书城管理利润之上的追求
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第12章 教练团队(4)

第三,产品精品化与产品服务流程化。

一个产品没卖透前,就不要轻易大规模上产品。把一个产品进行完美性的修正,形成转介绍,这样才能形成规模效应。企业扩张最怕有不完美的产品,因为客户不满意一个产品,会对所有的产品都有看法。因此,产品精品化与产品服务流程化很重要。

第四,人才训练与管理团队的复制。

一个好产品进行扩张,需要复制团队。复制团队的核心是:榜样、动作分解、训练。首先,没有榜样就没有说服力,让榜样来培训最有效果。其次,进行动作分解,将产品业务流程化。最后是反复训练。

九、教练技术

带团队秘诀

1.商业模式当中,需要设计自循环体系,不能累死老板。自循环体系中,必须有采购或生产、营销、运营三个重要环节。

2.传承经理人很重要,组建、培养、授权、分配是核心要素,每个环节都要重视。

3.老板的核心工作就是把战略与商业模式搞清晰,这是信心的基础。

4.团队需要的是文化,当然,正文化很重要。

5.不要认为管理是简单的,简单永远是对消费者使用来说的。消费者使用简单,是建立在无限完美系统的前提下的。所以,没有省事就能挣大钱的。

6.团队、网络、客户,是铁三角关系,丢掉任何一个都不行。

7.老板切忌:用感情拉人、用亲情带人、用无情防人。老板需要做到:共享企业信息、共享企业利润、共享企业权力。

8.打通利益链是从销售额与利润这两个角度开始的,要让有价值的岗位的利益链在企业中得到打通。

9.管理就是管理员工的信心,培养就是培养员工的竞争力,检查就是检查员工的工作结果。

10.敢于和昨天的我做斗争,只有把面子与世俗的东西扔掉,才能做真老板,否则只是顶着企业家的名,干着苦力活。

干部是如何打造的

企业干部的训练有几个关键,包括机制、晋升通道、愿景,当然还有机会。最重要的是,老板必须把团队看作一体,把干部当亲人来培养。干部打造主要包括五个过程:选择、训练、机会、试错、授责。

第一,选择。选种子非常重要,选种子的标准是:行动力高于一切,不行动的人是不能用的。

有人说:如果一个人一天学习两个小时,那他基本可以做干部;如果一个人一天学习五个小时,那他可以做高级干部;如果要想真正成为企业家,一天学习需要超过五个小时。

行动力能让缺点得到修补,不学习、不行动的人,是没有出路的。

第二,训练。一个人的成功,主要是四个方面的成功:呈现能力、专业能力、战略能力、自控能力。简单来说,就是不断学习、自我管理、形成格局。

呈现能力包括读、写、说,当然也包括做榜样。任何好东西,没有呈现出来就不是好东西。任何干部,如果他不会说话,那他发展到一定位置就升不上去了。

专业能力是把一个团队带好的基础,因为任何团队都不会追随一个没有本事的领导者往前走的,不管他的格局有多大。

战略能力也叫影响力。如果你没有战略能力,基本上就没有影响力。战略包括:预测、试错、样板、扩张。如果你不是一个赌王,那你还是慢慢来吧,任何与现实没有接地气的理想都有可能成为笑话。

自控能力非常重要,情绪波动大的人不容易成为干部,因为这样的人容易把团队带坏。

第三,机会。光训练,没有机会是不够的。选择相信别人,给他机会,让他在岗位上试错是非常重要的。人才不是训练出来的,更不是谁培养起来的,人才的成长首先要有自我成长的意愿,然后要有平台,最后抓住这个平台给的机会,在这个平台上反复试错才行。

第四,试错。也就是不断地尝试的过程。用人其实就是一个反复试错的过程。

第五,授责。授权不如授责,授权可以让一个人野心膨胀,甚至失控,但授责是让一个人感到责任,并追求收入之外的价值。

当你的企业进入这个循环,那你的企业一定会人才济济。一个企业只有抱着成就他人的心态,使他人与整个团队融成一体,才会有大量的干部。

领导灵魂:用人所长

好的领导,一定会用制度管理人的缺点,因为缺点大部分是共性的。

一个好领导或卓越领导的核心是用人所长,让团队成员想尽一切办法去为公司创造高业绩。

人之所长,就是有别人不可取代的竞争力。有些人一味想复制别人,沿着别人成功的路线挣快钱,其实他们不知道,别人能挣钱,是因为别人有不可取代的竞争力。这些竞争力是十年如一日沉淀下来的。好的领导,要不停地把这些道理讲给团队听。

用人所长,首先是发现人的潜力,塑造他的价值观,改造他的世界观,改变他挣快钱的思想,让他沉下心来,用一生做一件事情。其次是通过训练,让他的尖刀优势体现出来。

任何人成功都有一个优点,那就是“一定要”的精神,主动去行动。不要在那些看似有才华但没有行动力的人身上浪费时间,因为他们本身就没有评估好自己的时间,当然,他们也不会成功。

