下属面对的领导一般不只是一个人。如何使自己与多个领导的关系都能处理得恰到好处呢？把握好与领导之间的距离很重要。与领导相处，交往接触不能太多也不能太少，不能太近也不可太远。否则，对工作和正常相处都不利。
别和领导走得太近
有句古话叫做：“伴君如伴虎。”在职场同样如此，下属离领导太近，说定什么时候就会把领导得罪了，有时是因为你不经意间发现了领导的隐私。如果跟领导保持一定的距离，就会避免这种事情的发生。
最不愿意被人看到的是隐私，领导更是如此。不管你是有意还是无意，一旦当着领导的面知道了他的隐私之后，你们的关系也将产生改变。尽管你们谁也不想表现出来，但实际上已经发生了根本的变化。你们之间曾有的和谐就会被打破，并很大程度上朝着不利的方向发展。没有哪个领导希冀窥见自己隐私的下属老在眼前晃来晃去的，即使他有所顾忌不解雇你，也会找机会将你踢得远远的。
荀正中经过一轮又一轮的考试，终于如愿以偿地进了一家计算机公司。他谦虚好学，手脚勤快，又赶眼色，很快就赢得了主管的好感，主管对他格外关照，经常对他的工作进行指导。荀正中为了表示感激，经常主动跑腿帮主管办一些无关紧要的琐事。由于两人住在同一个方位，下班后主管常让荀正中搭便车，渐渐地，两人的关系就超出了领导与下属的关系。即使在公司里，荀正中在主管面前也没有一点拘束感。
有一次加班，完工后领导让荀正中跟同事们先走，他还有一点儿工作要处理。荀正中在公司附近的快餐店吃过晚饭，忽然想起主管还没有吃晚饭，就买了一份饭给主管送去。主管的房门虚掩着，他没敲门就闯了进去，结果看见主管的怀里坐着自己的女同事。两人先是一阵慌乱，然后又装出一副若无其事的样子。荀正中的脸倒是红了，他把饭一放，赶紧溜了出去。荀正中不明白，女同事跟自己一起离开公司的，怎么又回来了？荀正中更不明白，平时主管挺正派的，已经结婚的人，怎么又跟下属勾搭上了？
后来荀正中发现这些问题对自己都无关紧要，紧要的是他在面对主管和女同事时的尴尬。尽管他们都装出什么事都没发生的样子，可是荀正中发现，女同事刻意躲着他，主管对他客客气气的，下班后也不邀请他搭便车了。荀正中思来想去，为了表明自己的态度，他给主管发了一封电子邮件：“我是一个开明的人，也是一个宽容的人，我不会做傻事的。”
此后，荀正中跟主管的关系还是没有什么改善。有一天，公司里忽然传出主管跟那个女同事关系暧昧的消息，荀正中感觉到主管对他的态度明显恶化了。其实，荀正中并没有透露这件事，是主管跟女同事幽会时被别的部门的人发现并传播的。但主管却认为是荀正中所为。荀正中开始还想找主管解释，但是想到事情会越描越黑，就只好任凭事态发展了。
不久，公司在一个偏远的地区成立办事处，荀正中被调到了那个谁也不愿去的地方。刚开始，荀正中不想去，他到公司人力资源部质问，得到的答复是：年轻人需要到基层接受锻炼；公司认为你是一个开明和宽容的人，不会对这次调动持有不同意见。荀正中没想到自己向主管表明态度的措辞，竟成了公司“发配”他的理由。
每个公司在更换总经理之后，往往会进行一系列的人事调整，原有的管理人员有的保不住位子，同时有的下属会在竞聘中脱颖而出，走上管理岗位。这正所谓“一朝天子一朝臣”。你跟原先的领导走得太近，就会在调整中受到影响。不管你的领导是晋升了，还是调离了，你新的领导都会对你有所顾忌，因为你是以前领导的人，再继续重用你，你很有可能还经常跟以前的领导通气，对新领导来说，这是你最不忠诚的表现，你的这种行为也是领导最忌讳的。如果新领导跟以前的领导有矛盾，那你最好考虑主动走人，领导绝对不会把“敌人”安插在自己身边，更不会重用“敌人”。如果你的领导是非正常调离，作为跟他走得最近的人，即使你没有问题，也有嫌疑，新领导是不会重用一个不清不白的人的。
有的下属认为，我会对新领导表示忠诚的，会赢得新领导的信任。但新领导往往不这么想。因为你身上有鲜明的前领导的印记，显得不可信。你往往还没对新领导表示忠诚，就被新领导一脚踢开了。跟领导走得太近，一旦领导易人，就会让人对你产生以上种种不利的联想，这些联想无形之中就成了把柄，这些把柄无须找借口表达出来，就决定了你遭“株连”的命运。如果你跟领导保持不远不近的距离，就不会受到领导更替的影响。
