所以，不能详尽地了解用兵打仗有害一面的人，也就不能完全了解用兵打仗有利的另一面。
在《作战》一篇中，孙武反复阐述了战争对于国家的不利影响，从多个不同的角度分析了用兵之害，以警告当权者切勿轻易用兵。他又认为，如果当权者没能真正看到“用兵之害”，那么他就不可能看到“用兵之利”。反过来说，如果当权者认识到了“用兵之害”，那么他也就懂得了“用兵之利”。
孙武此言看似矛盾，但蕴含着极为深刻的哲理。任何事物都有它的两面性，战争也不例外，一方面，长期的战争会给国家和人民带来灾难，但另一方面，战争也是保护、壮大自己的一种手段。
战争是一把双刃剑，它既可以给人类带来灾难，也可以有效地制止暴力。同理，树立战略目标也是件可好可坏的事情，切合实际的目标是企业发展的助推器，盲目冒进的目标则是企业发展的最大杀手。企业要想避免冒进，就需要在战略目标的制定上把好关。企业务必使目标切合实际，不要让虚无的目标成为企业冒进的推手。
西武集团在世界上是赫赫有名的企业，它的掌门人堤义明在1987年连续两年登上《福布斯》管理者财富榜的榜首。西武集团今天的成就，来自一个“忍”字。
堤义明的父亲，西武集团创始人堤康次郎临终时，留下一份特殊的遗嘱：“在我死后的10年里，不要做任何创业，只能忍，即使有新的构想也不能付诸行动。10年之后，你想怎么做就怎么做。你一定要按照我的说法去做。”
堤义明在早稻田读大学时，就已经是一个富有主见的年轻人。他和几位好友一起创办了早稻田大学观光会，发动学生到西武企业去打工，表现出了很强的企划能力和实践能力。父亲去世后，堤义明接管了西武集团。
当时，堤义明正是意气风发、血气方刚之年，很想做出一些重大事情，但他必须遵守父亲的遗训。10年间，面对很多投资机会，堤义明都忍住了大干一场的冲动。其中，放弃地产业的投资，是最不被人理解，同时也是事后被证明是最明智的行为。
当时，日本工业进入全盛时代，工商企业蓬勃发展，地价猛涨。这个时候，堤义明却做出了一个惊人的决定：“西武集团退出地产界。”整个日本的企业界都为此震惊。那时，房地产投资就像印钞票一样。这时有人开始怀疑堤义明的能力，有人还开始中伤堤义明，说他只知道靠着父辈的家产生活，他的高层主管也对他失去了信心。
为此，公司还专门召开了一次专题会议，讨论是否投资地产业。堤义明在会议上面对经验比他丰富、年龄比他大的高层主管，这样说：“现在地产投资的好时机已经过去了。什么都要讲求平衡，现在大家一个劲儿地炒地皮，结果只能把正常的状态搞坏，我想，过不了多久就会出现大问题。”
他当机立断：“我们公司必须得有一个明智的决定，如果全体一致同意，那事情就不妙了，全体一致的主张往往都有毛病。现在你们大家都不同意我的看法，可是我知道我是对的，你们全都没有看到地产业的风雨已经来临了。这件事情我决定了，大家就照我的话去做就行了。”
当时，地产业的景气只能够维持几年，土地供过于求，只有及时收手，才不会在大灾难来临的时候一败涂地。堤义明的想法不久就得到了验证，很多地产投机者陷入了困境。
1974年之后，当其他企业还没有从地产投资失败中恢复元气时，他已经大举进入酒店业、娱乐场、棒球队等多个行业，在日本刮起了一股“堤义明旋风”。
假如有“让自己的企业成为一只兔子，还是一只乌龟”让管理者选择，很多企业会选择做兔子，“快”几乎成了这个社会的“通行证”。
当浮躁的企业都在争做500强的时候，那些成熟的国际一流企业想的是“争活500年”。对于那些成熟企业来说，宁愿踏踏实实地做“长寿的乌龟”，也不做“速成的兔子”，因为它们深知“走得远比走得快重要”，所以“不求百强，只求百年”是他们管理企业的理念之一。
中国有句古话叫“欲速则不达”。虽然加快发展是企业追求的目标，但是如果缺乏理性的态度，以浮躁的大踏步思维来拔苗助长，那就需要反思了。对每一个企业来说，它的成长都有其独有的客观规律，必须尊重而不能超越。如果心浮气躁，盲目求快，或许可以一时声名鹊起、利涌如潮，但终会因资金实力、内部管理等因素，把企业弄得千疮百孔。因此，要想使企业在竞争中永远立于不败之地，就得扎扎实实，一步一个脚印地前进。
美国著名的专栏作家查理·库金先生说：“成就伟业的机会并不像急流般的尼亚加拉瀑布那样倾泻而下，而是缓慢的一点一滴。”
20世纪末，王中旺先生创建了河北中旺食品有限公司，也就是中旺集团的前身。2004年年中，王中旺决定打造一个新的品牌，以实现产品从中低端向高端的扩张和延伸，当年10月，五谷道场注册成立。
2005年年初，为了打造自己的高端品牌，同时也为了有别于康师傅等方便面巨头，五谷道场在品牌价值上出奇制胜，在市场上引起了强大的震动。
似乎一夜之间，五谷道场“非油炸”广告开始在电视台及平面媒体上狂轰滥炸。五谷道场开始红遍全国，上市当月达到600万元的销售业绩。
对于五谷道场的快速发展，业内专家评价：“在五谷道场的市场开拓期，产品定位、市场细分、品牌传播方面做得无可挑剔，可以称得上是策划史上的经典案例。”
面对大好形势，五谷道场不断扩大销售队伍，增加产能，加大广告投入，并且同时在全国30多个城市设立办事机构。原本仅有几十个人的北京本部，居然在很短的时间内建立起一支近千人的销售团队。
但这时的五谷道场已经埋下隐患。据中旺集团内部人士对媒体透露，五谷道场的财务控制过于粗放，严重透支了企业资源。“我们是中型企业在做大型企业的事情。”2007年，五谷道场在全国各地超市相继出现了断货现象，五谷道场这个品牌逐步退出市场。
不要让目标成为企业冒进的推手，这就需要企业制定战略目标时更加务实。任何目标的确立，不是为了满足企业的想象，更不是来自于主观臆断。制定出务实的目标，不仅需要企业对自身的资源有着充分地了解，还需要对竞争环境有着清醒地认知，更需要对市场需求有着精准地判断。只有这样，目标才能成为动力，而不会成为企业冒进的推手。
§§第四章 健全完善的制度管理战略
《孙子兵法》中始终强调“法”的概念。用法令法规治理国家、治理企业，是大家都知道的管理办法。孙武在这个问题上最为关注的是一个“行”字。制定的法令法规能否切实贯彻执行，这是要害，也是管理的关键。孙子的法制思想为企业管理者在坚持制度管理、强化团队控制、强调规范秩序等许多方面带来了有益的启示，能够启迪管理者获得新的思考角度。