如今的社会已经不是那种靠单枪匹马打天下的时代了，一个人能力再强，如果没有团队精神做依托，他迟早也会以失败而告终的。因为现代社会的竞争，就是团队的竞争，真诚合作的团队精神是企业成功的保证。一个企业只有拥有了一流的团队，才能做出一流的业绩。对于一个企业员工也一样，只有依靠团队的力量，才能达到个人的目标。所以，作为一名卓越的企业员工，我们必须树立起自己的团队意识，只有这样，企业和个人才能不断地向前发展。
时代需要英雄，更需要团队
一个卓越的团队，不应该仅仅存在一个大英雄，而应该人人都是英雄。一个企业不仅仅需要高层那么几个英雄人物，更需要形成中层强有力的团队，也需要普通员工的团队精神。
IBM资源部经理李清平曾说过这么一句话：“团队精神反映一个人的素质，一个人的能力很强，但团队精神不行，IBM公司也不会要这样的人。”
SCI公司人力资源部经理曹光荣也说过：“SCI公司生产世界上最先进的计算机，但世界上有一种仪器比计算机更精密，也更具有创造力，那就是人的身体。团队精神就好比人身体的每个部位，一起合作去完成一个动作。”对公司来讲，团队精神就是每个人各就各位，通力合作。我们公司的每一个奖励活动或者我们的业绩评估，都是把个人能力和团队精神作为两个最主要的评估标准。如果一个人的能力非常好，而他却不具备团队精神，那么我们宁可选择后者。
团队精神事实上所反映的就是一个人与别人合作的精神和能力。
在雅虎北京公司的面试中，曾经有一道被称之为“Panelinterview”的开放式面试程序。这道程序采用座谈会的方式，考官首先在数以千计的简历中初步筛选出符合条件的人，在面试时，每位应聘者一份考题，题目包含自我介绍、对雅虎公司的了解、如果被选中将如何面对以后的工作等。并给应聘者一定时间做准备，要求应聘者用英文在规定时间内回答考题中所包含的内容。在每位应聘者上台演讲时，其他应聘者则给他打分，最后主考官将打分情况进行整理并排出先后次序以决定最后录用谁。
可以说，掌握应聘者的“生杀大权”的并不是主考官，而是他们的竞争对手，这种面试的目的在于能够发现应聘者是否合群，善于和他人沟通，也就是说，你需要赢得所有应聘者的好感。因为其中也有你未来的同事。这里考察的就是应聘者的团队精神。
一个人活着是要有一点精神的，一家企业的生存和发展也是需要精神力量的。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这家企业才能兴旺发达，基业长青。
从前，有3头水牛同在一片草原上生活了很长时间，尽管他们吃住在一起，但彼此从不说话。一天，一头狮子路过这里，看到了水牛。狮子已经饥肠辘辘，但它知道不能同时向这3头水牛发起进攻。因为3头水牛加在一块儿的力量远远超过它，会被它们顶死的。因此，狮子每次只接近一头水牛。由于水牛不知道彼此在做什么，没有看出狮子要将它们分而食之的阴谋。狮子的诡计得逞了，3头水牛各自为战，最后被一一击破。就这样，狮子打败了3头水牛，美美地饱餐了好几顿。3头水牛之所以被击败，是因为他们在行动上没有顾及团队的整体利益或目标，各自为战，最终只能被狮子吃掉。
在动物中，团队精神都显得如此重要，重要到关系生死存亡的地步。其实，深究下来，团队精神何尝不关系到我们的生存？鲁宾逊漂流荒岛，最终还是要回归社会。我们人类的生活也离不开群体的协作。如果你不懂得分工协作，最后的结果就是你会成为一匹被宰杀的马。
阿里巴巴的马云在成为互联网的领军人物之前，对电脑一窍不通。但他就特别善于利用团队优势，最终干出一番大业。马云说过，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。
“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以学会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。”在马云看来，“一个企业里不能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧，要是公司的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕的。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”
所以说，在工作中体现整体目标是非常重要的，因为只有这样才能保持各个部分之间的协同，才能使团体效率最大化。
海尔公司神奇般的崛起和茁壮成长，决不仅得益于它的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏麾下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值。”而这种文化牵引力确保了海尔最大限度地调动员工的积极性。
