欧文？格林，BTR联合大企业总经理。BTR联合大企业扩张的速度极快，简直像童话中的事，而不像真正发生在商业上的事。现在有一大群公司都属于BTR联合大企业公司，而在几年前各公司根本不知道有那么一家联合大企业。只在10年中就把销售额从1亿美元飞升到44亿美元。以下是欧文？格林称之为“准则”的三条原理。这三条原理既是他所信奉的，也是他努力实践的：
1.增长率是目标。
2.利润是衡量的尺度。
3.市场地位有保障是其结果。
要点：
一位头脑清醒的经理，对于他的公司的目标和公司的结构。了解得一清二楚，这种人常常得到最光辉的成功。领导不同于管理，一个领导者需要勇气、坚强的意志和清醒的头脑。他的工作是把现有的人力、财力最有效地运用起来，而不能像在面包上抹黄油那样平均分配。在世界市场竞争激烈的今天，高效率对竞争十分重要，迟迟做出一个正确决定与做出一个错误决定结果一样。企业领导人处理事务要当机立断，不能拖拖拉拉。