实业界巨子李？艾柯卡指出，决策是一个从感性到理性的过程。许多决策总是在管理者和被管理者的互动过程中完成的。当领导者刚劲有力时，决策总是出自管理一方，而当被领导者素质较高时，则出自集体的可能性大。为此，企业领导人就应从如下七种决策模式中寻找出最佳方式：
1.经理作出并公布决策
这里的“经理”是指领导者。上级领导者决定问题，不给他的下级人员直接参与决策的机会，可能采取暗示或强制的手段。
2.经理向下级人员“推销”决策
“推销”即兜售、宣传的意思。领导者作出决策，但不是简单地宣布这个决策，而要做必要的解释、说明。
3.经理提出计划，并允许下级提问题
领导者向下级人员提出他的设想、意图，并允许提问题，这可使经理和他的下属深入探讨所决策的问题。
4.经理提出可以修改的暂定计划
领导者提出一个设想或半成品的东西，通过征求意见，最后对问题仍有决策权。
5.经理提出问题，征求意见作出决策
前面几种模式中，领导者先提出自己解决问题的办法，而这种模式，没有先提方案，只提出问题，共同讨论，让下级人员提建议，他再从大家提出的各种意见、方案中选择一个他认为最好的方案。
6.经理确定范围，让集体作出决策
在让大家决定之前，领导者把要解决的问题交代清楚，提出要求，规定范围。
7.经理允许下属在上级规定的目标下行使职权
这种模式，团体有很大自由，它适于研究单位，如一个课题的研究方案，一般由工程技术人员和研究人员共同讨论、决定。
要点：
上述几种领导模式，不能抽象地、绝对地说哪一种好或哪一种差。成功的经理应在具体的决策过程中考虑经理方面的因素（如经理的阅历、知识、经验、个性、经理的价值观念体系），职工方面的因素（如职工的知识、能力、水平、个性、他们对任务的了解程度是否有兴趣），组织和任务的因素（如组织的类型、规模，团体的素质，任务的性质、特点）等。另外，时间也是一个重要因素。问题越需要迅速解决，领导者越是倾向于个人作出决定。