1990年12月，卫星电视正式获得营业执照，但有两个苛刻的附加条件：一是不可播放粤语节目，二是不得向用户收取费用。李嘉诚深知，第一个条件是无线、亚视、有线等3家电视台向港府施加压力的结果，是要置卫视于死地的狠毒一招。卫视的主要市场在香港，而香港人，绝大部分人连听都听不懂国语。不许播粤语节目，等于丧失最庞大最重要的香港市场？这与要卫视的命无异。李嘉诚李泽楷父子频频出入港府，要求解除禁播粤语节目的条例。这时候，李嘉诚却一反他往常的以和为贵的作风，李氏父子轮番上阵，借助传媒，指责港府规定的荒谬性：一家香港本地注册的电视台，却不准许播放本地话的节目，此乃无稽之谈……当然，李嘉诚不是一时冲动有此举动，他旨在争取民心。李嘉诚委托一家独立的公关公司，搞了一次民意测验，接近100%的卫视用户都赞成播放粤语节目。李泽楷将测验结果呈交港府广播事务管理局，作为修改条例的参考。
李泽楷对九龙仓穷追猛打，九龙仓采用哀兵之术，以争取公众舆论和港府有关官员的同情。李泽楷继续攻其“死穴”，既要港府解除禁播粤语节目的条例，还要求准许向用户收取费用。
这场电视大战，双方的后台都是香港顶尖的华资财团，双方的投资都达几十亿港元。因此，港府哪边都不想得罪。态度自然是采取中庸，一方面放宽对粤语节目的限制，另一方面只维持一家收费电视。
李泽楷力撼吴光正，已初步达到预期目的。一位评论家说：“李泽楷采取的是进尺得寸的战术，欲借五百，则开口一千，否则借五百都要打折扣。”对付港府荒谬的禁播粤语的规定，李嘉诚采用争取民心的对策，利用民众数量庞大的优势，向港府施加压力。
1991年3月，卫星电视公司成立。李嘉诚任主席，马世民、李泽楷任副主席，陈庆祥任行政总裁。总投资为4亿美元。实际上，卫视的管理大权由李泽楷统揽。李嘉诚的“移花接木”“用他人的钱赚钱”的招数已经传承给了儿子李泽楷，李泽楷继续发扬光大，把这个招数发挥得淋漓尽致。
李泽楷向国际著名的广播电视公司BBC和MTV等买片，以少量的现金加一份卫视盈利（比例分红）的方式成交，以此法为StarPlus的娱乐线选购节目。他尽量购廉价节目。对过时的热门剧，他也有选择地大量购进。播映结果，观众均反应良好。
论收视率，卫视只能望无线、亚视两位大哥的项背。若论收视面，卫视则占尽优势。卫视可24小时不停地向40多个国家和地区播送节目。节目质量及收视面，成为广告经营的基础。李泽楷从1991年底卫视全面开播，到1993年中转让为止，不到20个月就为卫视挣来广告收入3．6亿美元。而维持5个频道的年费用为0．8亿美元。经营态势良好。
李泽楷并不满足现有业绩。他仍为敦促港府放宽限制而不懈努力。终于到了1992年7月2日，港府颁布新的电视广播条例，宣布卫视自1993年10月底起，可开播粤语节目。此外，卫视不可独立经营收费电视，但可透过收费电视（注：指九龙仓有线电视）的频道，经营收费的卫视节目。
李泽楷与吴光正进行谈判。1993年6月，两大财团达成协议：卫视与有线的重叠业务结盟，实行天地共存。
借钱生钱是一切精明的商家都会采用的招数。李嘉诚在这方面可称绝顶高手，他的发迹及扩张就大力借助了这一法宝。李泽楷秉承其父之风，挥洒自如，滴水不漏。
李泽楷对吴光正及其九龙仓穷追猛打，在港府的裁定下，取得了十分有利的成果。最后双方化干戈为玉帛。两虎相争，必有一伤。冰释前嫌，握手言和，对双方都是一件好事。
已无大敌之患的李泽楷，可在传播业大展拳脚，实现传播大王之梦想了。李泽楷勇挫有线，卫视经营良佳。然而，李泽楷却在这个黄金时段把卫视卖掉了。1993年7月26日，世界传媒大王——默多克的旗舰“新闻集团”宣布：以5．25亿美元（约折40．6亿港元）的价格，向和黄及李嘉诚家族购入卫星广播有限公司63．6％的股权。一半以现金支付，一半以新闻集团的股份支付。消息传出，全港哗然，不知其中原委。
这次交易，据行家估计，成交价为原有投资的6倍。低进高出，是李嘉诚纵横股市如鱼得水的基本准则和看家本领。李泽楷这一招术运用开来也显炉火纯青。李泽楷从港府和九龙仓身上为卫视争得了最大的利益，并且将卫视经营得有声有色。但是，李泽楷深知，长实系在经营大众传媒方面缺乏足够坚实的基础和经验，在具体操作上尤显欠缺实力。于是，李泽楷采取了见好就收、趁高抛售的战术。一来，默多克出得起好价钱，能为和黄及父亲带来丰厚的利益，那就顺水推舟卖一个人情。再一个，默多克看重卫星电视的潜在价值，重要的是他在传媒经营及管理上是全球首屈一指的行家里手，李泽楷看好默多克这位世界传媒大王接手卫视后，将会有更出色的实绩。
