马杰现在总在美国和中国两头跑，他体验最深刻的就是美国的生物医药发展特别快，20年前，美国每20秒钟就会注册一家医药公司，而现在，其中的95%都已经消失了。现在剩下的5%的公司仍然在互相兼并。而中国的发展状况可能会与美国有异曲同工之处。马杰希望自己的公司就是那能剩下的5%。
马杰认为公司要发展，除了非常明白自己这个领头人的优势所在，还要在管理上有所作为。马杰非常了解自己的优势，也最大限度地利用了这些优势。这也是青元盛康一定能良好发展的关键之所在。由于在医学领域浸润已久，对人体对医患非常熟悉，又由于对生物免疫学的研究和实践，现在马杰所做的正是把这两个领域结合起来拯救疗治人们病痛的企业，这正是马杰的优势，有一双孙大圣那样的“火眼金睛”，能够准确地找到适合开发成成品的研究项目，不会白白地浪费投资和宝贵的时间。对此，称呼他为“马老师”的年轻科研人员对他很有信心，马杰自己也很有信心。自认为是最好的外科医生的马杰在骨子里并不是一个能经商的企业家，可是成立了公司，就必须成为一个企业家，而且得成为一个杰出的企业家。现在的马杰在慢慢地转化自己的身份认同，慢慢地学习着如何成为一个好企业家。他已经有了一定的管理理念。对于员工，他认为一定要用好人，用好人的概念有两个方面。首先，自己要了解公司能够给对方带来什么机遇，而对方又有什么能力。从这个方面来说，不一定能力最好的人就能够适应公司。如果一个人能够很轻松地完成公司的工作，就会觉得在这个公司没有发展的潜力，因为工作没有挑战性。
所以马杰希望自己的员工在工作的时候能够有一些压力，而公司在给予对方一个工作的同时也能够给对方提供发展的机会，只有这样，才能达到双赢。马杰认为，人性化的管理，除了待遇问题之外，这一点往往会被人所忽略。马杰是一个工作非常严肃认真的人，他希望员工也有这样的工作态度。有错并不可怕，他会进行批评指正，希望对方能够改正。如果对方改正了，证明他还是愿意学习的。这样的员工，马杰是喜欢的，因为任何人都需要一个学习的过程。马杰不太喜欢那些工作不认真，也没有上进心的员工。但是马杰认为，这些员工可能只是需要一个工作而已，那也是公司的一部分。因为并不能要求所有的员工都成为骨干。他也愿意提供一个工作机会给这样的员工。对于马杰来说，他要注意的就是发现那些希望上进，并且有能力进一步发展的人才，同时，尽可能地在公司中给予这些人发展的机会和空间。
从优秀的医生到生物免疫学学者，再到经营医药的企业家，马杰仍然延续了自己一贯的风格，那就是追求完美。虽然因为这个原因，他遭受了一些挫折，但是成熟后的马杰让我们完全有理由相信，他的青元盛康会走得更远更久，并在中国生物医药制剂研发领域做出令人瞩目的贡献。
季涛撰稿