作为管理者，任何时候都要对开支精打细算，怎样去降低成本、减少费用、不作无谓的浪费是管理者必须要想的问题，如果不能把钱用到刀刃上，只会给企业带来更大的麻烦。
面对财务危机，王熙凤也开始打小算盘，她想给自己女儿巧姐儿买台进口的手提，但又不想掏自己的腰包。聪明的她想出了这样一个办法，将自己办公室的笔记本换成了苹果电脑，并在价格上做文章，明明花了21000元，便开了个35000元的条子，然后将办公的手提搬回自己家中让巧姐儿用。并对别人说，她那手提老出故障，无法修复。
当这一切都做好后，王熙凤自以为这事做得神不知鬼不觉。谁知天下没有不透风的墙，这事被搞服装设计的惜春知道了。一天她找到王熙凤要求财务支她10000元更换一台笔记本电脑。
“惜春，你那笔记本还能用先用着，毕竟现在公司财务紧张。”王熙凤道。
“你的手提不是现在也改成苹果机了吗，明明知道财务紧张，你还换？”惜春反问道。
“我那手提是实在不能用才换的，如果不是我坚持用早就进废品收购站了。”
“是吗，听说王主管那手提才买几个月，而且你的苹果机花了多少钱，你不要以为我不知道，你那电脑可是从我同学店里买的，你想想吧……”
凤姐吓了一身冷汗，连这个这死丫头都知道，那还得了。
“我实话实说，我只想买个国产的手提算了，来公司只支10000元，如果你不给可以，我把你买苹果电脑的事告诉董事长，看你如何下台。”惜春语带威胁。
凤姐立马陪着笑，道：“不要那样激动，钱我支给你，但愿妹子为了姐姐的声誉，不要把此事张扬出去。”
得到凤姐承诺的惜春感到一阵得意，道：“姐姐帮我如此大忙，我当然会对你的事守口如瓶。”
事隔几天，王熙凤果然在惜春购买手提的账单上签了字。接着，又有几个人要求王熙凤更换电脑，王熙凤心中有鬼，不得不满足大家的要求。
随便浪费公司的财务，不仅是对自己的不负责任，更是对公司的不负责任。公司想做大必须首先学会珍惜财产。
企业的管理者必须明白，企业的资产是逐步积累的，对于这些财产必须学会珍惜。因为一点点的浪费，不仅损失了财产本身，更重要的是给企业的整体凝聚力和战斗力带来致命的打击。
珍惜财产的最好方法是杜绝浪费。对资金的浪费会带来各种不良的影响：它会损害企业的财富，造成企业中的健康资产的流失；它会破坏企业的制度；它会打击团队的凝聚力，容易使员工像一片散沙；它会使计划因散漫而不能正确执行；它会使敬业爱岗的精神面临挑战。
为了避免浪费，我们可以采取以下措施：企业的管理者可以把不应该做的事情彻底地减掉；可以制定出相应的奖惩分明的制度规范，并且严格地加以执行；可以设立相应的监督机构；可以重新设计某些设备的操作，确保浪费被降到最低；可以采用更节约更经济的技术；可以精确测定原料需求量，避免采购环节的浪费；可以改进原材料锻造、剪裁技术，提高边角料的利用率；可以削减高额的交通费与招待费；不要让机器设备长期闲置不用；不要让办公室的电灯和空调在无人时长期工作，等等。
企业的管理者要尽量节约，减少不必要的浪费，要让员工感觉到公司中的一切都是在花他们自己的钱。这样的话，全体员工都会自觉地避免浪费。我们要知道，成千上万的日常的微不足道的小节省，汇集起来会对控制成本、减少开销具有较大的意义。
国外的一项行之有效的措施是推行职工持股计划。职工持股可以说是避免浪费的最好办法，因为员工持有企业的股份的话，每个人就会成为企业的小老板、小股东，他们就会像珍惜自己的财产一样珍惜公司的财产，浪费就会被降低到最低水平。
在避免员工大手大脚、挥霍无度的浪费的同时，我们也要防止另一个极端：缩手缩脚，不敢花钱，特别是一些必要的开销也去处处节省。
通常来看，在一定时期内，公司拥有的资本量是既定的。你如果将这部分钱用在这一用途上，便不可以将它再用在另一种用途上。因此，你必须确保用于该用途的收益一定要大于所放弃用途的收益。否则，就是不划算的。
从这个意义上说，我们必须学会花钱，要认真地筛选投资项目，确保将投资用于获利最高的项目；要尽量压缩消费开支；同时，学会用净现值等方法测算项目收益，比较项目投资价值。在大额支出之前，我们必须确定的是这笔钱的确有支出的必要。
除了用于投资项目的花销之外，作为公司也要消费。这种消费通常不会有直接的收益。因此，我们必须尽量压缩不必要的开支，以便节约更多的资本用于收益可观的项目。在企业的消费支出中，我们应该注意的是：这种消费是否真正有必要，是否存在更省钱的办法，能否借助于其他方式如分期付款、消费信贷等方式来进行消费。
企业的管理者切记：不要怕花钱，但要考虑这些钱是否值得花。必须将有限的资金用在最佳的项目上，而不浪费一分钱。