除此之外，在另一项未涉默多克的独立交易中，和黄及李氏家族将各占一半股权的综艺产权，将按成本价0．64亿美元售予改组后的卫星广播。和黄及李氏家族在这两项交易中，各获15亿港元的非经常性收益。
为了不触犯港府有关条例，交易双方采取策略性方式。和黄及李氏家族仍控制卫星电视的发牌机构和记广播（共占52％股权，默多克只占48％），而卫星广播的63．6％控制性股权则归默多克控有。和黄及李氏家族仍控有卫视36．4％股权，可继续获得经常性收益。卫视交易成功，李泽楷名声大噪。这样，和黄及李氏家族可以从仍控有的卫视36．4％的股权中，继续源源不断地获得经常性收益。这是“不劳而获”的收入。这场卫视交易显示了李泽楷已经具备了第一流的商业头脑及财务管理能力。
1993年7月27日香港《经济日报》评价道：“真的是后生可畏！李嘉诚次子李泽楷，今番终于做出一出好戏，为和黄集团及其父带来近30亿港元利益……望子成龙，可如愿以偿了。”
创业感悟：在商业经营中如果移花接木使钱能生钱，也就是说，有了一定数量的钱，再加上合理有效地运用和调配，就能获取更多的钱，如何合理地运用、调配已有的金钱，这是对一个经营者的才干和智慧的考验。移花接木，借力成事是成功商家常用的经营手段，这种手段的根本目的是“用他人的钱赚钱”。李嘉诚善为此道，并把这一经验传授给李泽楷。
5.创办盈科虎父无犬子
李嘉诚如是说：下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。
虎父无犬子。李泽楷在赢得了“小超人”之后，其商业业绩逐渐上涨。
李泽楷缔造的网络神话，不能说没有其父李嘉诚的影响。一个就是李嘉诚的自主创业思想，为儿子李泽楷树立了良好的榜样。另一个就是李嘉诚的教育模式，不是中国传统的子承父业，而是让儿子们尽可能的发挥他们自己的兴趣爱好。由此，李泽楷才独自创办了盈科公司，在当时的时代里，把网络在整个香港人民中大力推及开来。
从新闻媒体开始关注互联网行业，到网站广告的大规模出现，其中不过短短数年时间。在这几年里，人们看到互联网企业经历了一个从“无人喝彩”到“举世瞩目”、从艰苦维持到股票狂腾的“奇迹”。李泽楷就是抓住了这个时机，在网络时代缔造又一个李氏家族的神话。
1993年，李泽楷出售自己一手创办的卫星电视，获利达30亿港元之巨，“小超人”的称号不胫而走。他放下和黄集团总裁的宝座不坐，以这笔钱作为自己的创业资金，创办了盈科公司。
1999年，李泽楷的数码港计划获得政府批准，这个宏伟的科技城，将为推动香港高科技的发展，提升香港的产业级别，刺激香港经济的早日复苏，有着重大而深远的意义。同一年，盈科收购得信佳，借壳上市，股价在复牌当日的15分钟内，升幅高达23倍，收购前市值不足1亿港元的得信佳立即膨胀成市值千亿港元的大型上市公司。在短短几个月内南征北战，又透过该集团旗下的创业基金cy—berWorksVentures，投资了13家公司，涉资额近6亿美元。
据消息人士透露，盈科正研究再投资40家公司，令其网上王国公司达53家，看来好戏还在后头。资料显示，盈科主要收购事件如下：
1999年8月16日，斥资5400万港元购入Outhhue20％的股权。
1999年9月24日，与美国CMGI结盟，互换股份。
1999年10月15日，购入时富网上金融5％的股权，斥资47亿港元入股13家公司。
1999年12月28日，与日本光通信共同入股金力国际，共占75％的股权。
2000年2月6日，入股和记黄埔的tom．com，占5％的股权。
盈科的发展势头突飞猛进。李泽楷的商业才能日渐显现。
在1999年9月与美国CMGI结盟的时候，是以互换新股的形式，盈科变相入股CMGH5．5％权益，而CMGI则持有盈科3．4％的股权。此项交易涉资额达27亿港元。
市场曾盛传盈科有意入股文传。许孝梁则说，盈科并无洽购文传股份，而除了九方输入法外，双方再没有洽商其他合作。九方输入法是使用移动电话上九个数字键设计而成的快速中文输入法。文传计划将九方输入法以版权方式售予摩托罗拉、西门子，诺基亚等手机生产商，其中个别磋商接近落实。