冷铁明虽然在公司里才工作了3年，却被同事们称为“老下属”。冷铁明一进公司就在人事部工作，3年换了两任老总，三任部门经理，管理人员也进行了几次大换血，她却在岗位上岿然不动。好友向她询问有什么秘诀，她坦然地说：“我跟领导总是保持着一定的距离，从不跟某一个领导过分亲近。没有人说我是哪一个领导的人。我只对工作负责，而不是对某一个领导负责。”
在公司里，下属跟领导过分亲近，就会被认为是领导的人，被同事看作领导的心腹和安插在他们之中的间谍，自然会引起同事的反感；跟领导走得太近，就可能得到领导的关照，自然会引起同事的嫉妒，就会导致跟同事之间的关系紧张，从而失去同事的支持和帮助。
周伟在公司里有个绰号叫“克格勃”，当然，同事都在背后这样称呼他。因为他跟主管走得很近，关系很亲密。主管也经常给他关照，同事们都以为这是他向主管打小报告得到的回报。一天，周伟家里发生了一件紧急的事，需要他出面处理。他手头上的企划案还没有完成，而那天又是最后的期限。他只好找同事帮忙，帮他把企划案的后半部分完成。同事一本正经地对他说：“你跟主管那么好，让主管宽限一天，要不就让主管帮你完成。”他又去找别的同事帮忙，没想到同事众口一词拒绝了他，都是同样的借口。
下属与领导之间的距离太远容易被领导忽视，太近又会招惹麻烦，不远不近自然是最适当的。为此，你应该把握以下几点：与领导单独相处的时间不要过长；去领导的办公室汇报工作，或者请示问题，要速战速决。时间过长，就会让人觉得两人的关系很亲密；在公共场合，无论交谈还是娱乐，跟领导待在一起的时间更不要过长，那样最容易引起别人的关注和猜疑；如果你跟领导上下班走同一条线路，要减少一起上下班的次数。如果领导请你搭他的便车，你要委婉地拒绝。
别模仿你的领导
在职场中，有些下属由于心仪领导的形象，或者为了满足自己的虚荣心，不但穿得像领导，而且还模仿领导的言行举止，在公司里表现得像个领导，甚至有的比领导还领导，结果引起了领导的不悦，被领导抓住了把柄，一个借口就扫地出门。
在公司里，有的领导表情很严肃，处处表现得高高在上，自然表明了跟下属不同的身份；有的领导平易近人没一点领导的架子。前一种领导，很容易让人感觉到领导跟下属之间的界限；后一种领导，就容易让下属做出错误判断，认为领导是战友，而忘记了领导是领导的角色。其实，无论领导表面上多么随和，多么平易近人，但有一点是亘古不变的：领导就是领导，他是公司里那个跟下属不一样的人。认识到这一点，你就会蓦然醒悟，并总结出领导跟下属的诸多不同来。
在公司里，领导与下属之间是有鲜明界限的，即使有的领导因为平易近人的工作作风模糊了这种界限，但这种界限仍然是确实存在的。如果你觉察不到，就容易成为这种界限的牺牲品。
诚然，有些下属在模仿领导的时候，并没有想到可能会引起领导的不悦，反而以为会得到领导的赏识。这些下属是领导的崇拜者，他们模仿领导，就像追星族模仿偶像，他们穿和领导一样的衣服，学习领导的言行举止，渴望有一天自己也坐到领导的位子上。有些下属则纯粹为了满足自己的虚荣心理，表面上表现得像个领导，似乎就是领导了，一言一行都在向同事炫耀：看，我是当领导的材料，总有一天我会做领导的。甚至在陌生人面前，也摆出一副领导的派头，潇洒一把过过瘾。殊不知，这样一来，你做的就是一件职场中不可能的事，即消除领导跟下属之间的界限。你的行为不但徒劳无功，还会引起领导的反感。没有哪个领导希望他的下属来混淆他在公司里独特的地位，甚至抢他的风头。心胸狭窄的领导，可能很快做出反应，给你点颜色瞧瞧。心胸宽广的领导，可能开始对你不屑一顾，但随着时间的推移，心中的不满就会越积累越多，当你的放肆引发他心中的怨气爆炸的时候，也就是你在公司里的表演结束的时候。
巴迪公司总经理助理范春天总是不自觉地模仿总经理的穿着打扮。总经理时常保持着背头的发型，他也梳一个背头的发型，刚开始头发不听使唤，他就用摩丝固定住；总经理平时在公司喜欢穿一身灰色的皮尔·卡丹西装，他也整天穿一身灰色的皮尔·卡丹西装；总经理手腕上戴的是一块瑞士名表，那表价格不菲，范春天舍不得买，就戴了一块样式差不多的金表。不但如此，范春天还极力模仿总经理的言谈举止，讲话的声调，连签字的姿势都模仿的唯妙唯肖，简直就是活生生的另一个总经理了。
