管理者与员工是一种权力等级的关系，权力是维系这种关系的基础。说到权力，有人对它趋之若鹜，有人对他深恶痛绝，也许这是世人对“权力”的一种误解。其实权力是维持一个国家或企业正常运转的必要工具或手段，它约束着人们的行动，让人们遵守规章制度，使国家或企业得以有条不紊地运行。企业中权力的存在是合理的现象。权力就意味着支配权与决定权。因而对管理者与员工来说，这又是一个敏感话题。员工要在管理者的权力下尽量自由地支配自己的活动。这就形成了一个矛盾。很多时候，管理者应该放一点权力给员工，就像太阳撒给地球和月亮一点阳光一样，不减其光，反而更觉伟大。中国著名的民营企业四川希望集团的老总刘永好兄弟在管理中，就擅长释放权力给其下属。希望集团在全国各地的分公司的经理都不任用饲料行业的人士，而是一些外行，这不符合一般用人准则。但是希望集团的成功大家是有目共睹的。据刘永好兄弟解释说，只要充分信任外行人士，并赋予权力，他们马上就会变成内行，并且迅速融入新管理模式，取得比行业内人士更大的成绩。原因何在？就是权力激励。权力是对你的认可与肯定。但事物是发展变化的，要在未来的日子认可你，你就得赶快成长，迅速成为内行，才能巩固你的权力。这与激励有密切关系，因为权力是有才能员工释放能力的基础。有才能的下属在得到权力的光顾之前，一般都会有怀才不遇的感伤，但得到权力以后，他们一刹那间爆发出来的能量会让信任他的人感到有点不可思议。这是非常正常的，司各特爵士说：“获得引导而无虑迷路的人，可以放心大胆地冒险前行。”一位管理学家说过：“我相信部属具备必须的技能和设备，能推动我授权执行的任务，于是我得以专心思考策略问题。”信任是哲理意义上的激励，在它的脚下，一点权力的施予，不但是管理者的自我松绑，而且更是一种本质的需要。给一点权力吧！这是最丰厚的激励，就像过生日有一块大蛋糕一样体面的激励礼物，这就是领导普照在下属身上的温暖阳光——如果领导者可以自诩为太阳的话。松下在带领客人参观自己的工厂时，总会随意指着一位员工说：“这是我最好的部门经理、这是最厉害的车间负责人……”这样无数细微的赞赏加在一起，最后就形成了松下公司在世界上的地位。给他们一点权力、一个头衔，他们就会努力地去工作，这就是松下高明的激励理念。适当的一点权力加在适当的人头上（这种“适当”就是领导应具有的天性），就是世界上最精确的激励，从而产生最快的运作效率。撒一点权力的阳光给员工吧！这比加薪更让他们觉得舒服。
