金山的年轻干部尽情书写着对史玉柱的抗议，而金山公司高层似乎对此持默许态度，这其实多少体现了业界对“史玉柱风格”的不满。另一个细节是，史玉柱曾高薪挖去几位盛大公司的员工，这种大举挖墙脚的做法，让业界同行也颇为不满。
毕竟，在中国网络游戏市场上，《传奇》一家独大的故事已成为传奇，某一家公司或某一种游戏风格根本不可能独霸市场。而史玉柱在这样的局面下，随便声称自己优于所有竞争对手似乎有点不明智。
这样看来，史玉柱只不过习惯性地夸耀了自己，但却让网络游戏界很不习惯。不光这些，外界还质疑史玉柱的《征途》到底是靠什么赢利的，难道史玉柱会做亏本的买卖？这不得不让外界产生质疑。他的这种夸耀也为自己带来了许多麻烦，如果史玉柱这一次处理不好的话，他在网游领域会遭到很多同行的围堵，那样的话，不但史玉柱的个人形象会受到影响，而且公司的发展也会再一次受到不良的影响。为了不让《征途》被扼杀在摇篮里，史玉柱必须想办法来平息同行们的质疑，为自己的产品奠定基础。
史玉柱的战术
史玉柱进军网游，习惯性地夸耀起自己的产品，网游界很不习惯他的做法，认为他是在挑衅其他的游戏公司。为了化解这种尴尬局面，减少对公司的负面影响，史玉柱和他的团队也拿出了解决方案。
迅速作出反应，声称向同行学习
在受到外界，特别是同行的质疑之后，巨人以及史玉柱迅速作出反应。史玉柱方面强调，自己对外界说的那一番话并不是对大家的挑衅，他的个性就是这样的张扬，而他强调的也只是在游戏的品质上面和别人的不同，并不是针对同行。
史玉柱也表示，自己要向丁磊、陈天桥学习，向丁磊、陈天桥靠拢。并表示丁磊是更“危险”的竞争对手，因为丁磊专注于网游行业。好在网易的《梦幻西游》是Q版风格的，而《征途》是传奇武侠风格的，两者的题材背景也不同，不会构成直接的竞争。
不断加大《征途》投资，树立必胜信心
作为一个网游市场的新军，史玉柱领军的《征途》凭什么可以玩转市场？针对媒体的质疑，史玉柱表示，《征途》2亿的资金是充足的，而且《征途》拥有一支良好的团队，其中一线研发人员就达100多人，在研发上投入了4000多万元，这个研发规模在国内网游界仅次于网易和盛大。史玉柱反复提到他对《征途》2亿的投入，在他看来，投资越大，成功的概率就越大。“我们做过研究，投资规模在2000万元以下的网游，失败概率很大，但凡投资规模在2000万元以上的，我还没看见失败的。”史玉柱这样自信满满地说道。可见，在商场上几经沉浮的史玉柱，对自己研发的这款网游还是很有信心的。
坎外真经
迎合自身兴趣，敢于尝试
专注有助于成功，虽然每个行业都有机会，但没有哪个企业家哪个企业可以在所有行业中取得成功。企业实行多元化的发展战略一定要十分慎重，这对于史玉柱来说有着十分深刻的教训。
但是，慎重并不意味着不再尝试，因噎废食同样不可取。不能因为之前的失败经历而心存畏惧，即使发现了良好的机会也不敢尝试。如果企业家在经过慎重考虑之后认定了这个商业机会，就一定要果断地出手。
史玉柱是一个网游迷，拥有21年的网游经验；同时他也是IT出身，一开始发家致富靠的就是计算机。可以说，他个人对网游并不陌生。外界对史玉柱涉足网游的质疑，主要是针对史玉柱之前走多元化道路的失败经历以及他在网游运营营销方面的经历空白提出的。不过其实这些对于史玉柱来说并不是问题。作为一个营销大师，史玉柱在营销方面信心十足，后来《征途》的成功就是对史玉柱果断进军网游市场的最佳褒奖。
从容面对质疑
质疑，总是和那些优秀而独特的人相伴左右的。苹果前CEO乔布斯以其独特风格带领苹果领导IT界，乔布斯逝世之时，IT同行、著名企业家、各国政要甚至是全世界普普通通的民众纷纷表达对他的敬意和哀思。整个世界都在用伟人、传奇、领袖甚至是“神”等词汇和字眼来评价乔布斯。但大家可否知道，乔布斯曾经也失败过，乔布斯曾经也广受质疑。因为他的思维过于独特，总是得不到别人的认可。别人质疑乔布斯更多的是因为乔布斯的远见。乔布斯在一次演讲中说道：你的时间有限，所以不要为别人而活；不要被教条所限，不要活在别人的观念里；不要让别人的意见左右自己内心的声音；最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你的真实想法，其他一切都是次要的。
