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第17章 “烧钱”产出巨大利润

在谈到生物医药的研发时,陈亦工常常也用到“烧钱”这个词。确实如此,生物技术是一门实验科学,需要进行大量的实验来观测一种药品的有效性。它对于实验室设备等硬件有着很高的要求,同时,研发的周期较长。所以对于投资有着很大的需求,前期的研发工作用“烧钱”来形容,一点也不过分,“生韧是靠钱堆出来的”。

在前期大量资金投入这一点上,生物医药研发和IT业某些时期的状况有点类似。“生物科技只要烧得起,就一定会有回报,”陈亦工肯定地说,“说起来是烧钱,但生物医药研发所获得的回报是肯定可以预期的事情。”

与IT相比,生物医药研发显得更平稳,不会有什么大起大落。人们都需要看病就医,这是实实在在的事。一旦研发出来新产品,并且证明其有效性,就不用担心找不到市场。在这方面不像IT业的领域里那样,市场风云多变。如果说软件业主要是靠大脑,那么生物不仅要靠大脑,还要靠钱堆出来的。它是一门实验科学,不光靠智商。培养的周期长,不像软件周期短。

生物制药在中国,环境不是很成熟。谁来为前期研发的长期巨额投入“买单”?这是陈亦工他们不得不面对的问题。他们需要找到有眼光、有共同语言的投资人。

投资人所关注的不仅是项目,还关注做项目的团队。陈亦工和陈一友都有过管理的经历。陈亦工崇尚的管理理念是,最大限度地发挥员工的积极性和主动性,而不是制定条条框框来限制员工。他不喜欢用指令的方式来进行管理。在他看来,在国内企业中,等级观念比较强,容易让员工抱着完成任务的心态来工作。他认为,员工工作效率低的原因就是因为不知道为什么要这样做,看不到工作的意义所在。

用陈亦工的话说,他们公司“管人不是很严”。每当有具体任务时,陈亦工总会向员工“晓之以理”。他会把这项工作的意义讲出来,力求大家理解公司所要达到的目标,建立一种目标认同的内在机制。在他看来,能否调动员工的工作积极性,是管理成功的关键。“Manager和Leader是有区别的,CEO的角色是提高积极性和大家对于工作的兴奋度。”他说。