古川原来是一家日本公司的小职员，平时的工作是为上司做一些文书工作。工作很辛苦，薪水也不高，他总琢磨着想个办法赚大钱。有一天，他在报纸上看到这样一条介绍美国商店情况的专题报道，其中有一段提到了自动售货机：这种售货机不需要人看守，一天24小时可随时供应商品，而且在任何地方都可以营业，它给人们带来了方便。可以预料，随着时代的进步，这种新的售货方法会越来越普及，必将被广大的商业企业所采用，消费者也会很快地接受这种方式，前途一片光明。
古川开始在这上面动脑筋，他想：日本现在还没有一家公司经营这个项目，将来也必然迈入一个自动售货的时代。这项生意对于没有什么本钱的人最合适。我何不趁此机会走到别人前面，经营这项新行业。于是，他就向朋友和亲戚借钱购买自动售货机。他筹到了30万日元，这一笔钱对于一个小职员来说不是一个小数目。他一共购买了20台售货机，分别将它们设置在酒吧、剧院、车站等一些公共场所，把一些日用百货、饮料、酒类、报刊杂志等放入自动售货机中，开始了他的事业。
古川的这一举措果然给他带来了大量的财富。人们头一次见到公共场所的自动售货机，感到很新鲜，只需往里投入硬币售货机就会自动打开，送出你需要的东西。一般地，一台售货机只放入一种商品，顾客可按需要从不同的售货机里买到不同的商品，非常方便。
古川的自动售货机第一个月就为他赚到了100万日元。他再把每个月赚到的钱投资于售货机上，扩大经营的规模。5个月后，古川不仅还清了所有借款，还净赚了2000万日元。一些人看这一行很赚钱，也都跃跃欲试。古川看在眼里，认为必须马上制造自动售货机。他自己投资成立工厂，研究制造“迷你型自动售货机”。这项产品外观特别娇小可爱，上市后，反应极佳，古川又因制造自动售货机大发了一笔。
解密箴言
在商场中，时间就是机遇，时间就是金钱。如果你在竞争中输了，那么你输在时间；如果你在竞争中赢了，那么你也赢在时间。好像奥运会一样，如果跑短途赛，虽然是跑第一的那个赢了，但比第二、第三的只胜出少许；只要快一点，便是赢。
捕捉商机，全力以赴
（引言）：
生意场上时刻都有机会，关键在于你能够把握。
——李嘉诚
在现代商业竞争中，抓住机会就是成功，而机会瞬息即逝，没有见微知着、敏锐果断的能力，就不能抓住机会。所谓见微知着，敏锐果断，就是在竞争中密切注视对手的每一个细微的变化，并分析出内在的本质，判断事物的发展方向，然后做出敏锐果断的决定，使自己领先一步抓住机会，取得成功。
菲利浦·雅莫尔作为雅莫尔公司的创始人，有着敏锐的头脑，能见微知着，因而，雅莫尔公司在他的领导下，走过一段不平之路后，终于大获全胜。
菲利浦·雅莫尔创立的雅莫尔公司因首先把肉类制成罐头，大批生产销售而闻名于世。但是，菲利普·雅莫尔走过的道路是崎岖的，也经历过痛心的失败。雅莫尔成功的最突出的经营谋略就是他能够见微知着，从一些人所共知的而又往往被忽略的信息和动态中，敏锐地觉察到它们对市场的影响，正确判断出行情的变动，抓紧时机迅速果断地采取全力以赴的行动。获得胜利和成功。在别人还没有明白过来的时候，他已经在行动中，当别人想干时，他已经在庆祝成功了。
在肉类食品生产销售的领域中，他总是能在别人都忽略的微小的信息和动态中，准确判断出市场的变化和行情的涨落，抓住机会，迅速果断地采取全力以赴的行动，短期内就获得平时无法想像的巨大利润。
南北战争末期，由于战争引起的交通和其他方面的障碍，市面上肉类和肉食品的价格昂贵，但是任何一个经营肉类生意的商人都知道，这只是暂时的，因为南方军队的败势已定，战争很快就要结束了。只要战争一结束，肉类的市场价格很快就要跌下来。对于一个精明的生意人来说，这样一次价格的大变动，显然是个赚大钱的好机会。而困难在于必须相当准确地判定战争结束的时间。
雅莫尔当然毫不例外地紧紧盯住了这稍纵即逝的时机，他每天都在仔细地阅读报纸，不放过每一条细小的消息，希望能够准确地推测出败局已定的南方军队还能坚持多长时间。
