（4）建立企业的行为、视觉识别系统。（5）加强领导，统筹规划，注重实效。
周玉成在报告中还阐述了企业文化建设与文化活动、精神文明建设、思想政治工作的关系，统一性与多样性的关系等。强调要正确认识和把握，避免简单化、绝对化。做到协调发展，突出特色，不断探索，不断创新，努力开创企业文化建设的新局面，为实现企业的新跨越而奋斗！
（八）
集团公司党委副书记王景柱作会议总结讲话。
在总结评价这次会议时，王景柱说，这次研讨会开得非常成功，主要表现在会议准备充分，大会交流材料质量比较高，会议安排形式灵活多样，生动活泼，总结过去，展望未来，部署安排了今后一个时期的企业文化建设工作。这次大会，在集团公司企业文化建设史上必将产生深远的影响。
在谈到主要收获时，王景柱讲了4点：一是对集团公司企业文化建设现状有了清醒的估价；二是对企业文化的内涵有了新的认识；三是对为什么要加强企业文化建设在认识上有了新的提高；四是对如何加强企业文化建设行动上有了新的自觉。
关于会议精神的贯彻落实，王景柱主要强调各单位领导要努力做到积极倡导，积极筹划，积极培育，积极带头，努力把企业文化建设提高到一个新的水平。
国外有学者预言：“企业文化在未来10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素”。
企业文化作为一种新的社会现象，是社会进步的标志之一，也成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。
建立新世纪的企业文化，是历史的必然，建立优秀的中国企业文化，用先进文化铸造企业之魂，是新世纪的呼唤！
集团公司企业文化建设研讨会，在集团公司企业文化建设征程上，必将产生积极而又深远的影响，吹响企业文化建设进军的号角，载入二十局集团的发展史册！
有理由坚信，随着企业文化建设的全面推进，二十局集团将步入一个新的、快速发展的历史时期，迎来一个更加灿烂、辉煌的未来！
（载2002年11月14日《开路先锋》报）
评述
二十局集团公司企业文化建设研讨会，于2002年11月11日至13日在咸阳召开。
13日会议一结束，作者就一头钻进办公室里赶写稿子。一口气写了《腾飞之翼》这篇长大通讯。打字室、印刷厂连夜加班，赶在会议结束的第二天即14日出版的《开路先锋》报上发表出来。由于突出了时效性，这篇文章在全局上下产生了积极而又重大的影响，对集团公司企业文化建设起到了舆论导向和实践推动作用。