重视你所在的团队
让我们来看看历史上那些取得杰出成就的人，他们是怎样谦逊地把这些成就归功于他们所理解的团队的。
歌德说：“我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千上万的事情和人物。”
卢瑟福也说：“科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每个做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。”
这些人的言谈并非说自己的能力有限，实际上他们都是杰出的人。他们的意思是，个人需要与他人合作，或者需要他人的帮助，即便是出于利益的联合，个人也要归属与他的团队，因为只有团队可能把一项复杂的任务完成，即使一个人有能力把任务包揽，他的经历与时间也不够。而团队的成功不会忘记它的功臣，如果你特别卓越，你总会找到属于你的位置。团队只是充当桥梁的作用。
大卫最近新换一份工作，他为人热情，所以很快就能融入到新的团队里。周围的同事都对他非常友好。他总是为团队成员带来最新一期的报刊杂志，而最后翻阅者才是他本人。如果遇上加班的情况，公司的订餐无法满足大家的胃口，大卫总是自告奋勇地出去买回一大堆零食。由于大家总是不加掩饰地流露自己的情绪，大卫也改变了过去尽力克制自己感情的习惯。在这样的团队做事，每一个人都是亲密的朋友，这种温馨的氛围甚至胜过和亲人在一起的情况，于是，大家干起活来热火朝天，公司每月的业绩都翻一番。
姜平可没有大卫这么好运。他到了一家大公司，一开始他也得到了同事的照顾，虽然不是所有人都那么热情，但愉快的感觉还是经常体会得到。但是由于公司竞争激烈，每个团队都在拼命努力，而这个团队能力有限，无法应对危机和风险，经常在竞争中落败，最令姜平气馁的是，这个团队没有明确的目标。虽然个别成员雄心勃勃，但他们从没有想过和团队一起前进，只是经常在高层领导的面前表现而已。
姜平的遭遇告诉我们，团队成员如果不是出于真诚的利益共享与困难同当，则很难在工作、项目中齐心协力，即使某一两个人工作出色，也离达到目标之期甚远。姜平的同事们没有认识到团队的力量。
现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。真诚合作的团队精神是企业成功的保证。2004年以来，随着《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。
什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗅叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。
在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。例如，在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。
团队的重要性还体现在：遇到困难时，团队的互助功能便发挥出来了。没有一个人能单独抵挡哪怕只是一次的致命打击，即使不是应付复杂的工作，情绪的波动也需要人的安慰。团队成员一起相互鼓励，相互慰藉，这才会让大家的情绪稳定。没有谁能保证它的状况一直都能保持最佳，而团队成员间的鼓舞，则会让你精神振奋，工作起来也会更有干劲。
有时候困难会比想象中来的更直接、更激烈。如果团队成员不认识到团队的重要性，不尽力克服无法与他人融合的性格，努力与他人共事，那么你在困难面前将显得更加无所适从。
一个旅行者在旷野行走，迷失方向，找不到出路，遇见另一个旅行者。
他马上走过去问路：“先生，我迷路了，你可以告诉我怎样走出这片旷野吗？”
“对不起，”陌生人说，“我也不知道怎样走出去，但也许我们可以结伴同行，这样肯定能一起找到出路。”
同处困境中的人彼此同情对方，愿意携手共同找出路。团队成员也应该有共同目标，在通往目标的路上艰难不可胜数，即使一时进行顺利也要考虑随时可能出现的挫折阻力。所谓“人无远虑，必有近忧”，所以团队成员也要像愿意共同找到出路的这两位迷路者一样，怀着关爱之心，彼此同心前进。
弘扬团队精神，实现团队共赢
从前，有一位英国科学家做一个实验：他把一盘点燃的蚊香放进了蚁巢里。开始，巢中的蚂蚁惊恐万状，过了十几分钟后，便有许多蚂蚁纷纷向火中冲去，对着点燃的蚊香，喷射出自己的蚁酸。虽然一只蚂蚁能射出的蚁酸量十分有限，但是，它们前仆后继，过了几分钟，便将火扑灭了。活下来的蚂蚁将战友们的身体移送到附近的一块墓地，盖好了薄土，安葬了。
