在多种经营方面，通常经理们都会采取正确的、切合实际的、稳妥的政策，以便减少多种经营的风险。他们以小试锋芒开始，如果这种冒险显示出成功的迹象，就以更多的钱、更好的管理、更多的精力去加强他们的业务。这是一个正确的、切合实际的、稳妥的政策。但是，美国著名经济学家拉尔夫？比加戴克却认为，这样做是绝对错误的。比加戴克考察了68个风险企业头两年的经营情况，47个风险企业第三年和第四年的经营情况。
为什么会出现从68减少到47的落差呢？因为有几个风险企业根本就维持不到第三年。比加戴克在《哈佛商业评论》杂志上发表的文章中，列出了测定风险企业经营效益的四个标准：
1.投资收益率。
2.现金流动量与投资间的比例。
3.税前利润率与销售间的比例。
4.毛利与销售间的比例。
要点：
每个实业家在一生中，迟早都会发现他在单一产品或单一市场方面的发展已经不够了，如果确实需要另找出路，注定的出路只有一条：不进行多种经营就必然完蛋！可惜的是，很多企业倒是进行了多种经营，但结果还是完蛋了，这种事例非常多。你用新产品打入新市场――或者像丰田公司那样，用一种现有的产品打入一个新国家――所冒的风险并不亚于在弹药库里扑灭火焰的危险。