人在什么时候最容易心存感激呢？在他被别人看不起，而得到你的帮助的时候。一旦你在此时给予他帮助，哪怕他明知你只是举手之劳，他都会发自内心地感激你。在企业里也是一样的，如果管理者能给予后进员工以关怀和帮助，那么，员工就会心存感激，并通过更加努力的工作来回报你对他的关爱。某厂车间小组老组长就是运用关怀激励的办法，使一些后进职工成为先进者的。当班组重新组阁时，一名青年工人成了各班组推卸的包袱。原因是他入矿450天，旷工137天。老组长主动接收了这位小青年。虽然老组长抓得很紧，想了许多办法，小青年还是旷工。一天，组长外出开会刚回矿，见这位小青年没精打采地躺在床上。一摸他的脸，感到很烫手，便马上把他背到医院检查，全组的同伴也去看望他。当大家把罐头、水果和香喷喷的热面条送到他面前时，他紧紧握着同伴们的手，泣不成声地说：“我真对不起组长和大伙的这一片心哪！”他病愈就上班了。从此，这位小青年不仅遵守纪律，而且出满勤、干满点，成了小组的生产骨干。这个小组对失足青年也十分关心。有位青年工人因盗窃劳教3年。回矿后，该小组要求领导把他调来。大家四处奔波，为他找住房，利用休息时间帮他搬家拉煤，为他申请了困难补助。他体质较弱，大家帮他打柱，每天4棵柱的任务，帮他干一半，一连就是3个多月。大伙儿的一片真情，终于温暖了他的心。在小组会上他激动地说：“以后我一定干个样子给大伙儿看看。”从此，他成了一名生产上的虎将，连续两年被评为先进生产者。这就是关怀激励的力量。人们虽然欢迎顺境里的锦上添花，但处于困境时更需要有人对自己伸出援助之手。企业管理者激励策略的高低也就体现在这里。有时，你的安慰和支持并不需要付出很多，却能因此收获员工的无限忠诚。所以，记住，对员工真诚的关怀，不仅是对先进者的，还必须要有对后进者的。