过了一个月，这位科学家又重复这个实验，不过这一次他是把一支点燃了的蜡烛放到了那个蚁巢里。虽然这一次的“火灾”更大，但是这群蚂蚁已经有了上一次的经验，它们仅用很短的时间，便携同在一起，有条不紊地作战，不到一分钟，烛火便被它们扑灭了，而这一次，没有一只蚂蚁“殉难”，这真是个奇迹。
从蚂蚁扑火的现象我们可以发现，个体的力量是很有限的，而团队的力量可以实现个人难以达成的目标。
所以说，作为公司里的一名员工，我们要从团队的角度出发，树立起自己对团队工作认真负责的信念，每一个公司都类似于一个大家庭，其中的每一位成员都仅仅是其中的一个分子，只有每一个人都具备了团体工作的精神后，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。
比如，在汽车的装配过程中，只要有一个人的工作出现了问题，汽车便作废了——因为谁也不会购买一辆有缺陷的汽车。又如，在登山的过程中，登山运动员之间都以绳索相连，假如其中一个人失足了，其他运动员就上前全力抢救。否则，这个团队便无法继续前行了。而当大家都绞尽脑汁，使用完了所有的力气，也都无济于事的时候，只好割断绳索，让那个队员坠入深谷，只有这样，才能保住其他队员的生命，而此时，割断绳索的常常是那名失足的队员，这就是团队精神。因此，可以肯定地说，一个人要取得事业上的成功是离不开团队协作的。
广华公司是一个特别讲究团队协作的电脑销售代理公司，总经理韩成是这家公司的负责人，也是最高协调人。在这个大团体之中，每一名员工都有着明确的分工。例如，销售经理负责公司销售业务的发展；商务公司负责与分公司协调，同时，也负责与各地代理商之间的合作；客户经理负责完成客户服务方面的工作，而韩成的任务是走访客户，了解客户对公司的需求和看法，以及作为总协调人，协调团队内部沟通和决策，因为公司内各个团队之间的行动配合，逐渐在公司上下形成了严谨的工作作风，工作效率因此提高很快，公司的效益也是直线上涨。每天下班后，每个小团队之间的成员总是要集体开一个讨论会，讨论当天的工作，制订新的战略计划，分配第二天的工作任务，并加深了解，使每个成员都清楚各个部门的协作状况。如今，广华公司因为团队协作精神，已成为同行业中效益增长最快的公司，员工的收入自然也比同类公司高出一倍。
在工作中，我们要善于与每个团队成员进行有效的沟通，并保持密切的合作。而不要丢弃了自己团队工作的荣誉感，为求个人的表现，打乱了团队工作的秩序。这样，才能够保证团队工作的精神不被破坏，也不会对自己的职业生涯造成致命的伤害。
巴克莱全球投资公司首席执行官帕特里·丹恩曾说过这样一句话：“不要为自己盘算，应该仔细想一想怎样做才能真正成为企业里最有用的人。”
钱国所在的部门里，曾经因为团队工作的精神十分出众，而使每一个人的业务成绩都特别突出。后来，这种和谐而又融洽的合作氛围被钱国破坏了。
前一段时间，老板把一项重要的项目安排给钱国所在的部门，钱国的主管反复斟酌考虑，犹豫不决，最终没有拿出一个可行的工作方案。而钱国则认为自己对这个项目有了十分周详而又容易操作的方案。为了在老板面前显示自己的才干，他私下里去老板办公室，向老板说明自己愿意承担这项任务，并把自己的方案告诉老板。
他的这种做法，严重地伤害了部门主管的感情，破坏了团队精神。结果，当老板安排他与部门主管共同操作这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，产生了重大的分歧，导致团队内部出现了分裂，团队精神涣散了下来，那个项目最终也在他们手中流产了。
所以说，一个人只有从团队的角度出发考虑问题，才能获得团队与个人的双赢结果，毕竟“公司利益第一，团队荣誉至上”！
“以一当十”容易，难的是“以十当一”
中国人有个大弱点，那就是不善于协作。正如柏杨所说的：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。”在我们的社会中，总是喜欢强调个人英雄，强调“以一当十”。确实“以一当十”容易，但是，难的是“以十当一”。因为“以一当十”只要最大限度地发挥一个人的潜力就行了。而“以十当一”则不同，它需要最大限度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。
曾国藩当年在排练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以十当一，而在战斗时以一当十。当然，湘军远没有达到曾国藩所希望的那种程度，但在当时已经取得了相当可观的效果——湘军在当时是唯一能够与太平军相抗衡的部队。