把对手请到家里向他学习，看上去是在低头让步、俯首称臣，而实际上，暂时的屈服和退让，往往能够淡化对手的敌意，并使你有机会进一步地了解对手，向对手学习，从而走向最后的成功。
1983年，美国通用汽车公司的执行经理史密斯，经过深思熟虑后做出重大决策：将公司下属的一家坐落在加利福尼亚州费门托市的汽车工厂，与日本丰田汽车公司合并，生产丰田牌小轿车。当时，日本丰田汽车早已因其质优价廉而进入美国市场，纵横美洲大陆。能将汽车工厂建筑在美国本土上，自然是雄心勃勃的丰田公司求之不得的好事，因此美方的建议一经提出，日方的人员和设备便跨洋过海来美国安家了。
其实，美国人早就对日本汽车“侵入”美洲大陆、争夺美国的汽车王国地位极其反感了，史密斯竟公然把日本公司明目张胆地把日本的汽车公司请到国内，这虽算不上是“丧权辱国”，至少也算是“引狼入室”，为此，美国上下，尤其是汽车界纷纷质疑和谴责史密斯。到底是“丧权辱国”还是“引狼入室”，或是另有一番苦心？史密斯自有他的打算和想法。他深切地了解到，美国汽车界之所以在日本汽车的大举进攻之下束手无策，一个很重要的原因就是美国过去太轻敌了。当初日本汽车刚刚打入美洲的时候，几乎所有美国汽车商都认为日本车是低廉产品，是初学者的小玩意儿，对日本汽车低售价、高性能、省燃料的特点缺乏正确的认识，等到日本汽车在美国越来越畅销的时候，美国汽车界就一筹莫展了。到现在，日本汽车在各方面都很有优势，如果不承认这一点只能说是夜郎自大。争取日本技术的帮助，增强自己产品的竞争实力，才是争回面子、利润的唯一的正确出路。
史密斯与日本丰田汽车公司的合并之举，表面上看似乎是“引狼入室”，实际上则是把“老师”请到家里；表面上似乎是向日本同行俯首称臣，实际上则想趁机了解“老师”、向老师学习，然后“青出于蓝而胜于蓝”，一举胜过老师。等日本人回过神来的时候，才知道自己中了圈套。
今天，没有一个厂商不明白，要想与强劲的对手竞争，必须像对手那样降低生产成本和提高产品质量。只有双管齐下，才能赢得竞争的胜利。而通用汽车公司在20世纪80年代初就已经开始走出这一步了，从对手身上学到很多。也正因为这样，通用公司才能阻挡住日本汽车的不断冲击，始终站立在美国汽车界的前列，并逐步赶超日本同行。
只有向对手学习才能知道他们打败自己的原因，而固步自封只会使自己逐步衰落下去。在竞争的年代，闭门造车，是永远不会占上风的。
在商场竞争中，把比自己更为强大的对手当成榜样，其实是一种积极的“低姿态”。长跑运动员在进行比赛时都会在半途跟住某位对手，在恰当的时机再超越他，然后再跟住另一位对手，再在恰当的时机超越他。
人类的生命是不断延续的，未来也是无限的。学习才是人们寻求进步之道。
《孙子兵法》写道：“知己知彼，乃兵家首要之事。”但许多武将也说过：“虽为敌人，其人的表现却颇为杰出，令人敬佩。”这句话告诉我们，对自己和敌人都要给予正确客观的评价。
要是能够领悟到“把对手当成榜样”这句话的精髓，了解对方也了解自己，那我们或许就能够对彼此存在的价值有正确的认识。能够做到这一点，在商场中恐怕想不成功都难了。