在本章中，我们尝试着对管理复杂性和组织复杂性管理的边界进行了划分。从中可以看到传统的管理模式更类似于外科手术。在组织管理实践中，总是试图以组织变革、流程再造这种外科手术式的方式来解决企业管理中存在的问题，取得的效果是短期而显著的。复杂性研究中的管理模式更倾向于内科治疗模式，以微调为主，强调整体性，重点解决的是复杂组织长期存在的问题。
管理复杂性与组织复杂性管理存在很大区别，主要表现在以下几方面：
（1）认同管理复杂性研究群体明显少于认同组织复杂性管理研究的。
（2）管理复杂性研究比较宽泛，而组织复杂性管理研究则较为具体，其研究目标、研究边界、相关理论和方法、组织复杂性的定义都较为明确，并得到一大批研究者认同，这是管理复杂性研究所不具备的。
（3）组织复杂性管理研究已经取得了大量研究成果。
（4）管理复杂性更类似于哲学命题，研究对象抽象。而组织复杂性管理研究对象是实体，它们的边界既交叉又重合。
最后列出New England Complex Systems Institute提供的相关复杂性及复杂系统研究机构的链接，共有57个，供相关研究者参考（见附录）。