通过对国外商业银行组织管理体制和经营机制的比较分析，我们可以发现，尽管我国商业银行经过10多年的发展，在组织结构、经营机制和治理结构等方面改进了很多，取得了很大的成绩，但与现代商业银行组织结构和经营机制相比，还具有很大的差距。特别是商业银行的自主经营、自我约束的经营机制尚未建立，案件多，金融风险很大。分支机构重复设置，科技水平落后，业务经营狭窄，人员严重过剩、费用大、效率低，不良资产比例高，没有正常的资本金补充机制和完善的市场业务开发体系等，后续发展能力严重不足。因此，我们要积极借鉴现代商业银行组织结构和经营机制的优点，进一步完善我国商业银行的组织结构和经营机制，提高竞争能力和发展能力。
一是按照“以客户为中心，以市场为导向”的原则，进行内部组织机构和经营机制调整，根据“精简、效能”的原则，合并缩小非业务性机构，大力加强资产负债管理、风险管理、内部稽核财务管理和信息等部门。在内部机构调整中必须明确划分各部门的权限职责，建立严格的责任制，使上下左右分工明确，权限清楚，职责分明，各负其责。
二是根据其客户特点，重新塑造适应于我国经济发展的商业银行外部组织体系，完善总分行制的结构框架，彻底打破分支机构的行政性设置方式，由目前按行政区域设置改为按大中城市设置，实行中心分行制，充分体现效益和市场的原则，真正地以客户为中心。
三是改善信息沟通渠道，提高科技手段在具体业务中的运用。要尽快改变以人手操作为基础的业务处理平台，全面实现柜面交易计算机处理，开发应用软件，加强网络化业务处理和应用。
四是建立健全国有独资商业银行的法人治理结构，建立一个向出资人负责的董事会，建立一个向董事会负责的经营班子，建立一个代表股东利益监督高级管理层的监事会，从而真正地体现所有权、经营权和监督权的分离。
商业银行的业务是经营的基础，没有良好的业务体系和业务创新机制，就等于一个企业没有好的产品，就不可能继续在市场中经营和发展，生存就存在问题。因此，在分析完我国商业银行的治理结构和经营机制之后，再从业务体系入手进行分析，以便更好地比较中外商业银行业务体系的差距，寻找改革我国商业银行的最佳途径。