在谈到生物医药的研发时，陈亦工常常也用到“烧钱”这个词。确实如此，生物技术是一门实验科学，需要进行大量的实验来观测一种药品的有效性。它对于实验室设备等硬件有着很高的要求，同时，研发的周期较长。所以对于投资有着很大的需求，前期的研发工作用“烧钱”来形容，一点也不过分，“生韧是靠钱堆出来的”。
在前期大量资金投入这一点上，生物医药研发和IT业某些时期的状况有点类似。“生物科技只要烧得起，就一定会有回报，”陈亦工肯定地说，“说起来是烧钱，但生物医药研发所获得的回报是肯定可以预期的事情。”
与IT相比，生物医药研发显得更平稳，不会有什么大起大落。人们都需要看病就医，这是实实在在的事。一旦研发出来新产品，并且证明其有效性，就不用担心找不到市场。在这方面不像IT业的领域里那样，市场风云多变。如果说软件业主要是靠大脑，那么生物不仅要靠大脑，还要靠钱堆出来的。它是一门实验科学，不光靠智商。培养的周期长，不像软件周期短。
生物制药在中国，环境不是很成熟。谁来为前期研发的长期巨额投入“买单”？这是陈亦工他们不得不面对的问题。他们需要找到有眼光、有共同语言的投资人。
投资人所关注的不仅是项目，还关注做项目的团队。陈亦工和陈一友都有过管理的经历。陈亦工崇尚的管理理念是，最大限度地发挥员工的积极性和主动性，而不是制定条条框框来限制员工。他不喜欢用指令的方式来进行管理。在他看来，在国内企业中，等级观念比较强，容易让员工抱着完成任务的心态来工作。他认为，员工工作效率低的原因就是因为不知道为什么要这样做，看不到工作的意义所在。
用陈亦工的话说，他们公司“管人不是很严”。每当有具体任务时，陈亦工总会向员工“晓之以理”。他会把这项工作的意义讲出来，力求大家理解公司所要达到的目标，建立一种目标认同的内在机制。在他看来，能否调动员工的工作积极性，是管理成功的关键。“Manager和Leader是有区别的，CEO的角色是提高积极性和大家对于工作的兴奋度。”他说。