无疑，史玉柱也是一个优秀而独特的人。在经历了之前的大起大落之后，似乎又像以前一样，开始涉足一个新的领域，引来一些外界的质疑是难免的。同时，因为史玉柱张扬的性格会使竞争对手冷眼相看也是在所难免。如果面对外界的质疑就开始动摇自己坚定的想法，反而会造成自己的迷失。因此，一定要从容面对外界的质疑。
第二十七道坎
别出心裁，拷贝脑白金方法卖游戏
史玉柱当初以农村包围城市的方法大力推广保健品，反响很好。如今他以一个外行的身份加入网络游戏的研发大军，不是代理，而是自主研发，这对于一个从未踏足过网游行业的人来说，多少有点冒险。一般而言，网络游戏的生命周期远远短于保健品，一款不错的网络游戏运营周期很可能也就两年左右。史玉柱即便顺利完成《征途》研发，又该如何进行网游推广呢？这是一份沉甸甸的压力。
坎里那些事儿
在投资网游之前，史玉柱已经偿还了旧债，将脑白金的知识产权及分销渠道卖给了四通控股，并相继投资于民生银行和华夏银行，他正在寻找新的市场。
史玉柱每天过着黑白颠倒的生活，原因是他喜欢玩网络游戏。据上海巨人网络科技有限公司总经理刘伟讲：“以前史总是玩单机版的游戏，从前两年开始，他爱玩网络游戏了，他业余时间没有其他爱好，就是打游戏。”
后来史玉柱在网络游戏中有了封号之后说：“还不如我自己开发一个游戏。”这句话的背后也许透露了他对网络游戏的情有独钟和对网络游戏市场巨大利润的感慨。在外人看来，这只是史玉柱的突发奇想，但是史玉柱后来成功地向世人证明这并非笑谈。
史玉柱在网络游戏领域蛰伏待发之时，他并没有沿袭当时的主流做法——代理，而是走上了自主研发之路。当史玉柱组织筹建上海征途网络科技有限公司时，盛大网络、网易和九城都已经发展成熟并共同占领了中国的网络游戏市场。对于他的搅局，来自业界和玩家的质疑声络绎不绝。2004年10月，盛大公司的一批研发人员走出来寻找投资，史玉柱借此机会投入2000万元把这批才俊招至门下，开发出一款名为《征途》的游戏。
网络游戏的生命周期远远短于保健品，一款不错的网络游戏运营周期很可能也就两年左右。史玉柱找准了切入点和定位之后，还未等《征途》研发完成，他就未雨绸缪地开始组建推广渠道。
从来没做过网络游戏的史玉柱，面临推广的巨大压力。
史玉柱的战术
出台诱人承包政策
史玉柱仍然采用农村包围城市的做法，将《征途》送进了县、乡、镇。“我只进免费的网吧，收钱的一律不进。”史玉柱说。一些玩家说：“《征途》的推广是有一手，前段时间几乎每个网吧门口都挂着‘冲新区，奖5000元’的条幅。”
相信大投入才有大产出的史玉柱定期组织“包机”活动，这一活动受到了农村网吧老板的欢迎。史玉柱定期将全国5万个网吧内所有的机器包下来，只允许玩《征途》游戏，一个月就要支出上百万元的费用。但是，对于很多上座率不到一半的农村网吧而言，包场的利润可想而知。加上网吧老板还能分享卖《征途》游戏点卡10%的折扣，这使得史玉柱在农村市场布下的星星之火绵延不绝。
重新制定游戏规则，加大利润空间
以前网游的商业模式是按点卡收费，即网络游戏公司按玩家的游戏时间收取相应的费用。网络游戏公司忽略了商业环节中游戏道具以及装备的收入，而史玉柱却从中看到了虚拟交易中蕴藏的商机，他打出“永久免费”的噱头，以“网络游戏革命”的主题在各种网络媒体和平面媒体上疯狂地进行宣传和炒作。
所谓的“免费游戏”其实是靠道具收取更多的费用。史玉柱的功力体现在产品设计上，他让设计团队设计了各种道具和玩法，其中，最为知名、获利最丰的是道具打造系统。这个系统的特点在于：玩家花钱越多，道具的性能就越好。和其他游戏相比，《征途》的道具打造系统几乎不存在消费极限。
“我并没有蔑视规则，而是自己琢磨规则、创造规则。”史玉柱举例说，“我以前玩别人的游戏时，在键盘上‘打怪’的动作太机械，上上下下不断地按，真累，这让玩游戏变成辛苦活了，玩网络游戏应该是轻松的。”后来史玉柱要求研发人员开发出按一个键就能实现网络游戏上的砍砍杀杀。史玉柱在游戏规则中的创新为《征途》的赢利创造了条件，这样，他不仅可以收回原来的研发资金，更为自己赢得了更多的利润。
坎外真经
没有调查就没有发言权