就在曾任伟与肖因公司的发展思路不统一而商量分手时，一天下午曾任伟接到刘炳成的电话，两人在一个咖啡厅见了面，这时刘炳成与另3个股东创立了杭州慧成文化发展有限公司，主营业务为大学生的职业教育，但大学生职业教育属于长线投资，杭州慧成希望能有个短期能平衡现金流的项目。当两人再次聊起当初的构想时，曾任伟告诉刘炳成自己已经为实现这个理想离职创业了，刘炳成希望双方能联手共同发展。几天后，杭州西湖，刘炳成把曾任伟介绍给了其他的几位股东，5人租了一艘小船，让船行至湖中，一边陶醉在“野渡无人舟自横”的湖光山景中，一边畅谈教育报国之理想，当即敲定由杭州慧成联合博商共同发展。不觉中天色渐暗，船回岸边，5人在西湖边的一家餐厅继续把酒言欢，其中一位股东相识清华长三角研究院的高层，建议博商可以考虑开展清华的总裁研修项目。
杭州的美景虽让曾任伟有了片刻小资式的惬意，但深圳的事情却让曾任伟无法释怀。第二天一早，曾任伟飞回深圳，他一直在考虑是否应该采纳股东们的建议转型开展清华的项目。这时的博商团队成员对于机构要走向何方也是充满迷茫。
一天晚上，曾任伟把团队成员集合在一家大排档里。经过这么多事情，成员之间彼此都非常默契，曾任伟把公司是继续代理美国院校的MBA还是开展清华的总裁研修项目的想法和大家作了说明，希望听听大家的意见。几瓶啤酒见底，大家都提了各自的意见，分析利弊。这时，曾任伟说：“我们大家民主表决一下，做清华还是做国外的MBA，大家想好，一旦决定了，我们一年之内就不再讨论这个事情。”结果团队大多数成员愿意做清华项目。
意见是统一了，但从做国外项目转到做清华项目，对于年轻的博商来说，现金流是个很大的考验，国外MBA的项目是博商先收钱，再支付给学校，这样保证了博商的现金流，但清华项目所有的费用都得先支付给清华，项目顺利开班后才能从清华返回部分费用，这一前一后的差别，按照曾任伟的估计，资金缺口将高达上百万元，如果没有这100万作为过渡，项目可能还没有开班，资金流就断了，可是博商上哪弄这100万呢？
曾任伟想了一晚上，终于想出一个解决方案，曾任伟找到刘炳成，希望杭州慧成全资收购博商，协商价格为180万元。很快这个事情得到其他股东们的认同，一个月内即完成转让手续，当第一笔收购款90万元划到博商账号，曾任伟心里五味杂陈，当初作为职业经理人离职创业，转了一圈为了救公司又把公司卖了，自己再度成为职业经理人，但好在总算是保住了公司，有了一个实现理想的舞台。接着就是与清华的项目洽谈，以博商过去的MBA学位教育的底子转去做非学历教育项目，双方在项目的学术性和教学安排上的洽谈都进展得非常顺利，一周内完成了通常需要两个月才能走完流程的项目立项、签约等工作。博商团队正式开始清华研修项目的推广，但谁心里都没底，一个民营机构推广清华项目，能有人信吗？7月份签约，整整一个半月都没有新学员加入，团队信心面临极大的考验，曾任伟一方面安抚大家的信心，一方面把握每次和学员见面的时间，终于有了第一个学员报名，富士智能的徐总参加清华学习，成为博商平台的清华第一个学员，信息传来，大家为之一振，之后陆续学员的加入坚定了大家走下去的信心。
博商在股权上完成了与杭州慧成的合并后，项目上确定推广清华的总裁研修项目，刘炳成和曾任伟开始着眼于未来的规划，原来博商在一个商业区里，180平方米的办公室面积显然难以支撑未来的发展。
四处寻找后，刘炳成和曾任伟都看上科技园南区的一处办公室，地处南山科技与教育的中心，学术氛围好，唯一的缺点是场地面积大，租金贵，上千平方的面积对于一个只有十几个人的博商来说实在是太大了，但刘炳成和曾任伟一商量，与其小打小闹，不如相忘于江湖，要做就要做大，毅然决定：租。经过一个月的装修后，团队搬进了新的办公室，因为实在是太大，几个人在里面说话都有回声，但博商经过近10个月的动荡和发展后，终于有了自己的办公场地、同学会所和教学场地，一个教育机构终于初具雏形。
一方面，清华项目招生工作开展顺利，一方面，四处网络优秀人才，曲雪梅、郑东明等骨干相继加入博商，壮大了人才队伍，再后来，博商在站稳了深圳脚跟后，成立一周年时开设第一家分支机构——东莞分教中心，从此博商开疆拓土、扬帆起航，踏上快速成长之路。