罗伯特？海勒，英国著名的管理专家，曾担任《伦敦金融时报》的记者，《观察家》报的商业专栏编辑和英国最有影响的《当代管理学》杂志总编辑。《超级管理者》是他最有影响的著作，书中的统计数字是作者扎扎实实地调查了五六百家有影响的公司后得出的。世界最著名的管理大师彼得？杜拉克认为：“《超级管理者》是海勒最佳的著作，每一页都充满了管理者和总经理应吸取的、机敏而实用的训诫。”罗伯特？海勒认为，竞争有三个非常重要的原则：
1.第一个原则是只参加可能取胜的竞争，而且应该是那些最值得去参加的竞争。
2.第二个原则是别轻信这种谬论：风险越大，主意越好。
3.第三个原则是绝对不要把确实是长期的美好设想与眼下的现实情况混同起来，从而踌躇满志，不思改进。
要点：
如果不给研究与发展留出时间，那就不会一帆风顺，这是千真万确的。从理论上说，一家极大的跨国公司的董事们应该主要考虑未来的问题，对其他问题则应该相应地少花时间。但实际上有这么一家公司，它的决策阶层掌实权的董事们一年到头光是开会，因为发生的问题经常干扰对未来的长期考虑，而实际上每年大约只有五次会议真正谈到了未来的问题。作为一个大公司，每个季度至少应该保留一次会议，完全用于讨论未来的问题，这样做是大有好处的。所谓未来，指的是从现在算起的十年到十五年。