一工厂根据生产经营的要求和轮换班次的需要，把全厂员工以15人一组分成16个小组，每组选出两名组长，一名组长专抓生产线上问题，另一名组长负责培训，召集讨论会和作生产记录。厂方只制定总生产进度和要求，小组自行安排组内的人员工作。小组还有权决定组内招工和对组员奖惩。该厂实行“自我管理”后生产力激增，成本低于其他工厂。
大道理：充分相信员工，尊重员工，放手让他们干，比那种监管式的管理更有效。
