48.早在1932年，松下幸之助在向企业员工演讲使命感的时候，曾经描绘了一个在250年内达成使命的远景。其内容是：把250年分成10个时间段，第一个时段的25年，再分成3期，第一期的10年是致力于建设的时代；第二期的10年继续建设，并努力活动，称“活动时代”；第三期的5年，一边继续活动，一边以这些建设的设施和活动的成果贡献于社会，称“贡献时代”。第一时间段以后的25年，是下一代继续努力的时代，同样要建设、活动、贡献。如此一代一代地传下去，直到第10个时间段，也就是250年以后，世间将不再有贫穷，而是变成一片繁荣富庶的乐土。
问题：
1、你认为松下幸之助为什么要订立这样一个规划？
2、你认为订立这样一个规划有效果吗？为什么？
3、从这个案例中你能得到什么启示？
这道题是要提醒你一定要有自己的信念，这样才不会被困难和挫折一碰就倒。
人生可能平淡，可能暗淡，甚至可能遁入黑夜，所以心中不能缺少一盏灯。只有心中装盏灯，才能走到哪里都能感受到光明。信念好比人生的一盏灯。因为有了这盏灯，我们才能在困境面前摆正对人生的理解和态度；因为有了这盏灯，我们才有了正确的方向，勇往直前地走下去。
人与人之间原本只有很小的差别，但生命的质量却往往存在着巨大的差异，这其中一个重要的原因就在于你的心中有没有信念。一个人一辈子能够做自己想做的事是最幸福的，然而，决定你的未来是幸福还是不幸福的一个最重要的因素是：你的心中是否充满信念。人生不能没有希望，所有的人都生活在希望之中。假如真有人生活在绝望的人生之中，那么他只能是失败者。即使身处逆境的人，只要不失去希望，也能打开一条活路。也许我们曾不满于自己的平庸，也许我们曾抱怨过生活的无聊，然而，当我们为自己设下目标并义无反顾地向前迈进时，只要我们不气馁，不停留，我们的生活就会掀开新的一页。给生活树立信念吧，每天朝它前进一点点，你会永远快乐的！
当索尼爱立信在2003年迅速成长的时候，“李艳”的名字也随之常常见诸于报端，这位空降的分销管理副总裁，这位操盘过蜂星电讯100亿资本的女杰，对外界来说多少有些神秘。
李艳进商界有点偶然，1990年从北京邮电大学通讯工程系毕业，正赶上邮电系统公司招业务员。李艳就报了名，开始了她的销售生涯。当时李艳负责东北三省的销售，条件非常艰苦，一个女孩子坐火车带货，四处奔波，一年中有200多天在出差。那段日子让李艳最深刻认识到“只要是市场需要的，就不能讲任何条件”。虽然艰苦，李艳却并没有退缩，因为她喜欢这种充实、这种有挑战的工作。
这种对工作的爱，这种坚强的信念，为她铺就了通向成功的路。
如很多经理人一样，在销售业绩不断上升之后，李艳逐渐转向了管理层。在蜂星电讯任副总经理的职务，让李艳获得了更多的作为管理者的经验与体会。“如果你想管理多少人，你的心里就得包容多少人。你能包容，不仅包容他们的优点，也包容他们的缺点，你能包容和你一样的人，也能包容和你不一样的人，你没有这样的心胸，你就无法管理。”李艳把这种颇有儒家色彩的话作为自己的管理准则。
在进入索尼爱立信之后，李艳遇到了平生最大的挑战。“要进行渠道改革，很多的经销商会很动荡。手机的行业发展到现在也面临了很多次变化，每一次大的变动，对于领先者，或是已形成了的一个格局，都会有一个很强的冲击。有时候会觉得非常有压力，但这个时候需要的是市场洞察力，然后去变。在变的过程中一定会遇到很大的阻力，在这变化中有可能成功，也可能失败，但是成功也许就是在你坚持到最后，也许在你怀疑自己的方法对不对的时候，也许在对自己没有信心的时候，曙光就出现了。真的，坚持到最后一刻，成功就会向你招手了。”
拥有信念，就拥有动力。有着悠久历史的人类，正是在信念中成长起来的。一个企业的管理者，也应该时刻提醒自己激励员工前进和进步的，是信念。人类正是因为存有着各种各样的信念，才发展到今天的地位。
管理者给员工的信念，就是公司的短、中、长期规划，就是公司未来的美景，就是员工的美好前途，甚至是富裕、文明的整个社会。
山姆·沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志“全球500强企业的榜首”，经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价，名列全球富豪第一。
正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，“山姆·沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影”。
每个人都期望留下一份遗产。山姆·沃尔顿留给我们的绝不仅仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。解读成功，信念使然。山姆对自己坚持不懈的信念做了如下概括：
信念一：敬业。山姆坚信，“如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情”。
信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。
信念三：激励你的合伙人。仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分；让经理们互相调换工作以保持挑战性；让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。
信念四：坦诚沟通。尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。
信念五：感激你的同事为公司做的每一件事。支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。它们不花一分钱，但却珍贵无比。
信念六：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀。不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。
信念七：倾听公司每一位员工的意见，广开言路。第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。
信念八：要做得比客户期望的更好。如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。
信念九：为顾客节约每一分钱，这可以为你创造新的竞争优势。如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。
信念十：逆流而上，另辟蹊径，蔑视传统观念。如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。
简单朴素的信念很容易让人接受，然而真正的挑战在于，几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。沃尔玛公司的成功之处正是我国许多企业的缺欠所在。做企业管理，最需要的正是这种始终如一的信念。