服从是一种美德，是每一位员工都必须具备的最基本的职业素养。每一位员工都必须服从上司的安排，就如同每一位军人都必须服从军官的指挥一样。可是，有的员工服从意识淡薄，对上司的命令喜欢讲价钱、讲条件，甚至搞“上有政策，下有对策”，表面上一套，暗地里一套；对各项规章制度，喜欢搞所谓的“变通”、“细化”，制定一些与规章制度相违背的“土政策”、“土规定”……这不仅会使上司的命令得不到及时的贯彻执行，而且还会使自己养成一种恶劣的自由主义风气，时间长了，自然会降低自己在公司的核心竞争力。
服从是执行的第一步。没有服从意识的员工，不管他是多么有能力，他的上司都不会器重他，因为他不服从上司的安排，上司也就无法器重他。通过服从，你将对公司的经营理念和价值观念有一个深刻的认识。即便你在接受任务时还不具备成功的条件，你也要告诉你的上司自己能行，因为只有这样，你才能千方百计地去克服困难，为最后的成功创造条件。
美国UBC公司的培训室中镌刻着一条醒目的警言：“员工的天职就是服从执行！”沃尔玛集团要求每位员工都必须奉行“员工对老板指派的任务要无条件服从”的行为准则。其实，每位上司都有自己的翔实计划，但如果员工不服从上司的安排，那么再有价值的决策都无法实现。如果员工不服从上司的安排，那么再有能力的员工也没有存在的价值。
郭川毕业后到一个海上油田钻井队工作。上班第一天，领班让他在限定的时间内登上几十米高的钻井架，把一个盒子送到顶层主管的手中。郭川快步登上舷梯，满头大汗地爬上顶层，把盒子交给了主管。主管背对着他打开盒子，从盒子里取出东西后又封好包装并在上面签下了自己的名字，然后把盒子交给郭川让他再送回去。郭川又快速跑下舷梯，把盒子交给了领班，领班同样背对着他，换了一个新盒子，也在上面签了自己的名字，让他再送给主管。
郭川犹豫了一下后转身登上了舷梯，爬上顶层时他已经累得双腿发颤了。主管还是如第一次一般，让他把盒子再送回去。下到下面，领班也是如此，换了新盒子再让他送上去。
如此往返几次，尽管郭川心中已经开始愤怒了，但他还是忍着没有发作，继而转身开始艰难地爬舷梯，当他爬上顶层时他浑身上下都湿透了。
这次主管接过盒子后没有再转身，而是当着他的面打开了包装。当看见盒子里只有两枚小小的螺丝帽时，郭川愤怒了。当主管让他把螺丝帽拧到螺丝上时，他“叭”地一下把盒子摔在了地上，说：“如果工作就是这样戏耍人的话，我不干了！”
这时主管严肃地对郭川说：“螺丝帽虽小，但却能固定住这座井架，你要知道，你反复地上下没白忙活，因为你最终找到了合适的螺丝帽。再者，我刚才让你做的这些并不是单纯的运动，这是承受极限的训练。我们在海上作业，随时都会遇到危险，这就要求队员一定要有极强的承受力，能承受各种危险的考验，才能完成海上作业任务。作为一个优秀的海上油田钻井队队员，首先应对上级命令绝对服从，它是成就油田事业的必备素质之一。可惜，前面三次你都通过了，只差最后一点点，你没有把螺丝帽拧到螺丝上。现在你可以走了。”
职场中，像郭川这样的员工并不少见，他们的职场命运是可想而知的。“视服从为天职，服从上司的命令，服从上司的指派，与上司密切配合”，这样的员工才是最优秀的员工，对于公司而言，才是最有价值的员工。而郭川不是，所以他被开除了。
沃尔玛创始人沃尔顿经常说：“没有服从就没有执行，团队运作的前提条件就是服从。我们要的不是和领导作对的员工，而是服从领导决策，第一时间完成任务的员工。”一个高效的企业必须具备良好的服从观念，一个优秀的员工也必须具有良好的服从意识，二者的关系是相辅相成的。企业整体的利益不允许部属抗令而行。
一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么发展目标肯定不会顺利地达成；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队“作战能力”胜人一筹。试想一下，如果一辆马车有很多匹马在拉，但是却没有一个统一的指挥，每匹马的前进方向都不一样，那这辆马车会怎么样呢？答案是显而易见的，这辆马车不但不会顺利地前进，还有可能原地不动，甚至是倒退。思想不统一的企业就如同这没有方向的马车，不可能会有好的发展。
一个没有服从观念的员工不仅会阻碍公司的发展，还会阻碍自身的进步。因为没有服从理念的员工不可能成为一个优秀的员工，更无法实现自己的人生价值。其实，只要坚定服从的理念，坚决执行上级的命令，你就迈开了成功的第一步。
因此，服从能让我们成为公司里不可或缺的员工，甚至是公司的高层领导。要知道，那些优秀员工都有一个相同的做事原则，就是服从上级的决策，第一时间去执行。
“要律箴言”
身处职场，每个人都应做到服从上司。如果有不同意见，我们可以在上司做出决定之前提出，但是一旦上司决定了，我们就要将其服从到底。一个“令行禁止”的企业才是高效率的企业，一个绝对服从的员工才是一名优秀的员工。要想让自己成为一名优秀的、有价值的好员工，就要服从上司的安排。将服从进行到底，我们的事业才能成功到底。