人的一生总会有些许强烈的梦想，对个人来说非常重要。论学位，刘世平拿到了博士，走到了学位的尽头；论工作，他在IBM也做得相当出色；论才能，他不敢说是全球数据挖掘方面的首席专家，至少也能算得上一流专家；论学术，他也发表了不少论文；论专利，他也申请了不少。当过去的那些梦想都一个一个实现了的时候，剩下的还有什么呢？刘世平接下来的梦想有两个：一是做成一个公司，二是再出版几本书。于是，他在2002年回到国内，来到中关村，开始了创业历程。
既然是创业，就应该发挥专长，同时也要针对市场的需求。国际上数据仓库技术起步于21世纪80年代，中国从90年代起步；数据挖掘技术起步于21世纪90年代，而中国则从2000年左右开始理解了这个概念。刘世平认为：“我的创业，正逢其时。虽然我到现在连一份商业计划书都没有写过，可我的公司就这样办起来了。”刘世平个人是取得了不俗的成就，但公司要发展，光靠他一个人的能耐肯定是不行的。对此，刘世平说，团队一直是他最看重的方面。一家公司，说到底，就是由一个有价值的、有创新能力的和有实施能力的团队构成。从目前来看，他们的技术团队很不错，但在营销方面还欠缺了一些。如果说前两年他们是在打基础，那么今年，将是他们建设团队和全面发展的一年。
目前的吉贝克公司非常“扁平”，公司的“高层”说起来只有刘世平一个人，下设技术总监、行政主管和销售主管，公司在上海还有一个办事处。“以后显然不能总这样，必须有首席运营官和首席财务官。将来公司做大了，专业的细分就很重要，在市场方面的力量我们也要进一步加强，”刘世平说。
“有人说过这样的话：你能走多远，关键看你与谁同行。在技术上我可以毫不谦虚地说自己可以做到一流，但要经营好一家IT公司不仅仅只是技术上的问题。所以我要学习的东西还很多。我需要有一个好的团队来帮助，与我风雨同舟互相搀扶着往前走。”刘世平显得很欣慰，“如今GBICC拥有的团队不仅学历较高，综合素质好，最重要的是大家爱岗敬业，团结协作。我们的团队在各项开发工作中都能做到深入实际，认真规划，充分论证，为用户提供方便、快捷和量身定做的个性化服务。”他说了一个实例，就是他们的OE产品。由于许多企业都已积累了大量的业务数据，它们记录了企业在生产和经营中的原始信息。然而，由于无法进一步对这些数据资源加以挖掘、整理和开发利用，所以，也就难以让这些数据为领导决策和企业经营管理提供科学依据。OE正是为企业消除上述烦恼并追求持续发展提供的一种强大工具。它可采集、整理来自企业各层次的原始数据，并能迅速生成所需各种分析报表和显示业绩指标，使企业领导和各级主管及时了解生产状况和经营状况。该产品一经投入使用，便受到用户的认可和赞誉。这个产品正是靠着整个团队的共同努力来完成的。
刘世平接着道来：“现在我可以坦率地讲，与竞争对手相比，我们目前在品牌和经验上肯定不如人家，但是有了我们的团队，我们在服务上、在对需求的把握上以及在应变的灵活度上，肯定要比他们强。这也是我们能够拿到订单的优势所在。”