好领导不要站出来把自己当成神,不管别人如何看你,你必须把自己当成普通人,然后,静下心来,发现别人所长。

管理系统教练的八颗钻石法则

1.不以下级对待你的标准对待下级。很多下级由于不是教练,无法平衡给予与回报的关系,习以为常地索取。作为管理系统教练,绝不可以以别人对你的态度来回应别人,因为教练与下级的目标不一样,教练的核心是教导,灵魂在于帮助,目标是帮助别人获得高业绩,实现这些,需要高格局。

2.直接解决问题,减少沟通水分。回避问题的时间越长,付出的代价越大。教练不能通过暗示、传递等方式管理问题,而应用最可行的方式直接解决问题,把沟通的水分挤掉。解决问题是教练的价值所在。直面问题的最好办法是,获得别人的正面回应并行动。

3.听懂别人的需求再分配任务。如果我们不了解别人的深层次需求,我们很难理解他们的行为,当他们的行为与我们的要求不一致时,我们会产生怨气。所以,深层次了解别人的需求非常重要。一个人的原动力源自他的内在需求,了解他的需求之后再分配任务是最有效的途径。

4.把多数人统一到一个目标上。当无法教练所有人的思想时,最好的办法是把大多数人统一到一个目标上,产生团队荣誉。

5.传递并让别人接收到你的价值观。文化传递最有效的教练方法就是传播思想。世界上最高级的领导人,一般首先是传播思想,再传播行为。在别人接收到你的价值观的前提下,你的规划与任务的传递,就轻而易举了。

6.运用可行性方法,指导下级获得高业绩。教练的核心是懂进程、明方法,游泳教练得知道如何游,企业教练得知道实现企业目标的进程。下级在关键时刻需要:一是通过分析找到可行性方法,这叫团队智慧;二是直接给他可行性方法。

7.人性化。不人性的流程是不能持久的,顺应人性去实现目标,是教练的价值。

8.教练永远要实现双重目标:企业目标与下级目标。管理系统教练的首要目标是实现企业规划,但下级的目标一定要列入企业规划内,这才是企业经营之道。

管理者心中的七只小恶狼

管理者心中一般有七只小恶狼,不及时清除,影响巨大。

1.阻止一切对自我无利的事情。管理者一般会假设自己的位置有多高,然后渴望别人更尊重自己。如果下级做不到,便把本来属于下级的机会强行拿走。做出这样的事可能是不经意的,却伤害了下级的一生。更有甚者,发现有些事情对自己没有产生实质性利益,不但不支持,反而会设置障碍阻挠,以致别人连机会都没有。

这只小恶狼,最终会使管理者失去他人的尊重,失去更多发展的机会。其实,优秀的人的一生所做的事,只有5%左右是与私利有关的,95%的事与私利毫无关系。但正是这些事情的付出,才会在陷入困难的时候得到他人的帮助。这就是利他的原理。

2.虚荣心让自己飘向天空。有谚语说:弯不下腰的人永远拾不到金子。人最怕被面子影响一生。我们永远不知道别人对我们的真实评价,只有低下头,才能听到最小的声音。有虚荣心的人往往缺乏同情心,而同情心是通往伟大的最好品质。不要再让别人的礼物与媚语使自己失去判断,多给弱者机会,弱者成为强者后会报答你曾经给予的帮助。

3.不敢担责。在其位,担其责,拿其薪。在相应位置上,没有培养人才,没有做该做的事情,会失去尊严,也会让别人看低。合格的管理者,内在要自信,不能自欺欺人,要敢于尝试强大的方法,不要避让,而要担当。

4.心胸不宽广。这只小恶狼,可以让有才华的人躲着你走,因为他们最容易看到的,就是你的心胸。心胸狭窄的人虽然不会对别人造成什么影响,却让自己更被动,获得的资源更少。心胸狭窄的人,容易被别人利用,因为心胸狭窄就容易计较,一计较就很容易让人失去判断力。

5.跟不上时代节奏,活在昨天。新节奏,就是不断地打开格局,让更多的利益分享者进来,因为这些人本身能带来利益。跟不上时代节奏的人,就是与外界基本失去联系,不关注别人的发展模式,只坐在自己的位置上,而不是游走于世界之中,所以进步得慢,其实就是倒退得快。管理者的节奏,就是企业的前程,如果管理者不成长,那企业就没前途了。

6.只求过程,不求结果。这只小恶狼,让很多人整天艰苦地工作但没有回报,因为只追求过程,发现过程有曲折,于是就找理由,说这事不适合我做,这事不应该是我做的,这事我做不了。这是不对的。

7.伪大公者。这只小恶狼,对不合理的事没态度,对不公平的事没主张,对不好的人没行动,然后叫苦,说有原因、有苦处,不好意思伤害别人。这种行为,表面上看是大公的表现,是维护大家利益的平衡,其实是让组织受到伤害,让自己暂时苟且地活着,说到底就是自私的表现,是伪大公。

真正的无私,是面对不合理的事情时,讲真话、做真事,永远手快于口,行动大于叫苦。很少见顾虑太多的人能成功的,更少见平衡别人利益来伤害战略的人能有大作为的。所以,把真相反映出来,做真事,是帮己帮他帮天下,这样的人,才是受人尊重的人。

