美国国民钢铁公司的创立者欧内斯特？特纳？韦尔被认为是一个反对传统管理观念的人。他一开始就对他的公司作出了完整的规划，而公司正是按照他的规划发展的。当他那厂房只是一个不像样的马口铁工厂时，他已构想出一个完整的钢铁公司――连矿石资源也能自给――并建立了一个组织核心。这个组织核心能随着公司的成长而发展，无须作重大的改组。这项组织计划效果很好。从规模上讲，国民钢铁公司在美国的钢铁公司中占第5位，但从利润率来讲，在很长一段时期的多次测试中，它都居第一。在大萧条的一段时期，当包括钢铁巨人“美国钢铁公司”在内的其他所有的钢铁公司都有亏损时，国民钢铁公司却有赢利。韦尔把他用以取得成功的方法归纳为以下六点：
1.一项终身计划。
2.灵活性。
3.在目标上同社会相一致，在实现目标的方式上同社会不一致。
4.坚决执行计划。
5.亲自监督和辛勤工作。
6.平等的高层结构。
要点：
韦尔深切地感到，需要有一个小规模的寡头组织来自由讨论所有的事。他付给高层管理结构中的其他人的薪水同自己的薪水一样多，认为他们对公司作出的贡献同自己的一样大。他宁愿要一批杰出的高层经理人员，而不要一些听命于人的小人物。