盈科的一个大的手笔就是PCC（PacificCovergeneeCorp）。李泽楷表示，希望盈科可以做到如美国CMGI一样，是一间vo-perating公司。李泽楷解释说：“Voperating是一个字典没有记载的字，是Venture及operation（营运）的意思。CMGI的营运部分，是AltaVista（互联网搜索器），而我们的营运部分，是数码港及PCC宽频服务。”“PCC是10年前卫视梦想的延伸，与卫视理念一样，希望将西方已有的资讯带给亚洲区。”
李泽楷决定以电视为媒体，开发亚洲互联网市场，并以印度、中国、日本为重点目标。这个决定当然是他在分析市场之后做出的明智的选择。据统计资料显示，大部分亚太地区国家经济发展较慢，电脑及手机并不普及，但有7成家庭拥有电视。
PCC由盈科与Intel各占60％及40％的股权，其发展理念不仅是向亚太区53个国家和地区、1．1亿家有线电视用户提供互动电视节目，而且希望透过电视发展宽频上网服务。因此，李泽楷认为PCC先与各地有线电视网络商合作，在有线电视用户的电视机上，加装一个由PCC与Intel研制而成的机顶盒（seitopbox），使用户将来可通过人造卫星及有线光纤宽频系统接收电视节目，同时又可宽频上网，进行各项的电子商贸活动，包括网上购物、银行理财、买卖股票，以至公司之间的商业往来。PCC行政总裁伍清华曾经表示，以人口计，中国内地与印度是亚洲最大的市场，但论消费能力，则日本是一个非常重要的市场。
除PCC外，盈科的另一个重头戏是投资互联网业务的CVITV？CWV负责四处寻宝，入股有潜质的互联网公司。在盈科上市以来，它大大小小共入股了17家互联网公司。CWV的最终目的是发掘有潜力的互联网公司，希望有朝一日可以出售股份获利。李泽楷解释说：“上市是其中一个目标，另一个目标是被收购。”CWV不只是入股香港一些互联网公司，而且还与CMGI、Soft—Net等外国龙头大公司达成互换股份或合作的计划。
2000年3月2日，盈科数码动力有限公司与联想集团达成合作协议，双方将携手加快宽频互联网服务在内地市场的发展步伐。根据协议，联想集团将设计和制造新一代内置调制解调器的个人电脑，使用户能够高速连接互联网，另外在电脑上设置专门按键，使用户可直接联系NOW网络。这种电脑将以双方联合品牌命名。除此之外，盈科和联想还将合作发展专门针对内地用户而设的互联网内容及宽频互联网服务。
李泽楷说：“这项协议使两家科技领先的公司紧密合作，凭借双方的优势，可为内地提供最优质的电脑机顶盒和宽频服务。”对于李泽楷有志在香港发展高科技的行为，其父李嘉诚持赞赏的态度。他说：“他（指李泽楷）过去几年在发展高科技事业上花了大量时间和不少投资及心血，以他的工作表现和经验，可以在很多国家找到发展空间。但是，他立根于香港，这是他成熟和接受香港的表现。”
盈科借壳上市之初，投资者的焦点还是集中于数码港项目。其后盈科旗下的创收基金展开一系列的投资，入股多家与互联网有关的公司，盈科本身又与多家世界级的资讯科技公司联盟合作，盈科作为一家广泛投资于亚洲区互联网络业务的科技公司的形象开始鲜明起来，与软件的发展方向也愈走愈近。
盈科惊人业绩，使小超人越来越接近他的理想，也使其父李嘉诚越发感到欣慰。
创业感悟：商业的盈利必须跟上时代的步伐，反之，必将被时代所淘汰。科技时代，需要科技的品牌。因此，作为一个商人，就必须融入这个时代之中，获得科学的潜能和动力。因此在科技上领先，才能成大事，赢胜局。李嘉诚如此，其子李泽楷更是当仁不让。在科技的洪流中，年轻的李泽楷还有更大的潜力要发挥。
六、中资——扶持中资，搭稳跳板
1.借壳上市扶助中信
李嘉诚如是说：得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。
从1986年开始，李嘉诚就不遗余力地帮助中资，这为他处理好与内地的关系奠定了基础。李嘉诚首先帮助荣智健借壳上市，令中信泰富迅速扩张。拉开了李嘉诚扶助中资、扩张内地的序幕。
所谓的借壳上市，是一个股市术语。其来源是这样的，一家公司要申请上市，原则上需要具有5年以上的经营实绩，而且要按照正式手续在交易所上市，需要花费相当多的人力、财力和时间。于是，一些急于上市的公司，便通过收购他人的小型上市公司，来实现自己上市的目的。这些小型上市公司被喻为“空壳”，就是说它们的资产和营业额都极少，收购时买家无需动用大额资金，这种收购不同于一般含义上的股市收购战，无须搏杀，是一个愿打，一个愿挨，你利我利的事。这种方式简便易行，常为精明的商家所采用。