资历很好的人实在很多，但都缺乏一个非常重要的成功因素，那就是善于抓住机遇。
——盛田昭夫
焦点问题再现
林海涵从电器自动化专业毕业，进了一家合资电器制造公司做产品研发，公司生产一些工业专用的电器，因为技术垄断，没什么竞争对手，经济效益非常好。
林海涵在研发部待了整整6年。后来林海涵买了房子。每天路上来回不少于3小时的奔波，让林海涵疲于奔命。林海涵第一次觉得上班太远也可以是换工作的理由；另一方面，林海涵不想搞纯技术了，想转型做市场工作。虽然林海涵从来没有从事过营销领域的工作，也没有这方面的专业背景，但林海涵还是把自己的想法付诸于实践。
林海涵日常的工作里有一块是和零配件供应商打交道，从技术层面考虑国产化，降低生产成本，把好质量关。林海涵性格比较外向，在部门里，比较多地承担起了这一块儿的工作，而且一直做得不错。
一个偶然的机会认识了公司新调入市场部门的经理潘震。潘震即将走马上任，期望带些贴心的新人来培养成嫡系。真是一拍即合，林海涵立刻投奔了潘震，市场销售部因为设在市中心，林海涵可以不用起早摸黑赶班车了。
新的工作并不像林海涵想的那样有挑战性。因为公司的产品一直是“皇帝的女儿不愁嫁”。林海涵的工作内容就是跟区域销售商们打打电话，汇总他们的想法。此外推出新产品的时候编写用户使用手册。在一个技术部门出身的技术人员看来，这简直是光拿钱不干活，根本没有做任何有实际意义的事。
有一段时间，林海涵曾经想做一点实事。比如在全国范围内走访一次客户。这是一个工作量非常大，而且暂时看不到实际收益的工作。但林海涵有决心完成，并且在林海涵看来，潘震应该明白这是一个做实事、出成绩的机会。但是，林海涵错了，潘震根本不关心这个有长远价值的项目，潘震关心的是怎么拍好领导的马屁，求得更好升迁和调动。
终于，林海涵开始想到了跳槽，一家外资老板想要在苏州开个厂，要找一名厂长。老板约翰·戈尔迪是一个美国人。林海涵的语言能力比较好，大家谈得挺热烈。约翰·戈尔迪仔细地了解了林海涵从事的工作。最后约翰·戈尔迪告诉林海涵，这个厂长拥有的只是一张图纸，林海涵需要从找场地开始所有的创建工作，做不到的话，就自动辞职。至于薪水，并不如想象得高，只是林海涵现在工资的两倍。
这是个让林海涵胆怯的挑战，林海涵害怕失去现在这份也算优厚且非常稳定的工作。后来，听猎头朋友说，约翰·戈尔迪选择了一个曾经在某生产厂做过厂长的35岁的候选人。其实，一开始，那个人的条件比林海涵都更合适，但是约翰·戈尔迪也寄希望于林海涵的年轻和外资大公司的工作经验，而林海涵没有表现出他希望的初生牛犊不怕虎的闯劲儿。
林海涵认真分析了一下现在公司的发展方向：垄断地位已经被打破。这个行业的进入者越来越多，将来销售和售后都会是公司倾斜的方向。特别是售后的技术支持将是很紧缺的人才。这类人才需要很强的技术背景。可以是林海涵的发展方向。但是，林海涵还是很不舍得市场工作。一年多来，林海涵买了很多书，学习了很多，也有很多想法，只是没有机会实践。
在一次偶然的机会，林海涵告诉我，如果上天再给林海涵一次机会，林海涵一定会接受约翰·戈尔迪：“我愿意！我愿意成为一个综合型的管理人才。不管怎么说，约翰·戈尔迪愿意给我最后的机会，说明我的综合素质不差。”
症状分析
机遇并不是每个人都能抓住的，事实证明，只有那些决策果断的员工才能抓住。但是，机遇出现的概率并不如人们所愿，而且很少赋予那些没有准备的人。随着我国市场经济体制的建立，人才必须面向市场参与积极的竞争，才能获得生存与发展。职场如战场瞬息万变，及时抓住机遇就意味着成功，否则只能是失败。于是，正如俗谚所说：“通往失败的路上处处是错失的机会。等待幸运从前门进来的人，往往错失了从后窗进来的机会。”由，此可见，是否能抓住机遇，创造成功，就在于领导者是否能在时机成熟之时，当机立断，果断做出决策。
机遇并不是运气，而是员工在实际的工作中预测和分析出来的结果，并且他们必须以本企业的实际情况作为根据作科学的判断。“机不可失，失不再来”，这是一个浅显而深刻的道理。作为一名企业的合格员工，在职场中摸爬滚打，如果你在时机到来时便识别它，同时果断出击，那么，幸运之神便会垂青于你。
机遇总是在计划中捕捉到的，只有有计划意识的人才是真正的企业家。
