古今中外的政治领导人都善于利用少数人去控制多数人，这是他们独到的管人方法。成吉思汗就是通过几个关键的人物，控制着幅员辽阔的帝国；罗马帝国也是这样，通过几个由皇帝亲自选定的关键人物来对帝国行使权力。
作为用人高手，为了取得成功，你不需要去控制每一个人，可以任用几个得力的助手，去管理全公司的员工。
我们说管理人员不能靠强制的方法，但基本的原则还是需要的。没有规矩不成方圆。在日常的管理中，就是需要利用少数人加强对整个企业的管理。如今的大公司——福特公司、通用汽车公司、通用电气公司、三菱公司等，都是全球性企业，公司员工以几十万计，这么庞大的经济实体，任何一个董事长和主要执行官员，如果没有一些关键的管理人员和能干的行政管理人员的帮助，他若想控制整个公司，简直是不可能的事。
如果你询问任何一个从事商业经营的人，什么是他的最大问题，所得到的回答几乎都是一样的。“整天总是没有足够的时间做完各种事情。”但是他完全可以通过把精力集中到可以帮助自己完成这些工作的人身上，让他们来解决这些问题。不要把宝贵的时间浪费在不能帮助自己达到目的的那些员工身上。
如果认准了得力的下属，就大胆地培养几个关键性的人物，这样就能节省许多精力。
在自己的周围识别谁是关键性的人物，以便你能适当地利用他们的技能，这样你就能得到异常良好的结果。关键性的人物对整个公司的发展特别重要，尤其是公司处于困境时，他们会随时随地根据需要，帮助你完成各项任务。
很多时候，真正起作用的只是几个少数人，我们在工作中也应当让少数几个人控制去大多数人，这样可以形成分层、分级管理，减轻自己的负担，使整个企业运转有序。