一集不落地看完长达40集的电视连续剧《大宅门》，结合自己平时对经济管理的思考，不禁有了写这部稿子的念头。
一部《大宅门》，里面所蕴涵的现代管理学知识太多太多，让人不仅为剧情的跌宕起伏而叫绝，为历史的波澜壮阔而感叹，更让人为里面的管理思想而深深思考。
百草厅是在清朝光绪年间建立起来的药店，用现代观念去看，它不仅是一家非常新潮的股份制公司，而且还是股份有限责任公司。印象里，股份制公司是洋为中用的舶来品，改革开放之前，中国大多数的老百姓，压根儿就不知道股份制公司为何物，而远在清光绪年间即出现的百草厅股份制管理模式，就更加值得我们去回味、去总结。
在《大宅门》中，我们不知道原属白家的百草厅实行的是什么样的企业管理制度，只知道百草厅在被查封后，由都院招商，董大兴、武贝勒和詹渝承办了百草厅。这家药店设有完善的董事会，设有执行董事和非执行董事，有没有独立董事也不明确。实施的是董事会领导下的总经理制，是非家族式管理。有成熟的破产清算和收购赎回体系。其股票还可以流通，可以抵押和赎回，即便这样，如此成熟的企业制度太让人拍案惊奇了。
现在，历史走过了这么多年，时间已迈进了21世纪，我们才在着手请券商对许多国有企业进行股份制改造，如果想上市还要接受为期一年的辅导。另外，破产清算和收购赎回体系，包括股票的柜台交易和三板市场，到现在我们都没能建立起来，还处于进行时和探索中，还在“摸着石头过河”。而《大宅门》中的这一切，都那么真实可信和无可置疑，并有翔实的史料为证。不只是这些，里面还有很多让我们学习的地方。
一、要掌握核心竞争力：150个祖传秘方
白家手中有一招最厉害的杀手锏，那就是白家自家研制的150个祖传秘方，在此基础上制成的一批功效神奇的膏丸丹散，形成了“白家老号”的核心竞争力。有了这样的企业核心竞争力，企业就能在残酷的商战中屡战屡胜，立于不败之地；有了这样的企业核心竞争力，倒了的企业还能站起来，垮了的企业还能活起来。
在“白家老号”被查封、被接管、被侵吞后的那段难熬的日子里，白家这个大家族败落到衣食都难以为继的时候，白二奶奶却始终没有解雇“白家老号”的那些老人手，始终把他们养在家里，供他们吃用养家。尽管白三爷死命反对，要解雇他们，可白二奶奶说：“不管多难，有我一口就有他们一口，就是一个馒头掰两半儿，也要把他们养着。”道理很简单，他们是“白家老号”企业核心竞争力的“人才”资本。
后来剧情推进，白二奶奶大闹百草厅，凭的就是白家秘方，她把自家制作的药与被接管后的百草厅做出的药加以对比，公告百姓百草厅在卖假药。让董记百草厅输得心服口服。
回顾白二奶奶再次夺回百草厅这场绝地反击战，我们可以意识到企业的核心竞争力对于一家企业是何等的重要。
二、要有明确的品牌意识与竞争意识
白二奶奶摘牌的那场戏，实际上是一场收购与反收购之战的序幕。白二奶奶摘牌的理由是：没错，百草厅让你们接管了，可“白家老号”的匾，是白家祖传的私财。（这段话就差拿出知识产权这个新词儿了）这不是明明白白的品牌意识吗？
要想挂我“白家老号”的匾，白二奶奶的条件是要两股，这实际上就是知识产权入股。百草厅的掌柜（现在时兴叫总经理）董大兴不答应，于是白二奶奶就凭这个理由摘了匾。收回了百草厅的专属商标。被摘了牌的百草厅挨了这重重的一闷棍，被打得两眼墨黑，终于屈服，请白二奶奶挂匾，可白二奶奶的要价又涨到了5股。事件演变成了股权之争，整个儿一场收购与反收购的大战。
此后，在百草厅占据了半壁江山的白二奶奶仍不满足，砸锅卖铁承办了“南记白家老号”。这是一次资产重组和不良资产剥离，冲销了许多呆坏账。于是“南记白家老号”焕发了勃勃生机，断了董记百草厅的宫廷供奉，或称作“政府采购”。于是每况愈下、资不抵债的董记百草厅终于走投无路，决定破产清算。早就守株待兔，终于如愿以偿的白二奶奶出资作价收购，且高抬贵手给了个好价钱，董记百草厅的股东们感激涕零。白二奶奶收购成功。
这段戏真让人感慨万千，19世纪就如此先进的市场经济运作模式和企业制度，怎么到现在就断了香火呢？
三、家族企业无序竞争的用人原则
对于家族式企业来说，人才的遴选显得尤其重要。甚至可以说是生死攸关，选对了人，则企业生；选错了人，则企业亡。
