书城管理总经理必读的法家12大管人绝学
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第70章 3,消除吹牛皮的官僚作风

“法家语录” 喜淫辞而不周于法,好辩说而不求其用,滥于文丽而不顾其功者,可亡也。 ——《韩非子》

“译文” 喜欢浮夸而不合乎法度的言辞,喜好不切实际的辩论,沉迷于华丽却毫无价值的辞藻,国家有可能灭亡。

“说古论今” 君主治国应力求务实,尽量避免被一些华而不实的表面现象所迷惑。浮夸的言辞、空头的理论以及华美的词藻确实能够起到愉悦人身心的作用,同时也会深受统治者的喜爱,但是,这些东西如果真正用在治理国家上,常常难以产生实际功效,反而会对国家造成不利影响。 基于这一点,韩非认为,臣下的实际行动应远远大于其言辞,如果一个人长于论辩、精于言辞,而在实际行动方面却表现逊色,那么君主就不应该对其委以重任,而应当及时对其加以防范。

赵括是赵国大将赵奢之子,自幼熟读兵书,每次谈论兵法,连父亲也自叹不

如。但是,赵括缺乏实战经验,又骄傲轻敌,以为天下没人能抵得过他。他曾与父亲赵奢谈论用兵之事,赵奢也难不倒他,可是并不说他好。赵括的母亲问赵奢这是什么缘故,赵奢说:“用兵打仗是关乎生死的事,然而他却把这事说得那么容易。如果赵国不用赵括为将也就罢了,要是一定让他为将,使赵军失败的一定就是他呀”。

赵括于长平之战后期代替廉颇担任赵军主帅。有一次,赵王派赵括率兵出征,赵括的母亲亲自到赵王面前劝阻,并列举了赵括的一系列缺点。赵王只注重赵括的言谈,却不了解他的实际才干,所以没有听取赵母的意见。结果,赵括贸然出击,在被秦军围困四十六日后,率部突围,遭到秦军射杀,赵军余部四十万人尽数被白起坑杀。 历史上有很多君主都犯有这样的毛病:他们有的喜欢听臣下的高谈阔论,具有十分明显的理想主义思想倾向,却从不关心理论的实际功放,有的则追求感官上的享受,喜欢听悦耳之音,对于逆耳忠言置之不理,即便其所作所为已经犯下大错也无丝毫悔改之意。这样的君主本身不务国事,他所重用的臣下也并无真正的治国之才,国家在这样的统治阶级治理之下,最终必然要走向衰落。 领导人对组织的作风、团队的精神面貌负有重要责任,一旦发现员工吹牛皮、摆花架子,就应该加以纠正。要知道,一旦团队作风出了问题,组织纪律必然涣散,团队成员的执行力也会大打折扣。这要求领导人保持理性思维,而不能仅仅凭印象,就以他所看到的情况作为衡量下属的标准,否则下属就习惯于欺瞒领导者,给组织发展带来深深的危害。

“用人之道” 不论是做人还是做事,都不能只追求外在的形式,而要看重内在的真实情况,因为外在的形式再美好,也只不过是寄生在内在真实情况之上的外壳而已,内在的真实一旦消失,外在的形式就会像空中楼阁一样轰然倒塌。 所以,无论是古代的君主任用臣下,还是当今的企业领导者管理下属,都应当遵循一个原则,那就是避免被对方的表象所迷惑,而要透过现象看到本质,消除那些吹牛皮的官僚作风,这样才能从根本上改善团队作风,提高工作效率。 齐宣王好听吹竽,而且喜欢三百人合奏。有一位不会吹竽的南郭先生听说后,请求为齐宣王吹竽,并吹嘘自己说:“大王啊,我是个有名的乐师,听过我吹竽的人没有不被感动的,就是鸟兽听了也会翩翩起舞,花草听了也会合着节拍颤动,我愿把我的绝技献给大王。”齐宣王很高兴,不加考察,。齐宣王死后,其子齐湣王即位。齐湣王虽然也好听竽,但却喜欢听人独奏。南郭先生知道无法再蒙骗下去,于是只好逃跑了。 “滥竽充数”的故事寓意意味深长。在现如今,没有能力而混饭吃或是消极工作的人比比皆是。而作为一个团队的领导者,必须能够设法分辨出这些滥竽充数的人,不能只看到属下包装过的表面就妄下判断,应该要多方面了解查探,及时对其加以改正和规范,消除团队中个别人吹牛皮的官僚作风。 因此,领导者时刻肩负着整理团队作风,提升组织运作效率的职责。做到知人善任,消除组织内吹牛皮的官僚作风,应做到以下五点:

(1)重视平等的企业文化 现代管理认为,一流的企业是靠文化管理的,而创立平等的企业文化,可以使企业员工间都感觉到一种平等,让公司的信息自由流通,每一个员工都有主人翁责任感。成功的企业家非常明确意识到观念上的老化、官僚化的心态要靠价值观和企业的文化来约束。

(2)提倡组织机构扁平化 机构精简才能杜绝官僚作风。而扁平化组织结构,是一种通过减少管理层次,压缩职能机构、裁减人员而建立起来的紧凑而富有弹性的新型团体组织,它具有敏捷、灵活、高效、快速等特点。组织机构扁平化的大企业,直线管理者的管理技能更加多样,下属的成熟度更高,知识团队成为组织运行的基础,授权赋能更加深入。

(3)倚重规章制度 没有规矩不能成方圆,没有制度就无法实施管理。一个组织,只要有了严明的法规制度,人人各司其职,便会产生事半功倍的效果。而且规章制度面前人人平等,任何吹牛皮的官僚作风在严明的规章制度面前都将无所遁形。

(4)加强绩效考核 绩效考核不仅是给员工的工作表现进行打分,更为深层的意义在于树立绩效导向的价值观体系,避免企业出现“说得比唱得好听”和“只说不练”等官僚主义。因此,公开透明的绩效考核体系可以有效遏制官僚主义的滋生和蔓延。

(5)兼顾权力的集中与民主 集中权力,可以使领导者总揽全局,处事决策也能够运筹帷幄,力挽狂澜。但同时,适度的权利下放,提倡企业内部的民主,不但能充分发挥属下的才干,更能为领导者赢得人心,获得支持。因此,兼顾权力的集中与民主,实则是一种高明的双赢手段。