有一天，报纸上的一条不起眼的小消息引起了他的注意。消息说，一个神甫在南方军队首领李将军的驻地碰到几个手里拿着很多钱的孩子，问他哪里才能买到面包和糖果，这些孩子的父亲是李将军部下的军官，他们说父亲和他们一样，已经有好几天没有面包吃了，而父亲拿来的马肉简直难以下咽。
南方军队供给困难缺吃少穿是当时人所共知的情况，而现在事情已经发展到李将军的司令部都到了杀马吃肉的地步，证明南军已陷入绝境。雅莫尔判断南北战争结束的时间已指日可待，这正是采取行动的最佳时机，他迅速与东部市场签订了一个销售猪肉的合同。
合同规定，雅莫尔应以低价卖给东部市场销售商一大批猪肉，但交货的日期略微推迟若干天。东部的肉类经营商们当然认为以这样低的价格购进猪肉是有利可图的好生意。但是几天以后，南方军队向北方投降，南北战争结束了，市场马上发生了巨大的变化，肉类的价格大幅度下降。在这笔生意中，雅莫尔净赚100万美元。
另一件充分表现出雅莫尔在经营方面的胆量和谋略的典型事件发生在1875年春，他在报纸的角落里看到一则消息，在墨西哥一些牧场的畜群中发现了一些病畜，当局和有关人士怀疑这是一种蔓延很快的传染病。
雅莫尔认为，如果消息属实，这是一个决不可错过的赚大钱的好机会。但是，当务之急就是核实墨西哥的畜群中是否真的发生了这种流行很快的传染病。雅莫尔清楚地认识到，如果墨西哥的牲畜中流行传染病，那么最先受到影响的就是与墨西哥最接近的加利福尼亚和得克萨斯州，而全美国的肉类主要就是由这两个州生产的。依据美国法律，如果加利福尼亚州和得克萨斯州的牲畜中发生传染性疫病，美国政府必定会禁止这两个州的牲畜和一切肉类离境，以免传染病蔓延美国全境，这势必造成全美国的肉类短缺，导致肉价暴涨。
他给自己的家庭医生打了电话，医生莫名其妙地赶到雅莫尔正在郊区野餐的现场，在雅莫尔的全力劝说之下，医生同意立即动身赶赴墨西哥，核实那里的牲畜发生传染性疫病的消息。
根据医生证实的准确信息，雅莫尔迅速果断地开始全力以赴的行动，他把手中现有的能够调集的资金全部用来从加利福尼亚州和得克萨斯州购进肉猪和肉牛，调动和集中全部力量立即把这些猪和牛都赶离加利福尼亚和得克萨斯州的州境，进入东部各州，以免其受疫病的影响。
果然不出雅莫尔所料，牲畜的传染性疫病进入加利福尼亚和得克萨斯两州境内时，美国政府立即下令严禁这两州的一切肉类、肉制品和牲畜离境。美国市场上的肉类和肉制品的价格暴涨。
在加利福尼亚和得克萨斯州的禁令解除前的几个月的时间里，他获得了大约900万美元的巨额利润，雅莫尔的决策和计划成功了。
青藏铁路这条“世纪天路”的通轨，对于善于捕捉商机的温州人来说早已提前布局，抢占了先机。目前在西藏经商的温州人有4000多人，在西藏拉萨创办了商场、宾馆、大型娱乐场所、矿业等经济实体。
就在拉萨火车站准备投入使用前的一个月，臧华山、陈建瑶、郑晓飞等温州人，斥资6800万元在火车站货运站旁征地100多亩，计划建设总投资2.5亿元的西藏首个汽贸城。陈建瑶曾做过灯具生意。他说，过去运送灯具进藏是个大难题，由于货运汽车将灯具运抵后无货可带只得空车返回，因此运费奇高。加上汽车的一路颠簸，灯具破损率很高，难以测算成本。现在以火车运货就完全不用担心货物破损了，运输时间从原先的至少7天缩短到了3天，而且运费能减少60％以上。
目前，不少温州人在拉萨经营矿产和矿产生意。陈建瑶说，铜、铁等矿产售价基本上参照国际标准，运费的降低就意味着利润的增加。随着铁路的开通，大量建材往往进入，这将打破西藏地区过去建材行业相对垄断的局面。一从事建材生意的温州人说，虽然建材售价会降低，但需求总量在上升，生意会越做越大。
目前还有一小部分温州人在西藏做边贸生意，他们大多从义乌、温州等地低价收购反季节的生活用品，通过尼泊尔樟木口岸卖到尼泊尔、印度等国。业内人士脸露喜色，他们预计，随着货运列车开进拉萨，小商品成本将大大降低，销售量将大大增加。2006年7月6日，中断40多年的中印边境贸易将恢复，这些对于头脑精明的温州商人来说都是巨大的商机，并将大大加快了边贸交易的开拓速度。
解密箴言
雅莫尔与温州人的成功的原因相同：他们都能仔细地注视着一切，及时发现和抓住每一个稍纵即逝的机会，果断决策，迅速地采取全力以赴的行动。