书城管理小公司第一年的生存法则
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第2章 小公司创业,当年比尔盖茨也是这么起家的

当你没有多少资金时,不得不事无巨细亲力亲为。而对于生意,再没有比毫不留情地自我审视更好的良药了。你必须关注每一笔支出,并作出调整。从小做起可以逼着你从创业初期的磕磕绊绊中吸取教训。

创业艰难,自古而然,现代文明也未能完全改变这种状况。美国有统计表明,要成为企业家,失败率是99%。然而,自主创业是实现自我价值的重要途径,帮助个人实现创业梦想、解决就业难题是各国政府和社会力量的共同目标。在美国所有雇人单位中,小企业雇佣了私营部门50%的劳动力,而上世纪90年代中期至今,小企业创造了美国新增工作岗位的60%—80%,在美国经济中的作用堪比波音等大企业。

这就是"从小做起"的理念所显示的部分力量。如果你在创业之初,是以将来要把公司做稳做大为目标,而不是梦想一夜暴富,那么就耐心地将挣得的利润再投资到自己的生意中吧。

创业者常犯的一个大错就是太想一步登天了。一个强大的企业并不完全意味着你能从中获取多少利润,在企业刚起步时更是如此。

盖茨出生于美国西海岸的西雅图的一个上层家庭,父亲是当地的著名律师。盖茨是一名出色的学生,而且以极端个人主义闻名;根据他的一名高中同学的回忆,盖茨曾断言自己会在25岁时成为亿万富翁。在1970年代,还在哈佛大学读书的盖茨与伙伴保罗·艾伦(Paul Allen)一起为Altair 8800电脑设计Altair BASIC解译器。Altair是第一台商业上获得成功的个人电脑,而BASIC语言是一种易用易学的计算机程序设计语言,盖茨与艾伦所开发的BASIC版本就是后来的Microsoft BASIC,也是MS-DOS操作系统的基础,而后者又是微软公司早期成功的关键。Microsoft Basic后来成了Microsoft QuickBasic,并逐渐演变成为今天依然流行的Visual Basic。

正是这个梦想强烈的激励着两个年轻人,放弃学业和工作,创立了微软。也正是这个伟大的远景,使以后的微软能走得更远。

比尔离开哈佛的机会成本,就是创立微软的成本。一切拥有雄心和远见的人,一定是敢于打破常规的人,历史的机会常常稍纵即逝,容不得瞻前顾后。

在微软由小到大的过程中,微软有两个突出的阶段,一是将MS dos授权给IBM PC,另一个是开发windows 图形界面操作系统。

在个人计算机革命来到之际,微软很好的把握了自己的发展战略:通过开发通用操作系统和应用软件来发展自己的竞争优势,同时,借助IBM的力量把自己带入到一个更高竞争的地位。坚持开放的兼容性的开发,把计算机的世界从一个集硬件、软件一体的集中性、垄断性产业,变成了标准化,可替代性的竞争性产业。

无论人们怎样的评说,比尔·盖茨所创立的微软,给这个世界带来了伟大的社会进步,而无论过去多少年,比尔都将成为我们这个时代的骄子和巨人而载入史册。