真正聪明的管理者从来不轻易让下属看出他有多大的智慧和勇气，因为他们知道，只有这样才能更好地获得别人的尊重。所以，管理者一定要学会藏心。没有人看得出你才能的极限，也就没有人对你感到失望，你的权威就没有人去动摇。让别人猜测你的才能，要比完全显示自己的才能更能获得尊重。
身居高位的人，最忌别人一看你的脸色、一听你的言辞就知阴晴寒暑、雨雪风霜。无论领导一个公司、政党或是带兵打仗，最需要的是让人们摸不透自己的心思，如兵法云：兵不厌诈，虚则实之，实则虚之，能而示之不能，战而示之不战。如果你不能推行诡道，不懂得心藏九天玄机，你就难以做到含而不露，自己也就没有威严。那样，你就只有等着葬送自己了。
在具体工作中，如果一个管理者对自己毫无掩饰，处处都表现出自己真实的一面，必将给自己带来诸多麻烦。从人性的洞析来看，不戴面具不仅不是什么好事，相反还是相当危险的事。只要你稍一留心就会发现，和我们交往的每个人，或多或少地戴着面具，其区别无非是时间和程度不同罢了。
要藏权，就要先藏心，做到喜怒不形于色，含而不露。含而不露的优势在于，让别人充分暴露，并且让他无法搞清自己的意图。攻之，可乘其不备；击之，可自由安排。政治家胸装九天，往往城府重重，深不可测。而要做到这一点必须使自己喜怒形色含而不露。
喜怒不形于色的要点是：一、在你欣喜或愤懑时，让别人看不出来，喜怒哀乐不露于形。二、你的“色”或许是你内心的反面，又或许是你内心的表现，但都能达到你自己想达到的目的，都能为你的目的服务。
喜怒不形于色、含而不露必须要把握住迷惑对手的度，如果把握不好，过犹不及。在适当的时候也不妨“虚则虚之，实则实之”，以搅乱对方的判断思维。喜怒形色含而不露还应控制在让手下人能明白你的真实意图的度之中，否则，也会贻误时机。这一点就像孙子兵法中“用间”的策略。
另一方面，藏而不露要善于把自己的缺点和隐私隐藏起来，不要让人看见你“卸妆”。
人是一个复杂的多面体。一般说来，每个人都有他光彩的一面，也都有他相对阴暗的一面。有个寓言故事是说，每个人身上都挂有两个袋，一个袋里装有优点露在身前，另一个袋里装有缺点藏在身后。不管这是不是人性的弱点，但把自己光彩的一面显示给大家，把阴暗的一面隐藏起来，这是人的一种本能。
作为一位管理者，要注意保护自己的隐私，不能让人窥视自己一些生活上或工作上的“内幕”。这点很重要。
下属对领导感到神秘莫测，就会产生畏惧感。但藏心、藏权的根本目的不在藏而在露，你必须看准时机，在该露的时候毫不犹豫，在手下人面前把权力立刻拿出来。当然，在藏的时候，并非被动地四处躲藏而是藏中有露，时而藏时而露，神龙见首不见尾，这样才能保证他日时机一到，你能出手将之制服。
藏与露的时机实在难以掌握，何时当藏拙，何时当露锋芒，是没有一定规律可循的，只有相机而动，适时而出。
权者，实力也。只有权柄和实力的结合，才是权力的真正内涵。这个时候，管人也才能管得成功。
智慧箴言：
凡事都有个度，随和与威严要适当分清时段，上班时间冷面一点，下班时间随和一些，就可以使管理工作互补和人性化。否则容易对管理者的工作产生阻力。