领跑的目的是摆脱竞争，途径是开创无人竞争的领地，争得新的市场空间，获取更多的超额利润。现有的战略思想都将重点集中在基于竞争的红海战略上，这就意味着与对手对抗，争夺有限和不变的一片土地；而企业要发展，就要到蓝海去，到无人竞争的市场上去，到利润丰厚的地方去。这样，打败竞争者的唯一办法，就是停止试图击毁竞争者的做法，转而领跑，跑在最前面，把别人统统甩下。
然而，领跑者的位置会带来风险。慈星公司是一直走在最前面的，所以针织机械企业的眼睛都会紧紧盯着慈星，会时刻关注慈星的一举一动。众所周知，天下第一泉，公认的有四处：济南趵突泉、北京玉泉、镇江中泠泉、庐山谷帘泉，乃乾隆皇帝和茶圣陆羽所评。但第一终归是唯一的，“天下第一”的纷争从未平息，到底何者当为第一泉从未达成过共识。而无锡惠山的“惠泉”，也就是《二泉映月》幽咽描绘的“二泉”，却牢牢占据了“天下第二泉”之美称。这个例子告诉我们，有时第一不一定比第二好当。行业中的第一是很难做的，是一直被争夺的，而第二却可以稳做泰山。宁波慈星股份有限公司也不例外，要担负起领跑的责任，就要投入巨额的资金和巨大的精力用于开拓性工作。
其次，是技术风险。有人说，不搞技术创新就是等死，搞了技术创新就是找死。因为新技术没有经过市场和时间的考验，一旦批量化生产，可能会遭遇难以预料的后果。
再次，是市场风险。作为一个行业的开拓者，首先进入市场，必然先受到市场的考验，可想而知所受到的风险也就最大。如美国“铱星”项目，真正的高科技产品，从根本上彻底解决了手机覆盖盲区的问题，结果却被GSM、CDMA所取代。
第四，是速度风险。作为领跑者，不仅要在观念、文化上领跑，也要在业绩上领跑。领跑离不开股东和资本市场的支持，离不开一个优秀、敬业的团队。而只有高速增长，高于同行业的平均水平，才能给股东以足够的回报，才能获得股东的信任；只有高速增长，才能给员工以足够的空间，才能赢得员工的忠诚。然而，过快的增长也会带来过高的风险，譬如产业结构失调、产品质量下降、产品与市场需求脱节时调整的滞后导致的资源浪费和产品滞销等等。
第五，是环境风险。主要包括国家宏观环境、法律法规、行业环境等。国家的政策有时会在很大程度上影响行业的发展方向，如同俗话说的，领先一步是先进，而领先两步那就是先烈了。有时也会受到国外的行业政策的限制，甚至有时会受到其他国家的反倾销的政策制约。
第六，是国外针织机械行业企业的竞争。相对于国内该行业的发展，国外在这方面已经很成熟了。无论是在技术、营销、品牌以及其他方面都比国内企业成熟很多。宁波慈星股份有限公司受到了国外该行业先进企业的怀疑和不正当竞争的侵害，他们认为慈星企业的技术是不成熟的，是不可能长久生存的，是必然会被市场淘汰的。
立志于成为中国针织机械行业第一品牌的宁波慈星股份有限公司，在迈出注重技术发展的第一步就知道，一旦企业的技术为所在行业提供了参照的样板，就意味着被模仿和被抄袭的几率大增。在中国市场尚未完全规范的情况下，被模仿和被抄袭就代表着企业要承担相应的经济上和技术上的损失。深谙中国市场竞争格局的孙平范相信，企业只有自身不断地进步，才有可能在竞争中保持领先的地位。从一个电脑横机的制造追随者到一个行业的领跑者，我们有理由相信慈星公司将为针织机械行业的发展承担应有的责任，作出更大的贡献。