波士顿咨询集团是美国咨询业的著名机构。竞争的四种定位是波士顿咨询集团设计出的一种经营分析方法，以相对市场占有率为横轴，市场增长率为纵轴，来显示企业竞争地位，显示企业业务寿命周期，并以四个象限为企业的业务或产品定位。
企业可以根据这种定位决定业务的发展模式和发展方向。波士顿咨询集团提出的四种定位是：
1.“明星”业务
高增长、高竞争地位，称为“明星”业务，企业应给予大量投资支持。
2.“现金牛”业务
低增长、高竞争地位，称为“现金牛”业务，这类经营业务赢利较高，可以为企业提供大量资金。
3.“瘦狗”业务
低增长、低竞争地位，称为“瘦狗”业务，应缩小经营范围，加强内部管理或者退出经营。
4.“问题”业务
高增长、低竞争地位，称为“问题”业务，企业或者大量投资，使其发展成为“明星”业务，或者退出这个经营领域。
要点：
在竞争战略中，完全消除风险是不可能的，使风险最小化才是最为重要的。成功的竞争战略总是风险最小化的结果。准确的产品定位和市场定位，有助于认清自己和竞争对手优势及劣势，有助于竞争战略的定位，有助于发挥高增长率的产品和回避低增长的产品，把资金和力量集中到最能产生效益的地方。