这七只小恶狼,能把一个个有才华、有前途的管理者毁灭掉。管理者要不断地清除心中的小恶狼,活出一个简单强大的自我。

有种力量叫服务力

老板不为员工服务,那是他认为员工只是花钱请来的长工;

员工不为老板服务,那是他认为老板是剥削员工的周扒皮。

如果有一天失去的话,我们会发现,我们并不缺少价值,缺少的是服务。不管是对方认为我们没有服务,还是竞争者服务太好,此刻损失已不可挽回。服务力对我们太重要,用心研究并践行服务,是企业发展壮大的核心法则。

服务力,指通过对内部团队与外部客户的服务,从而实现团队共赢与企业社会价值提升的竞争力。服务力是未来企业的真正竞争力。

企业的竞争一般有三个指标:价格、科技、服务。这三者是直接给客户、给员工带来价值的指标,而不管是价格战还是科技战,服务力都是必须要有的。

十项内部服务力。

1.提供学习机会,不断训练员工,让员工成长。

2.提供晋升空间。

3.让团队关键人才获得股票(利益分享)。

4.关注员工家庭幸福力。

5.生活物质福利。

6.获得权利。

7.企业排他性福利。

8.决策机会。

9.自由的人身空间。

10.收入机制的竞争力。

十项外部服务力。

1.产品本身的超值价值。

2.给客户带来尊贵性。

3.让客户生活或工作更简单。

4.重要日子的服务。

5.减少劳动或代替劳动,得到更多。

6.比竞争对手更贴心。

7.让客户增值。

8.赠送产品或积分。

9.教育并且帮助客户消费成长。

10.关键时刻的感动。

长松咨询的一名子公司总经理,在2014年春节来临时踏上了去员工家乡的路,驱车近2000公里,一家一家看望业绩排名前十的员工。带着长松咨询的温暖,走进员工家里,看望老人,拉近了心与心的距离。这不但让员工有了尊贵感,也激发了员工的动力。

他的服务力,从他的工作经历就一目了然。

2011年2月,进入长松咨询,成为一名业务员。

2011年3月,任技术官。

2012年2月,成为长松咨询储备干部。

2012年4月,成为长松咨询武汉子公司总经理。

一年半后夺得集团销售冠军。

战略靠头,业绩靠手,冲刺靠脚,服务靠心,他服务过的客户对他的评价是:此人成长太快,价值太大。

企业要想做好服务,必须做到以下几条。

1.服务需要有形化,也就是服务需要量化、形成标准,这样人人都可以按标准提供服务。

2.服务需要人人做,只有人人做,才可以让服务形成入心的方案。

3.服务需要给权力,相信员工能服务好,员工定不负众望。

4.服务的前提是产品,没有好的产品,任何服务都少了说服力。

5.服务要有特色,与众不同。

6.服务是客户消费的一部分,并不是增值服务。

7.没有对员工的内部服务,员工就不会有对客户的外部服务。

8.不要让低素质的人服务高素质的人。

9.服务是经营的持续行为,不管是企业还是家庭。

10.服务是竞争力的加分站。

记住,有种力量叫服务力。

组织系统,其实很简单

很多人认为组织系统很复杂。其实,组织系统就像我们穿着的衣服一样简单,好的衣服抗寒,好的组织系统同样“抗寒”。

1.敢分钱。敢分钱才会挣大钱。钱是团队挣的,自己挣钱永远是个体户;不要怕团队分钱走人,因为就算团队成员走了,也给了我们经验与成熟。

2.目标很重要。理性的目标,不但让自己不落入俗世之中,还可以让团队集体有动力。

3.薪酬不可能让所有人满意,保护强者很重要。所以,一定要分析谁是关键人才,这一点既考验老板的前瞻力,又证明老板的智慧。关键人才,一定要分红,这是组织系统的灵魂。

4.绩效管理与薪酬有什么关系呢?40%的薪酬会与绩效挂钩,50%的晋升与绩效挂钩。所以,绩效也很重要。

5.绩效导入时是目标管理,中间是绩效管理,后面是进程管理。目标管理是给你一个目标,然后要结果,周期可长可短。而绩效管理是目标的过程管理,所以很多事都要分成几个阶段考核。比如一个项目,有可能会分三个阶段完成,那就要分段考核。而过程管理,是每天或每周都要进行考核。比如一个业务员,每天的工作是必须完成的。比如打几个电话,见几个客户,需要量化。

6.所有岗位必须考核一个重要问题,就是营销必须激活。营销必须基于薪酬、晋升、培训三位一体去激活。

7.薪酬解决动力问题,晋升解决耐力问题,培训解决能力问题。

8.技术与研发是企业的命根。所以,与技术人员分享利润很重要。

9.组织系统导入不下去,一是能力不到,二是勇气不足。除此之外,没有什么原因能影响组织系统,除非企业本身并不想成为一家优秀的企业。

如何导入长松组织系统

长松组织系统如何导入呢?