现在，刘世平最着急却也最不着急的可能就是公司的团队建设。“团队，最重要的是沟通和交流。我们准备每周都有交流会，打算在各项目组之间开展交流，让大家讲述自己的成功和困惑。因为现在软件业早过了个人英雄主义的时代。”
刘世平又说，“当然，对发展得好的员工，我们准备采用股权激励的方式，我打算拿出10%～15%的股权，专门用来分配给公司的高层管理人员和贡献突出的员工。另外，今年公司也准备融资，我能够出让的最大股权可达25%。我要试一试融资的滋味。即使将来真的失败了，我也尝到了失败的滋味。”
刘世平的夫人也是“顶尖个人”，曾经在美国一家银行的信用卡公司做到副总裁的职位。但是她随着刘博士回到了国内，而且没有在吉贝克公司里担任任何的职务。刘世平说，“从个人才能、公司的业务需求上说，她到公司来都非常合适，但是我坚决没有让她来。因为这样容易在公司里形成混乱。到目前为止，吉贝克中没有一位是我刘世平的亲戚，所有员工都是招聘而来，大家一视同仁。”
2002年，刘世平创办了吉贝克公司。在吉贝克公司创业的第二年就已赢利。在谈到未来的时候，刘世平胸有成竹地说：“2004年的赢利额肯定要比去年高。因为我们客户的‘回头率’都非常高。我跟他们做成了第一笔生意，接下来，肯定就会有第二笔，第三笔……我想，让客户觉得你好，愿意跟你成交，这就是一个公司的赢利秘密所在。”
冯永锋撰稿
曾颖摄影