Facebook为什么让Google感到紧张？这恐怕还要从互联网浪潮的推演递进说起。互联网提供了一个广阔无垠的商业空间，但人们并不十分清楚如何利用它去赚钱，就好比一座宝藏等待开发。这也正是互联网经济的迷人之处，意味着无限的可能，从而激发出形形色色的创新互联网发展史上，那些真正得其门而入的公司都曾辉煌一时，并被视作某个时代的象征。
AOL开启了互联网商业化大门。它提供网络宽带接入服务，类似电信运营商，赢利渠道主要是流量费，属于原始的接入时代。接下来，Yahoo开创了互联网门户时代，提供资讯吸引流量以广告赢利，相当于媒体公司，只不过将载体变成了网页。
Google的兴起代表着互联网搜索时代到来，它提供搜索服务，对海量信息进行检索，不过在商业模式上，仍是依靠广告盈利。Google从本质上讲属于广告公司。其高明之处在于，利用搜索引擎将整个互联网连为一体，形成一个巨大的数据库，用户使用搜索服务的同时，通过搜索抓取网页关键词，达到广告传播效果。Google实际上相当于一个自动化广告发布平台，根据用户键入的搜索词汇，自动提取相关广告内容，传播精度、效率获得极大提升。这个过程中Google不需要售卖、制作广告，只需提供算法、维护和技术服务，广告效果自动达成。因此，又被称之“自动印钞机”。
显而易见，Google将散乱的网页链接为一个世界，它是这个世界的规则制定者，一切都听命于它。然而，Facebook却以自己的方式重新创建了一个互联网世界。这个世界不对Google开放，不论Google搜索能力如何出众，始终无法突破限制进入其中，Google的商业模式在此失灵了。
大多数情况下，人们并不清楚新的潮流何时兴起，只有当它变为现实的时候，才恍然大悟原来改变早已发生。如果说Facebook代表着互联网经济的新时代，那么这个时代则将是社交网络的天下。在此之前，从AOL，Yahoo到Google，几乎全都是基于已有事物的商业创新。丰富的互联网资源本身就是一座富矿，只要找到合适的开采方式，那么这个公司便可能屹立于浪潮之巅，AOL，Yahoo，Google分别用各自的方式完成这一过程，然而随着人类社会的发展与进步，以及科学技术的飞速发展，它们所代表的潮流开始被习以为常，并渐渐褪去光环。这时候，Facebook踩踏着社交网络的鼓点飞驰而至，成为互联网经济的新宠儿。
社交网络并非新兴概念，在Facebook之前，早就涌现出各式各样的社交网站。它们固然有各自可取之处，作出了许多令人眼前一亮的创新，但并未有真正的革新，它们对人际交互的理解和开发始终停留在感性层面，就如同面对巨大的宝藏无从下手。
Facebook第一次深入理性地分析人际关系，将其量化为一种可控的人际关系模型，并将之从现实社会移植到网络世界。这正是Facebook的高明之处，它没有跟在某个领先者身后亦步亦趋，或迷失于既有概念无法自拔，而是自成一统，建立自己的规则。幸运的是，Facebook抓住了人际交互的身心渴求，让用户心甘情愿将自己的真实信息提交给它。在人际关系的推动下，用户呈现爆炸式增长，于是一个全新的互联网世界渐次浮现，而Facebook理所当然地成了这个的主宰。
在Facebook之前，几乎所的社交网站都停留在社交层面，它们将自己牢牢锁定在工具属性上，甘愿做搜索时代的配角，甚至对Google的“开放社交”平台趋之若鹜，却从未想过再造一个世界。与它们不同，Facebook从一开始便特立独行、卓尔不群，它要开启互联网经济的新时代。通过社交网络，Facebook重塑了互联网格局，在Google链接的世界之外又出现了一个新世界。
在Facebook创造的这个世界中，每个人都能找到现实社会的个体对象，Facebook用互联网延长了人们的联系触角，它不仅成为现实世界的真实影像，也极大推展了时空纵深。试想一下，如果这个星球上每个人都拥有一个Facebook账户，那将会是怎样的一番景象？
随着互联网的普及，势必与社会产生密切关联。人们希望在互联网上与真实社会中的个体建立关系，而不愿漫无目的地冲浪，或者将精力花费在不切实际的虚拟交往。于是，我们看到，人们纷纷加入Facebook，它所创造的那个世界日渐膨胀壮大，而传统的互联网世界日益黯淡。对于Google来说，这意味着什么？意味着一种被取而代之的隐忧，数据库资源萎缩、流量下降、广告客户转投他处……如果听任事态发展，Google帝国终有一天轰然倒塌。
一切迹象表明，后起之秀Facebook与今日霸主Google之间的战争已经打响，而且，前者企图取后者而代之的野心已经昭然若揭。Google的CEO埃里克·施密特曾在公开场合表达过对Facebook的不屑一顾，他强调：“赢家在哪里都会赢”。可是，事态的发展并非如施密特所期待的。
据ComScore的数据显示，Google目前是美国最大的网站，覆盖了81％的美国入口；Facebook仅覆盖了53％的美国入口，落后于Google、雅虎和微软。但是，Facebook的增长速度明显高于Google，访问量已经超过Google。数据显示，截至2010年4月，Facebook的访问量在美国网站总访问量中所占比例为7.07%，位居美国第一；其次为Google，访问量所占比例为7.03%。一年之后，Facebook在访问量方面仍然领先于Google，而且优势越来越大。到2011年5月的第一周，Facebook占据美国网络访问量的10.4%，而Google只有8%。这让Google倍感压力。
Facebook与Google之间的战争随着Facebook的不断壮大而逐渐升级并备受关注。双方首先上演的是人才大战。在Facebook迅速成长的几年间，马克从Google挖走了好几位重要人物，包括Google在线销售与运营副总裁桑德伯格，Google地图共同创办人拉斯·拉斯穆森等。
《纽约时报》的一份统计表明，约有200名Facebook员工曾任职于Google，占到Facebook员工总数的10％以上。甚至有人戏称，Facebook的大厨都是从Google挖来的。为了抵御Facebook的挖脚，施密特不得不为全体员工加薪10%，部分高管的加薪幅度达到30%，希望以此来鼓舞士气，防止人才外流。但是，在一家已经发展壮大并走上平稳发展轨迹的企业，显然缺少创造奇迹的机会。而在Facebook，这样的机会却唾手可得。谁小时候没有一个成为“英雄”的梦想，加入Facebook，他们可能会成为公司发展史上甚至人类历史上的“英雄”。况且，Facebook还抛出了吸引人才的杀手锏，那就是为他们提供未上市股票，一旦公司上市，他们可以得到一笔相当可观的收入。
施密特曾经在公开场合否认过Google与Facebook之间正在发生冲突。他的理由首先是两家公司在广告市场上并不存在竞争，其次，Facebook正在带来越来越多的网络用户，这对Google而言也并非坏事。