一般在活跃的市场经济中，每一个企业领导者都会面临大量的市场机会，至少表面看起来是这样的。但这种机会到底是机会还是陷阱，没有人知道。领导者不知道应该保持现状还是继续进取。其实领导者可以通过对面前的机会进行筛选，去掉不符合条件的选择，看是否有合适的选择留下来，就知道自己当前处于什么状况下，是应该作出选择还是保持现状。对于一个企业领导者来说，这一点非常重要。因为我们不得不经常面对许多突如其来的状况，如果事前没有预料，遇事又手忙脚乱，就很可能作出错误的决定。管理学家D。L。福克兰告诉我们：当没有必要做出决定时，就有必要不做决定。因为如果贸然做出决定，就有可能得到比现状更糟的结果。
美国以生产儿童玩具闻名的吉尔伯特公司就曾遭遇这种狼狈的局面。吉尔伯特公司的强项是生产科技型的儿童玩具，譬如电动玩具、玩具显微镜和化学玩具等。尽管公司的规模不算最大，但每年的销售额却十分可观。公司生产的飞行牌火车和积木玩具曾经使一代又一代的美国儿童为之着迷。
进入20世纪60年代以后，电视作为一种全新的传播媒体改变了过去人们的接受习惯。借助电视广告，许多新型玩具如呼啦圈、蝙蝠车以及拼图魔方等在一夜之间风靡全国。这种促销手段，尽管收费不菲，但带来的收益甚是可观。
久负盛名的吉尔伯特公司对于玩具市场的这种变化反应迟钝，他们依旧注重过去的那种邮寄目录以及橱窗陈列的促销方式。对于新开张的自选式超级市场和廉价折扣店，吉尔伯特公司却是嗤之以鼻，不屑一顾。等到1961年底，公司的年销售额开始滑坡。
这时，公司犯了一个更加严重的错误，就是将公司52%的股权以400万美元的价格卖给杰克。
杰克把销售的滑坡归结于广告力度的不够和产品的老化，于是他在组织人员设计新产品的同时，将销售人员也增加了5%。事实证明杰克的决定是错误的，因为他将增加的宣传费用全都用在了传统媒体上，而新产品的开发也完全超出了公司的能力范围。杰克将公司有限的资金平均地投放到新开发的15种产品上，结果导致资金的大量积压和成本的不断增加。更让人不解的是，吉尔伯特所开发的新产品，实际上是前几年就已经风行市面的玩具，吉尔伯特只是在步人后尘而已，毫无新的创意。第二年的财务报表显示，公司不仅没有走出低谷，反而越陷越深，全年累计亏损。自此之后，吉尔伯特公司几经换将，也采取了不少自救措施，但都收效甚微，最终走上了破产的道路。显然，吉尔伯特公司的失败是因为他每次都在没有必要时就迫不及待地做出一个决定，而付诸实施后又因为这样那样的原因而不能进行到底，继而又仓促地做出另一个决定，如此周而复始，最终不可避免地破产了。他的经历可以给现代企业领导者以启示：当没有必要做出决定时，不如不做。
知而思之：
作为企业领导者，不得不经常面对许多突如其来的状况，如果事前没有预料，遇事又手忙脚乱，就很可能作出错误的决定。