老爷子白萌堂在临终前所做的最后一件事英明天纵，他慧眼识英雄，发现了大智大勇、处惊不乱的白二奶奶。
白二奶奶之后，按照顺序继承的原则，新掌门人自然而然非长子长孙的白家大爷白颖园的儿子白景怡莫属，而白景怡也是个无可挑剔、中规中矩的人才，由他出任白家的首席执行官，顺理成章。可此时，被白二奶奶以屡犯天条而逐出家门的老七白景琦，由于大胜济南府，以赫赫战功成了《大宅门》新一任的CEO。《大宅门》又一次发生了“无序竞争”的越位继承，却再一次被证明是无比成功的人才遴选。
但七爷白景琦之子白敬业却是一个五毒俱全的不肖子孙。当然，他是《大宅门》里惟一的学识渊博、见过大世面的“海归派”，他似乎就是为成为又一任CEO 而特意定制的继承人。可白景琦的家法酷刑和严厉管束都不能改变白敬业，白敬业居然连起码的民族气节都没有，白景琦一棍将他的腿打断。被打成了瘸子的白敬业都没能幡然悔悟，以致使绝望的白景琦将其逐出家门。
反思剧情，我们现代人又何必对与论资排辈反其道而行之的“无序竞争”那样痛心疾首、忧心如焚？相反，惟有如此，企业才能英雄辈出，长江后浪推前浪。
四、要有“真”东西
如今这个市场上，竞争激烈，消费者的眼光也是雪亮的，谁想真正获得消费者的青睐就必须讲诚信。弄虚作假只能暂时蒙惑一些人，最终要被拆穿。你能拿出真产品，好产品，才能让人信服。
白景琦的药店能在济南站稳脚跟，不只靠白家老号的牌子，更靠老号实实在在的祖传秘方。牌子很重要，因为消费者第一印象会认牌子，但如果产品不好，再怎么好的牌子也要被遗弃。
现代个体私营企业要发展，就必须练好“内功”，通过科技创新拿出质量过硬的好产品，依靠自己的实力打市场。
五、要有竞争的勇气与策略
竞争需要具备多方面的素质，其中尤其需要勇气。试想想，一个前怕狼、后怕虎、毫无勇气的人，怎么能参与竞争呢？美国有位叫卢斯的名人说得好：“勇气是一架梯子，其他美德全靠它爬上去。”我们也可以这样说，没有勇气这架梯子，竞争就上不去。竞争所需要具备的各种素质，也全靠登上勇气这架梯子，才能发挥作用。
白景琦开药铺，没有因为自己年轻、人少、无资金而退却，他站到了吞并战的最前沿，采用各种方式吞并了别的药铺，算得上是一个有着远大眼光的“企业家”。私营企业尤其是小企业特别需要学习这种精神，增强竞争的勇气，掌握竞争的方法与技巧。
六、要守“规矩”
任何一个行业，都有自己的规矩，有自己的游戏规则。管理与经营需要规则——这样才能使市场有序。
白景琦在和别的药铺竞争时，始终守着药行的规矩，用的是正当手段。
现代经济是一种信义经济，不守信用、采取不正当手段进行竞争，虽然可以使企业获得暂时的利益，但不会使企业“长命”。
历史沧桑百年，我们进入了知识经济的时代，尤其是Internet 进入了我们的生活，我们生存环境和工作环境都发生了巨大的变化，竞争的更为公开性和透明性，要求企业必须加强自己的服务，以让曾经享受过你的服务的人再次使用你的产品。
或者有的人觉得压力更大，或者有的人觉得变化太快，但是这些其实都没有什么，正如从一部热播的电视剧中，我们便能一起学到这么多的管理知识一样，只要抱着一颗享受管理的心来面对生活和工作，懂得享受压力的乐趣和变化的愉悦，相信你的工作和生活会更加愉快和有效！
综观大宅门管理者们的管理风格，似乎都在秉承“用人不疑，疑人不用”这样的理念。应该说有其积极的一面，但也会出现问题。有些核心雇员几代人为白家效力，可谓兢兢业业，无限忠诚。但在管家王喜光身上就出现了问题。由于对其没有有效的监督，白家蒙受了巨大损失。
通览大宅门内外所发生的故事，我们看到了人性的美好与残缺，看到了白氏家族在管理方面的卓越之处和漏洞之笔。其中的成败是非值得今人去思索、去借鉴。
从一部家族企业的兴衰史来看管理，本身便是一件十分叫人心动和新奇的事情。本书打破了常规管理类丛书的编排模式，而是分别从大宅门三代掌门人的自身管理特色入笔，基本上涉及了管理的各个环节，通过生动的案例和形象的语言引导读者兴趣盎然地学到管理的知识，同时在每一大章的开头还有对人物的介绍以及对其管理特色的点评，每小节的结尾还有一些补充的小常识，希望能通过这些激发读者的灵感，为现代管理者拓展一些新的思路。
愿本书能带给您不一样的管理新体验！
作者
2004年12月