总经理召开会议前有一个习惯，就是先把领导杯里的绿茶喝完才开始讲话。有一次，总经理出差在外，范春天受领导的委托召开由各部门经理参加的会议。人员都到齐了，范春天坚持将领导杯里的绿茶喝完，才宣布开会。这引起了部门经理的不满。有的人就告到了总经理那里，总经理笑了笑，心底却感到不悦。因为范春天表现得太像总经理了，有一次，一个客户来访，错把范春天当成了总经理。这件事传到了总经理耳朵里，没过几天，范春天就被炒了鱿鱼。范春天被通知到人力资源部谈话，得知自己被解聘了，问理由是什么。
人力资源部总监笑了笑说：“我们招聘的不是总经理，是总经理助理。”范春天若有所悟，但他并不认为自己做错了：工作又没出现什么失误，也没给公司造成什么损失，怎么就突然把自己解聘了？他又去找总经理。总经理和颜悦色地说：“做出这样的决定，是基于以下考虑：你是个出色的人才，现在完全有能力开公司、自己做领导了。公司不想继续拦着你，耽误了你的前程。”
有些人天生性格外向，喜好炫耀，不但表现得与身边的同事不同，而且表现得比领导更像个领导。领导不在的时候，他表现得像个领导；领导在的时候，他也忍不住抢领导的风头。这样的下属就像屎壳郎拴在鞭梢上，只知腾云驾雾，不知死在眼前。
有个人应聘到了一家公司，给领导开小车。整天在领导身边转来转去，他感到无比的威风，渐渐就以“二把手”自居了。在普通下属面前他颐指气使，连部门经理也不放在眼里，爱理不理的。最后他成了孤家寡人，公司下属都反感他，有的下属还诅咒他出车祸。他不但没有收敛，而且渐渐发展到在领导面前，表现得比领导还像个领导。走路的步伐比领导还沉稳，让领导站在车门前等他；下车后摆出的架势比领导的派头还要大。有一次领导带领几个部门经理去跟一个客户洽谈，在酒店迎接的人错把他当成了领导，让站在一边的领导好不尴尬。事后，几个部门经理特意跟领导“美言”了几句，他就被辞退了。
领导是这样跟他谈话的：“我这公司庙小，养不了大和尚，决定暂时不需要小车司机了，你还是另谋高就吧。”
在公司里，下属随着工作的变动，地位也会随着发生一些微妙的变化。但是，无论怎样变化，你都要牢记：你跟领导之间是有鲜明界限的，你不能表现得跟领导一个样。不要穿得比领导名贵，打扮得比领导夺目，同领导在一起的时候，自然就夺去了领导的风采，吸引了别人对领导的注意力。这可不是领导希望看到的。有的领导可能不喜欢装扮自己，但你也不要以为这样的领导就不会在乎下属的穿着打扮。他不注重自己的仪表，并不等于承认自己甘愿被下属的风采盖住。离开了公司，离开了领导，即使你在天桥上走猫步，也与领导无关了，因为你的风采已经对领导构不成任何威胁了。
所以，工作中一定注意自己的穿着打扮，万万不可表现得比领导还要好。同领导在一起，一定要突出领导的地位。
同领导出席公务活动，或者陪领导一起休闲，一定要注意突出领导的地位。你一定要表现出低领导一等的姿态来，手勤，腿勤，态度谦逊，让人一眼就看出他是你的领导。当你面对的是一个相貌丑陋、甚至是没有一点领导气质的领导量更要小心应对。如果别人错把你当成领导，你应该及时表明你不是领导，然后赶快向对方介绍你的领导。这样就会及时化解尴尬，又不失领导的尊严。所以，在与领导相处的时候，你除了恰当地表现你的身份，更重要的是表现你自己的执行能力，来取悦你的领导。
领导并非知心朋友
不知你发现没有？有些人遇到烦恼和挫折，会找知己者倾诉一番。把知心朋友当成自己的精神寄托，他们一般也会得到对方的帮助。基于此，有些下属潜意识里会把领导当作知心朋友，并希望与领导之间建立起一种互相信任和互相帮助的关系。当他们真正这样去做时，却很容易让领导抓住把柄，影响其在职场中的发展。
5年前，一篇在网上广泛流传的文章称，领导最关心的是公司的利益，也就是他自己的利益，这是他的根本利益。下属也关心公司的利益，因为只有公司发展了，下属的利益才会得到保障，并有上升的可能。下属最关心是自己能从公司的利益里获得多少，是否合理。领导是以下属为公司创造效益的多少来衡量下属的，而下属是以能从公司获得多少来衡量领导的，所以，一旦达不到双赢，领导与下属之间的和谐就会被打破。
在企业里，领导与下属之间不适合发展友谊，更不适合做知心朋友。领导和下属仅限于一种工作关系。领导给下属提供工作机会，下属给公司创造效益。就是这么简单。在计划经济时代，下属进企业参加工作后，似乎把自己的一切都交给企业了。不但工作上有什么事好捅到领导那里，连家庭琐事也找领导倾诉。如果下属再把与工作无关的事情捅到领导那里，领导一般懒得管，并容易引起反感。