案例：
1865年，美国南北战争结束，北方工业资本家战胜了南方种植园主，但林肯总统被刺身亡。正当人们一片哗然，不知所措时，后来的钢铁巨头卡耐基却看到了机遇：战争的结束必将引发经济的复苏，而经济建设对于钢铁的需求量必会与日俱增。
于是，他义无反顾地辞去铁路部门报酬优厚的工作，合并由他主持的两个钢铁公司——都市钢铁公司和巨人钢铁公司，从而创立了联合制铁公司。上天赋子了卡耐基绝对好的机会，数十年之后，联合制铁公司成为了钢铁集团，获取了巨额利润。而卡耐基的成功则与善于抓住有利时机，果断做出决策息息相关。
有人曾把机遇误称为运气，但不管称谓如何，有一点是对的，那就是，善于利用机遇，果断出击总比怨天尤人、犹豫不决更为有益。果断出击、绝不拖延是成功人士的作风，而被动出击、犹豫不决则是平庸之辈的共性。
当你仔细研究完这两种人的行为，便会发现一个成功秘诀：积极主动的人都是率先抓住机会不断做事的人，而被动的人则都是不做事的人，只会找借口拖延，直到最后失去机遇，必会在残酷而又激烈的竞争中带领员工见缝插针，为企业创造辉煌的业绩。“见缝插针”在商业领域里一直是许多精明人士信奉的成功之道。其实质就是抓住时机，尽量利用一切可以利用的机会，果断采取行动，达到预期目的。
机遇总是给那些有准备的人，在瞬息万变的经济活动中，机遇、信息稍纵即逝，当机立断是一个优秀经理人所必备的素质之一。
笔者多次强调：“资历很好的人实在很多，但都缺乏一个非常重要的成功因素，那就是善于抓住机遇。”特别是在实际工作中，并不是每个企业经理都能做到这一点。有些员工往往瞻前顾后，患得患失，当断不断，错失战机。
历史上有两个著名的例子：项羽当年在历史出现转机时，即优柔寡断，又刚愎自用，没能把握住千载难逢的良机，结果遗恨千古，饮剑乌江；李世民则当机立断，遂成一代霸业，开拓了前无古人的“贞观之治”。这便是中国历史上两个有名的典故“鸿门宴”与“玄武门之变”。一念之差，相去千里。
实际上，员工的任何决策都是在已知条件有限的情况下作出的，根本不存在各种条件都一清二楚，对结果也一目了然的决策。经理只有在日后才能判断当初的决策明智与否。
诊断处方
机遇并不等于成功，还要靠员工现实的努力。如果员工只有先知的预测能力，那么他是不会成功的。为此，机遇有时如一闪即逝的流星，见“缝”如不果敢地“插”针，就如“机遇不知何处去，桃花依旧笑春风”了。那么优秀员工该怎么做呢？
①需要有灵活的头脑和敏锐的观察力去发现和识别机遇。这样，员工就要时时注意到自己周围和社会环境的变化，细心观察市场动向，认真思考外部环境因素对经济活动的巨大影响，其目的也就是寻“缝”之所在。
②要善于“插”。一旦发现机遇，就必须抓紧时间，立刻采取行动，把“针”插入“缝”中，才不至于贻误时机。如果犹豫、观望而不主动出击，机遇就会悄然流逝，后悔莫及。
③要相机行事，果断应变。当好机会出现在眼前时，要敢于抓住，及时扭转航向，见风使舵。当坏的消息传到时，要敢于甩手抛弃。
确实，机会可遇不可求，一个人如果错过了机遇，将会终生后悔；而抓住了机遇，则会改变他的一生。
数年前，张林还是某公司的门卫值班人员，每天三班轮值，把守着企业：的大门。工作不但枯燥无味，而且收入是企业里最低的。某日，公司决定举办一次征文活动，内容是关于企业管理方面。张林向来就喜欢爬格子，平时偶尔也会写些短文投给报社，竟也能得到采用。这次公司举办的征文活动，不少人都鼓励张林一定不能错过这一机会，于是张林下足功夫，将自己对企业管理工作中的看法写了篇征文交上去。想不到，这篇征文竟得到评委们的一致好评，并被评为一等奖。在颁奖讲评会上，评委们对张林的这篇文章褒扬有加，有的人还说，让这样的人当门卫是大材小用。果然过后不久，张林被调到宣传部门，负责公司内部刊物的编辑、出版工作。这些年来，张林除做好本职工作外，还积极向各种媒介投稿，累计被采用的稿件近千篇，并连续几年被报刊评为积极通讯员。
一些人见张林从一个普通的门卫值班人员，一下子被提拔到公司管理人员的位置上，很是羡慕。其实，张林之所以能成功，主要是自己很好地把握住了机遇，并充分发挥了自己的特长。一个人，就算他身怀绝技，如果在某种合适的场合中错过了表现自己的机会，终究也是没有人赏识你的。