其实事件营销很大程度上是通过造事引来媒体关注报道，进行“免费宣传”，这是降低营销成本的最好方法，同时软性文章相比平面硬性广告具有巨大的可信性，这也是事件营销的精髄之一。
如此连续三至五天后，在报纸媒体上发布题为“买熊猫、看熊猫、养熊猫、送熊猫”——保护熊猫，熊猫出力的平面广告。内容为9月18日至10月5日购买熊猫手机的消费者均能参加此项活动，公司将从每部手机购置费中提出一定费用来饲养大熊猫，并送印有消费者大名的熊猫纪念品（布偶）。（时间从10月1日至5日）
国庆期间，会有不少消费者因资金或工作原因不能远游，而这部分社会中坚力量正是潜在消费群体，可利用熊猫公司组织的熊猫基地一日游来放松一下，并成为熊猫手机的忠实用户，也会将这种有意义的活动向其同事、朋友进行口碑宣传，成本低，效果好。
尽管此次活动由于熊猫公司一些客观原因而流产了，但这是中国中小企业打响品牌走上成功的捷径，熊猫公司对此给予了很高的评价，并希望能有机会再进行一次别开生面的事件再造，为其打响知名度。
化解营销中的危机
企业危机多出于营销危机。而如何及时地解决营销危机，可能关系到一个企业盛衰存亡。
世界500强企业成长过程中无一例外地都经历过各种危机甚至灾难。如何在危机中转危为安？这是门学问。
服务复生法
许多商界人士看重的是完美亮相，却很少认真想想一旦发生问题，如何把坏事变好事。
在危机时刻，顾客会变得异常敏感。如果他们以前是随意购物，那现在也会变得精明起来；如果他们以前就非常识货，一旦出现问题，他们更会变得吹毛求疵。比如你买了一双昂贵的鞋子，付的是现金。你回到家，然后就把发票扔了。两个星期之后，你走在街上，鞋后跟突然折断，掉在下水道里，捡不回来了。于是你决定把这双鞋退回那家时装店。这时候，你难免心怀忐忑，因为你没有保存好现金发票。但如果现在是售货员面带微笑地欢迎你，并且很快打消了你弄丢发票的顾虑。她马上给你换了一双新鞋，还免费赠送了一双与鞋相配的袜子。她说这样是“对您能回来表示感谢，并对给您带来的不便聊表歉意。”那么，你以后会不会再去光颐这家商店呢？你会不会向朋友们推荐这家商店呢？这是毫无疑问的。正因为你遇到的售后问题得到了圆满的解决，因此你对这家商店的感情加深了。
在营销中偶尔会发生一些影响消费者满意的突发事件。如何化劣境为顺境？《美式服务》的作者认为“服务复生”是一种化腐朽为神奇的艺术服务复生“就是使不满客户转怒为喜，满意而去。事情出错时，服务人员必须了解一错再错的后果，更必须了解在第一次把事情做对的重要性。因为，危机对公司具有极强的杀伤力。调查显示，若对客户的抱怨置之不理，至少是19%的客户不会再上门了。反之，如果客户得到满意的答复，高达54%的客户愿意再度光临，若能立即解决客户的不满，再度上门的比例更激增至95%。如果客户将自己的不满经历告诉他人，则平均一人可以影响16人。”服务复生成为化解危机建立忠诚客户群的关键。