对于一个企业来说，仅仅拥有制度与章程还远远不够，最重要的是将这些制度和章程运用到实际当中，也就是说要付出行动。
某报纸上报道了一家大型服装企业在一年内销售额近亿元的事，这在时装界可以说是前所未有的奇迹。
销售部经理贾瑞得到这一消息连称：“真是奇迹，真是奇迹。”并立刻将这一消息上报给贾董事长，看能否借鉴一些那家公司的成功经验。贾董事长立刻赞成并让他去找企划部主任宝钗。
其实，宝钗早已看到这一消息，并上网查找了一些资料，将认为值得借鉴的地方，总结出来存在电脑里了，见贾瑞来问及此事，立刻打印出一份交给贾瑞。
贾瑞接过一看，见宝钗总结出了以下三点：
注意企业形象，下大力气搞宣传
随着我国经济和国民收入的大幅度提高，人们对穿着打扮的要求进一步提高，那些高档的品牌衣服成了人们追求的对象。
坚持质量第一、服务优先的原则
质量是企业的生命，质量的好坏直接决定着企业的生死存亡。按照现代市场营销学的观点来分析，服务是和产品满足社会需求结合在一起的；从质量管理的观点分析，服务是指产品在消费过程中进一步满足需求的各种措施，它是产品质量整体概念的一个重要组成部分。
所以购买者除了考虑产品质量至上，还要求得到良好的服务。顾客得到了良好的服务，即使产品质量上有些小的问题也会给予谅解和容忍，不致损害产品的形象。否则，即使是产品的“微瑕”也会引起很大的不满，从而损坏产品的形象。
改革企业内部管理体制，调动员工的积极性
企业应该相应地建立层级管理，革除不合理机构设置，使各级员工责、权、利有机结合，达到事有人管、管事有权；上情下达，命令畅通；管理严谨，章法落实。在用人方面，根据企业需要定员择优上岗，按标准用人，不论资排辈。在分配方面，根据企业经济效益和个人表现确定。
“真是妙哉，薛主任，真有你的！但是这些制度实施与我销售部无关，应该董事长下达命令，传达指示才行。”贾瑞说。
“那当然，你应该上报给董事长，看是否适应我们公司才行。”宝钗说完忙别的事情去了。
谁知，这事又没引起贾董事长的重视，所以又成了镜中花，水中月！
企业要想创造出惊人的业绩，管理者应对企业做全面、客观的了解、认识，在这一基础上确定它的目标、任务，并为此制订周密而详尽的计划。
在这一管理计划中，应该包括企业的工作内容，我们的客户是谁，我们的对手是谁，企业提供的产品或服务是什么，企业的特色是什么，未来的奋斗目标是什么，为达到近期目标所采取的措施是什么，等等，诸如此类的问题。
经过充分准备，与各方面专家相互交流，明确自己的目标及实现这一目标的最好的办法，这才是企业发展的根本。