——降伏“实力派”下属
不论你属于哪一级管理者，都可能遇到“实力派”下属。这些“实力派”下属表现不一，但都不易降伏和驾驭：有的恃才傲物、势大震主；有的为所欲为、我行我素；有的针插不入、水泼不进。凡此种种，颇令人头疼。对待这些“实力派”下属，管理者必须掌握三点忌讳：一是不能姑息迁就、丧失原则，切忌亵渎自尊、出卖人格；二是不能以硬碰硬、以毒攻毒，来个鱼死网破、你死我活；三是不能沆瀣一气、抱成一团，以免损害他人、贻误事业。
那么，究竟应该怎么办呢？不妨采取以下对策降伏对方。
1.巧施关爱，以情服之对待下属特别是“实力派”下属，管理者必须晓之以理、动之以情、待之以诚、示之以信。既要尊重其地位，更要尊重其人格。具体说来，就是要注意寻找、创造关心“实力派”下属的机会：在其思想上遇到困惑时，适时帮助其解开疙瘩；在其工作上遇到挫折时，随时帮助其坚定信心；在其生活上遇到难处时，及时帮助其渡过难关。
滴水能穿石，心诚可熔金。只要愿意付出，管理者的真情与厚爱就会换来“实力派”下属的尊重与支持。不过，管理者对“实力派”下属的关爱绝对不能出格。既不能给人拉拢、讨好的印象，更不能拿原则换人情。否则，只会事与愿违：对方以为你怕他、离不了他，因而更加骄横、更难驾驭。那么，如何才能达到预期目的呢？方法很多，要点有三：一是要有一颗淳朴之心，不能采取拉拢的手段；二是要有一颗真诚之心，不能让下属觉得你心怀叵测；三是要有一颗清醒之心，随时注意自己的身份。方式方法一定要恰当，关键是把握好一个度。只有这样，才能不浪费感情、不降低品格并最终达到“投桃报李”的效果。
2.欲擒故纵，以智服之三国时的诸葛亮采取七擒七纵、恩威并施的方式，以攻心之策收服了孟获。这就告诉我们，对那些比较蛮横或软硬不吃的“实力派”下属必须智取。如果一味采取“硬”、“急”的办法，往往适得其反。不妨采取“欲擒故纵”与“冷处理”的办法，效果反而比较理想。对于那些强硬的“实力派”下属，可以先让其尽情“表演”。时间一长，他在得意忘形之余必然露出破绽。一旦引起公愤，他就会逐渐处于孤立地位。这时候，管理者要把握时机进行适当的批评教育。他就容易从错误中醒悟过来，甚至改过自新、从善如流。不过，这同样是一种能不用就不用、能少用就少用的方法。有些管理者为了降服对方而放纵其错误行为，这就得不偿失了。
3.棋高一着，以才服之爱才之心，人皆有之。即使是那些妒才、畏才甚至害才的人，他们在心灵深处也往往对人才存在着钦佩、敬服之心。只不过为了维护自己的私利，他们才由爱转妒、由敬变恨。’不论是上司还是下属，他们对于才能超过自己的人往往是既爱且惧的。只要管理者的才能（即使是某一方面的才能）超过“实力派”下属，他就会从内心敬畏你三分。才能的获得与增长不是轻而易举的，但也绝不是无法可想。你可以针对下属的某些短处、缺陷进行具体的学习锻炼，这样做往往事倍功半。只要高他一筹，你就能赢得“实力派”下属的尊重；只要以己之长克其之短，“实力派”下属就对你有所畏惧而不敢放肆。在具体工作中，常常需要向“实力派”下属安排工作、交代任务。在这种情况下，管理者必须做到深思熟虑、胸有成竹。尤其是对其可能向你发难的问题，更要想好万全的应对之策。这样，你就能先发制人、赢得主动。为此，管理者要勤于学习、善于钻研。只有在业务特别是决策上体现出应有的水平，才能让那些“实力派”下属真正产生一种敬服之心。
4.正人正己，以德服之管理者要树立威信、畅通政令，首先得靠人格魅力。
周总理之所以成为享有崇高国际威望的伟大政治家，主要原因就是他拥有无上的领袖风范与人格力量。关于这一点，就连他的政敌也心悦诚服。只要你能一身正气、两袖清风、公道正派、襟怀坦荡，就会产生不怒而威的效果。中国人有句古话，叫做“心底无私天地宽”。你真正做到了无私，那些心中有私、于人有愧的人就会对你产生敬畏之心。崇高的道德、完善的人格就像无声的号令，是驾驭“实力派”下属最重要、最有效的策略。
5.釜底抽薪，以权服之“实力派”下属之所以难以管理、难以驾驭，关键是其拥有某些权力或可以仗恃的势力。如果他们冥顽不化、我行我素以致影响工作、损害大局，就应该采取釜底抽薪的办法来分散、削弱甚至瓦解其所倚之势。遵循这一原则，必要时就应果断地调整其职务或岗位。但是，采取这种方法必须注意以下三点：一是理由必须充足，让当事人与旁观者心服口服；二是尊重上司的意见，不能完全以个人意志行事；三是光明磊落、出于公心，决不违反纪律原则、伤害众人感情。
6.抓其要害，以事服之管理者要想在“实力派”下属面前树立威信，最好的办法莫过于通过具体的事情来达到目的。“实力派”
下属不论是做人还是做事，都不可能完美周全。他们必定存在薄弱之处，这些薄弱之处就是其“要害”。管理者要耳聪目明、心细如发，对其“要害”了然于胸并善加利用。掌握“实力派”下属的短处与要害，主要目的还是为了管理、驾驭他们。一定要从工作的大局、良好的愿望出发，特别注意运用的形式与火候。只有把事情办得圆满周到、不露痕迹，才能达到警示敦促、敲山震虎之效。在这个过程中，决不能对“实力派”下属的人格、尊严、威信造成伤害。这是一把双刃剑，不到迫不得已决不轻用。
否则，反而会使事情变得难以收拾。