$第六节 在执行中设计未来
李健熙在就任三星集团会长的时候，遇到很多困难。虽然三星集团公司是韩国最大的企业之一，但由于战线过长，盈利降低，产品缺乏竞争力，基本上属于国外企业的代加工工厂。三星的未来会怎样？有的人说继续加大投资，有的说减员增效，众说纷纭，莫衷一是。三星出在历史的转折点上。李健熙当机立断，先做起来再说，在做的过程中发现问题，设计未来！
在李健熙看来，一个公司需要时时设计未来，但只有在执行的过程中设计，在运动中寻求改变和创新，才能取得成功。一段时间过后，李健熙终于发现了公司的症结——业务过渡扩张，盈利降低，缺乏核心竞争力！三星的未来是什么？那就是加强企业的竞争力，让产品占领市场，使企业成为行业的领导者。战略确定了，未来设计的问题就迎刃而解。将三星公司里一些不盈利或少盈利的部门剥离出去，减少不必要的员工，将科研力量、产品开发力量和资金向核心部门倾斜，确保电子和通讯产业的发展。在执行的过程中，李健熙逐步形成了“新经营”理念，三星的未来就在他的掌握之中了。
很多企业尚处于发展初期，根本没有做出什么业绩，就设计出了美好的未来。什么近期内做到行业领先，21世纪中后期跻身世界500强企业的行列，提出了赶超日本美国企业等激动人心的口号，做出旗帜鲜明的企业文化。却忽略了实实在在的执行。
生活中还有一些人，他们对未来并不好高骛远，而是一步一个脚印地努力工作，却也没有取得成功，这又是为什么呢？他们的问题在于，没有进行未来设计。他们缺乏长远的目标，即便有了目标也没有进行合理规划，走一步看一步，人生没有系统和条理，结果很多努力白费了，无法抵达成功的终点。
今天，设计未来，规划人生已经成为一个专门的课题，任何人都必须面对。俗话说，没有远虑必有近忧，缺乏长远打算的人，现在的事情也不一定能做好。
设计未来是一项复杂的工作，每个人、每个企业的实际情况不一样，发展道路也各有不同。因此，未来设计具有很强的个体性，别人无法包办代替。
何新良刚刚大学毕业，父母就为他找到一家专门公司为自己进行人生设计。在大学里，何新良攻读的是企管专业，每门功课都比较优秀，父母也希望他从事企业管理工作，为日后接管家族产业打下基础。
于是，这个策划公司为他设计了发展道路，先到一家生产型企业从事车间工作，接受直观锻炼；然后去保险公司做保险代理，培训业务能力，然后去美国留学，学习先进的管理经验……。这个设计看来无懈可击，但公司设计人员包括何新良的父母都不知道的是，何新良酷爱音乐，在学校就是一名优秀的校园歌手，曾与同学组织了乐队进行多次商业演出，他已经深深爱上这个行业。
毕业之后，何新良被一家唱片公司看中，不久便发行了自己的专辑，虽然唱片的销量很差，但他却不想放弃努力。这一举动引起了父亲的强烈反对，差点断绝父子关系。但在朋友的鼓励和自己的坚持下，何新良并没有改变自己的计划，通过不断的努力，终于在演艺界崭露头角。
未来设计是一个不断调整，不断适应的过程，不能一锤定音，在大方向确定的前提下，必须在执行的过程中对未来设计不断调整，适应不同阶段的发展需要。再好的设计，也只有在执行中得到检验，并不断修正，才能确保正确性。
三星集团在发展一段时间之后，获得了奇迹般的复苏。同时，也引起了评论家的关注，他们认为三星公司的最大弱点仍在于过度扩张业务范围，过长的战线必将公司拖入泥潭之中。这一系列的分析很快引起公司高层人物的重视，李健熙也敏锐地意识到这个问题。
他立刻采取措施，努力将公司业务向更加聚拢的方面发展，在众多的业务中确定几个核心的业务。于是，在顺利度过亚洲经济危机之后，三星集团决定“在关键业务领域加大聚焦度。希望公司能在所经营的各个业务上都成为世界领跑者。”这就是这个阶段李健熙为公司未来设计做出的改变。今天，三星电子成为行业领头羊，占据了整个存储芯片、DRAM市场33% 的份额，同时在LCD 显示器市场、超大屏幕电视市场上也有非凡的表现。
三星还瞄准了未来的手机，他瞄准市场老大诺基亚和摩托罗拉，紧随其后，今天更成为全球手机业界的第三大巨头。
三星之所以取得如此辉煌的成就，都在于他们立足于发展进行未来设计。作为一个公司，战略不断得到执行，执行过程中出现什么样的问题，需要采取什么补救措施，未来设计必须随着这些情况不断调整和完善。
人的一生也有一个不断调整和完善的过程。小时候你的理想也许是当一个电影明星，可是随着你渐渐长大，你慢慢的有了很多更新更切合实际的想法，你最后成了技术行业的翘楚。人生其实就是在不断的调整之中，一步步逼近成功的终点的。
由此可见，未来设计必须在执行过程中逐步完成。不然，空想出来的未来设计就是无本之木，只能是停留在口头上，最终无法实现。
成功支招——
我们必须对未来进行设计，有了未来设计我们才有努力的方向。但首要的是执行，只有执行才能为未来设计提供材料支持和检验的场地。而只有将未来设计放在执行的过程中，才能确保未来设计更科学，更适合自身的发展。