不论是现在还是将来，竞争的优势资源的作用会日益衰弱，因为有些因素要么很容易买到，如专利，要么被竞争性强且富有的竞争对手摧毁，如管制。此外，竞争性强且富有的竞争对手似乎逐年增加。因此，一家公司耗费时日形成一系列能建立起强有力管理队伍的行为方式和计划策略，就能进行成功的领导这个行业的想法已经不现实。约翰？科特对竞争的问题进行的全球总体论述，指出了竞争的五个最突出的因素：
1.在一个不断增长的市场中占有很大的市场份额。
2.在一个不断增长的需求中的产品专利权。
3.增长市场中高资本密集型产业下的巨大生产力。
4.有利的政府专制。
5.控制主要资源的供给。
要点：
任何一个企业，即使它面临的是一个十分富有且规模庞大的竞争对手，如果对方没有上述这些要素，那么这个对手至少也要花10年以上的时间才能逐步建立起能支持这些行为方式的环境。而在这10年中，在竞争异常激烈的环境中，这个领导力量强大的公司也有机会击败任何竞争对手。