47.2005年5月1日下午3点，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，任命杨元庆接替柳传志担任联想集团董事局主席，柳传志担任非执行董事。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬·沃德（Stephen Ward）出任联想CEO及董事会董事。合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。
2004年2月，华为公司收购SUNDAY5.01%的股权，之前的2003年12月，华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的合同；5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海、新疆的项目的已签合同和全部知识产权。
2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元的贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。
2005年6月2日上午，广州白天鹅宾馆，TCL集团近10位高层齐刷刷坐在一起，宣布年内将在全球招聘2200名具有国际化背景的中、高级经营管理人才和研发人才，打造一支“国际化部队”。
从2005年4月开始，TCL就陆续在北京、上海、西安、成都、重庆、深圳、美国纽约、新泽西及旧金山硅谷等地举行现场招聘会，数千余个中高级岗位虚席以待。
问题：
1、你认为联想、华为、TCL的这一系列行动体现了一种什么眼光和思维？
2、你认为这种眼光和思维对企业的发展有何促进作用？
3、其实，联想、华为、TCL收购的这些企业和部门，在收购之前都是亏损的，你认为这值得吗？为什么？
这道题是要提醒你不要拘泥于一时一地，要有长远的眼光。
现在时兴一个概念：“生涯规划”。所谓“生涯规划”，就是把未来想做什么、如何做，在几岁时做些什么事等做成计划，然后按照这些计划去努力。
不过也有人根本不赞同“生涯规划”，因为未来是个未知数，不但“天有不测风云，人有旦夕祸福”，而且又常常“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”，因此一切随缘反而比较好。
这种说法也有道理。不过“随缘”说起来容易，真的要达到这种境界却很难，因此面对不可知的未来，很少能坦然自在的。这就像在森林中迷路了一样，不知走哪条路才好。因此“生涯规划”还是有其必要。虽然你所规划的会因主客观情势的变化而有所变化，但总比茫然不知何去何从，心里来得踏实。
世界时过事迁，千变万化。
在竞争如此激烈的现代社会，原地踏步应该也算是一种退步，因为他人都在前行，而你静止不动，参照起来，你不是处于后退的状态吗？
因此，一个人不能因为一时有点小小的成绩就以为万事无忧，要时时勇于进取！
如果不满足目前的小小成就，就会不断地充实自己，提升自己。上班的人也不忘继续学习，做生意的也不断搜集信息、强化企业实力，这些都是在创造机会、等待机会。
小小成就也是一种成就，这也是自己安身立命的根本，但社会的变迁太快，长江后浪推前浪，如果你在原地踏步，社会的潮流就会把你抛在后头，后来之辈也会从你后面追赶过去，相比起来，你的“小小成就”在一段时间后根本就不是成就，甚至还有被淘汰的可能。比如在10年、20年前，大学生真的很稀缺，而现在呢？到处都是。
一个人不满足目前的成就，积极向高峰攀登，就能使自己的潜能得到充分的发挥。比如说，原本只能挑100斤重担的人，因为不断地练习，进而突破极限，挑起120甚至150斤的重担！如果一个人只要安于现状，他就失去了上进求变的动力，没有动力，就无法付诸切实的行动。
普通人只能看到眼前而看不到未来。一个公司的管理者应该对将来的用户有一个很好的把握，比尔·盖茨总是能够在大多数人动摇的时候执著地坚持，事实证明，他通常都是对的。当然他并非“万能的主”。有些时候，芸芸众生全都看明白的事情，睿智者却被蒙在鼓中。也许是他在“个人计算机”时代的预见太精彩，造成了他对以往成功的过分偏爱，所以当大多数人都在谈论“网络时代”的时候，他却在相当长的一段时间里对此嗤之以鼻。直到1995年的某个时间，他才忽然意识到自己的迟钝。他的与众不同不在于不犯错误，而是绝不打肿脸充胖子。他不认为自己永远“英明”，当他发现自己错了的时候，立即写了一个电子邮件给麾下两万多名员工。信的题目是《因特网大冲浪》，看上去是一个新时代的宣言。比尔·盖茨在那里面说，网络将要彻底改变我们的产品。他还命令他的员工，从明天早上开始，把他们计算机硬盘上的所有软件都删掉，以便重新开始。那个早上微软公司乱做一团，很多人都不高兴，因为有很多非常赚钱的产品小组，就这样解散了。成百上千个工程师不得不跑到新的办公室去上班。但是要不了多久，所有人都承认他是对的。
在现在这个竞争日趋国际化的社会里，企业管理者拥有长远眼光的一个重要表现就是要有国际化的眼光。
“必须要澄清的是，新联想的临时总部设在纽约，绝对不是所谓妥协的结果，是联想收购时就考虑好的战略。”联想集团首席执行官杨元庆称，凡是研究过联想国际化的人都会发现，联想的国际化之路用心良苦，为了走出“销售的联想”这一固有定位，联想不惜自暴家丑，向大企业“病”开刀，并接连抛出“服务的联想”和“技术的联想”的口号，以及今天的“国际化的联想”。
针对企业国际化这个热门话题，杨元庆表示，实际上一个企业完成一个战略目标后，就必然面临增长缓慢、前景空间变小等困境，要突破发展过程中这样的“天花板”，有两种途径，即多元化与国际化。杨元庆透露，实际上在2000年时，联想就曾试图开辟多元化道路以应对日益激烈的电脑市场竞争，结果发现，中国入世随即带来了更为猛烈的各行业市场竞争，国内市场日益国际化。可以说，无论联想进入哪个行业，都将遭遇到国内甚至全球该行业巨头的阻击。
“2003年，联想终于意识到，与其在不熟悉的多个领域与强者对抗，还不如在熟悉领域做大、做强。”杨元庆称，目前联想在中国PC市场已占有30%的市场份额，在一个充分竞争的市场中，哪怕要再增长一个百分点都要付出很大代价，因此在暂时放弃多元化的情况下，联想要突破这块“天花板”，就必须实施国际化。
有长远的眼光，能看到未来的发展趋势，是一个优秀管理者必备的素质。