员工不只是为老板工作的人，他们还是为老板提供建议的人。
贝佐斯（美国亚马逊公司CEO）
好员工不仅要会出力，而且要会出谋。老板希望每个员工都是货真价实的智囊， 员工的热情往往是公司最大的财富。
任何上司，不管他多能干，都需要员工提供真诚的、多种形式的帮助。格鲁夫在担任英特尔公司董事长的时候，整天提心吊胆，要么担心产品质量出问题，要么担心工厂运转不灵，要么担心员工士气低落，要么担心对手抢走自己的客户。
格鲁夫手下有位员工，前来告诉他一个很严重的问题。这位员工的预感和判断可能是对的，也可能是错的，但是他敢于在上司面前畅所欲言，格鲁夫对此很是欣慰。
通用电气公司前董事长杰克·韦尔奇就善于依靠群众，每次得到员工好的建议，他都迫不及待地广而告之，让全集团的人立即采取相应的行动。他有一个部下叫劳埃德，主管电子产品的生产，他创造了一种“矩阵”，这个“矩阵”可以管好40个工厂，“矩阵”确定了12个标准，要求每个工厂的经理按照标准给自己打分，一个坐标是评分，一个坐标是流程。在获知每个人都很重视这个“矩阵”之后，韦尔奇立即在公司内部合适的部门进行了推广。
在韦尔奇这样的老板看来，提建议而不是袖手旁观，是敬业的表现，是忠诚的表现。有的老板甚至会要求一些有潜力的员工提建议，来考察员工是否值得提拔。
优秀的企业都会为员工提供一个开放的环境，鼓励员工为企业的发展建言献策。日本企业千方百计地启发、引导和组织员工提建议，他们把合理化建议说成是“把毛巾再拧出一把水来”。这样从中可以看出企业员工对合理化建议的参与程度和热情，企业从员工合理化建议中获利不少，但更重要的是，通过合理化建议运动，调动了广大企业员工参与企业管理的积极性和主动性，增强了企业员工对企业的感情，增强了企业的向心力和凝聚力。
日本东芝电气公司，1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万多名职工为了打通销路，费尽心机想了不少办法，依然进展不大。有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为浅色。这一建议引起了石坂董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色的电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。
合理化建议，是团队成员用积极行动推动企业发展的一个最积极的表现，它不只是起到“好产品、好主意”的作用，而且还是发动员工参与管理、促进上下沟通的良好形式。几乎所有的成功企业，都把合理化建议活动的开展和企业的兴衰联在一起。一个企业要兴旺发达，单靠自上而下的指导是不够的，必须要与自下而上的建议相结合。
向公司提合理化建议能够表明你对公司的态度，能够促进企业和个人的发展。没有什么比为企业的发展而提出合理化建议而更令领导高兴的事了，我们要做企业发展的积极参与者和鼎力支持者。适时地提出一些建议，可以让你的价位在领导心目中水涨船高。
不做一个旁观者，要有忧患意识和危机感，看到企业面临的严峻挑战和发展机遇，树立企业兴衰与己有关、“企业发展我发展”的思想。