有一年公司的经营状况好极了。销售额在上升，订单数在增加。可是由于员工退休所带来的人手不足，使得公司几乎无法按时交货。
公司开了几个会来讨论如何解决这个问题。从许多可行方案之中，他们终于找到了一个行之有效的办法。
公司经理跟他的秘书说：“小李，你能列个最近退休人员的清单吗？”
李秘书列出了清单。经理的目光落在第一个人的名字上，抓起了电话。
问退休员工能不能回来帮助他们渡过难关真是一个明智的决断。退休员工的反响很热烈，而他们工作的质量和效率更是极为出色。
这是非常完美的解决方案。退休的员工有机会见到老朋友，挣笔外快，穴他们大多数工作了10到13个星期，这是雇用他们而不会影响到养老保险支付的最长时间，雪。他们暂时放弃了一生努力所换得的退休生活，回来帮助他们热爱的公司。
公司也非常感激，车间和办公室的人们都欢迎他们回来。因为人们知道退休人员做的工作要比刚接受培训的人好得多。而且让退休员工暂时回来可以避免发生坐吃山空的情形。
每个人都受益。可以确信的是退休员工对公司的贡献不再是让人“心不想”了，虽然他们也许在“眼不见”的地方。
大道理：不管你的招聘程序有多好，你还是不能确信对方到底如何，可是如果重新雇用退休人员，他马上就可以开始工作。一个公司和员工的关系，不应该在他退休时就结束。