我们在前一节讲到一万个小时天才理论。一万个小时，这是个令人望而生畏的数字，别忘了这是成就世界级别顶尖高手所需要的时间。事实上，即便我们在某一项主题上只花两年时间，只要我们把这时间积极利用起来，我们所得到的改变就可能是改头换面式的。
如果说，主题事件能够吸附零零碎碎的时间，那么专注的态度将使大块的时间不被稀释，这是高效学习的两个重要习惯。这两种习惯是真正的天梯，将我们一点一点地运往高及云天的目的地。
进入领域中心，将自己置于一个正确的环境
2004年的夏天，扎克伯格搬到了加州的帕洛阿尔托市。他租下了一套有4间卧室的平房，还说动莫斯科维茨和他一起走。莫斯科维茨是扎克伯格在哈佛的室友，也是他的合作伙伴，参与部分管理Facebook每天的运行，扎克向他承诺，莫斯科维茨去加州，可以获得更高的酬劳。其他人也被扎克用类似方法“哄”到了加州。
扎克伯格选定帕洛阿尔托，有许多理由，比如他高中时的朋友亚当·德安杰罗在加州理工大学，但最重要的理由是，那里是科研技术的希望之乡，扎克说，“帕洛阿尔托有点像个圣地，所有的应用科技都发源于那里，所以我喜欢那里，我想去探个究竟。”
在帕洛阿尔托的那栋带游泳池的屋子里，扎克伯格和他的4个哈佛同学开始了Facebook最初的试航之旅。那里实在不像是办公室，更像一个大学宿舍。男生们每天起得很晚，一般到中午才走进餐厅，然后开始一天的工作。扎克伯格起得更晚，他几乎都是下午才进入餐厅。餐桌上高高地堆着电脑、线缆、调制解调器，还见缝插针地挤满了罐头、水杯和一些垃圾，在拥挤成一团糟的餐厅里，安坐着5个哈佛大学的高材生。不过，一旦进入工作，他们的安静和专注却和屋子里的紊乱氛围形成了鲜明的对比。男孩们各自忙碌着，整个房间鸦雀无声。
有时候，会有好奇的访客前来探看Facebook的成员，他们会为这些邋遢王子们的自信感到震惊。即使暑假时期，大学生离校，Facebook流量下降的时候，Facebook成员的自信也没有受到稍稍打击，一位访客惊异地说，“即使还在夏季，当时他们讲话的口气就像已经知道秋季会发生什么，他们觉得自己的网站是世上最棒的，而且它会压倒一切。”这位访客强调，Facebook成员始终在使用“压倒这个词”，他们相信Facebook会压倒所有对手。
访客们开始将这种自信当成哈佛大学学子固有的傲气，随着返校期网站流量的激增，他们不得不相信，Facebook成员的自信是有底气的。这种底气源于扎克伯格的明智抉择，肖恩·帕克这样形容过扎克伯格的决策能力，“一家公司的领导者需要在脑海中有一棵决策树--如果它在这里生长，我们就向这个方向走，而如果它在这里绝迹，我们就往另一条路去。马克凭本能做到了这一点。”
凭着这颗决策树，扎克伯格把试航的Facebook引到了适宜的水域。在帕洛阿尔托，他们不仅感受到了科技之乡的学术氛围，还为Facebook建立了一个快速反馈圈。离住处1.5公里左右的地方，就是斯坦福大学。Facebook有一项服务，就是只针对一个学校的用户发布广告，扎克伯格就利用这个服务，向斯坦福大学的学生宣布他们的聚会。学生们看到“Facebook在办派对”的广告，就闻风而去。在房屋的池塘边，Facebook的男生和斯坦福学校的学生经常一边烤牛排，一边谈天说地。极大地享受青春聚会的快乐的同时，Facebook成员也及时听到产品反馈，保证这只航船在初试水的时候，准确了解行情风向，免于沉船之险。将自己置于一个正确的环境，到底有多重要？米开朗琪罗是一个离群索居的人，但他年轻时却和美奇第家族的头面人物有过长时期的接触，美奇第家族对他的才能和激情留下深刻的印象，这使后来的雇佣关系成为可能。伊萨克·牛顿是一个性情孤僻的人，动不动就与人起争执，但他却博得了剑桥大学导师的认可，获得了该校的终身教授职位，这使他后来可以没有后顾之忧地投身于科研工作。
任何人都无法离开环境而生存，环境就像看不见的刀锋，大砍大削地将一个人雕琢成型，它不是促进一个人，就是拖累一个人，少有中庸的情况。在改变自我的路上，有很多问题看起来是属于人的，却经常都是有关外界环境的。正确的环境就像上行电梯，即便你不挪步，也会带你步步向上，相反，错误的环境就是下行电梯，你竭力向上累到气喘如牛，却总难如意。
要将自我的积极改变巩固下来，我们就需要将自己置于正确的环境。这里所说的环境是广义的环境，既指文化环境，也指行业环境。
社会学家皮埃尔·包迪尔认为，“文化资本”是一种巨大的资源，拥有这种资源的人，就具备了环境的优势。你也许含着金钥匙出生，生在富有的家庭，从小就可以接近好学校、好导师、好教练，这固然是一种巨大的优势。但是，假若你生来不具备这种优势也不必气馁，因为你可以为自己创造这种优势，而强大的自主能力却是那些命运的宠儿所不具备的。文化环境的内涵是广泛的，它包括有意义的图书、充满激励的交流、可供学习的典范、来自他人的交流、有用的社会关系等。
若要分辨哪些环境是具备了以上要素的环境，可以观测人潮的流向，文艺复兴时期的人们涌向意大利，公元9世纪时期的人们来唐朝留学。文化中心城市，之所以具有强劲的吸引力，皆因它们具备上述文化环境的优势。即便不能去往最为重要的中心城市，我们依然可以去相对较小范围内的中心城市，即便这种城市也无法前往，我们依然可以通过网络进入这种文化环境。书讯、志同道合的网友、主题明确的论坛，都是我们可以经由网络获得的。
如果说文化环境是自我成就的大环境，那么行业环境则是与我们更加息息相关的环境。任何环境总是围绕着某一个目的而展开的，当你漫无目标的时候，你所面对的环境也是散漫的，任何方向的一点动向都会吸引你的注意力，在网上不知不觉地浏览了半天，真正得到的收获可能为零，好多高智商的人就在漫无目的的游荡之中，耗光了生命力。因此，要想进入一个行业，你必须先为自己设定目标--成为本行业的专家。
目标确定之后，你关注的范围、关注的内容，就会有明显的不同。首先，你会系统了解这个行业的历史，对这个行业获取整体了解，你会查阅所有需要的信息，你会向行业内人士了解行业情况，你会跟踪关键数字，了解行业趋势，而后，你将找出本行业的领头羊，找出自己与他之间的差距，并以弥补差距为目的，构建你的学习计划。
人的思维容易走入只见树木不见森林的困境，所以，在学习的时候，你要不时地抬起头来，了解行业趋势，了解最新动向，检视自己正在做的事情，问一问自己，它是否与当前形势脱轨？它是否正在帮你向目标接近？有没有更高效的方法？
在进入领域的过程中，接触业内人士是最有效的途径，这就是为什么个性孤僻如米开朗琪罗和牛顿，也需要业内人士的承认。有些人固然非常博学，但他们无法与行业中的重要人物接触，他们在事业形成期就可能会受到别人的忽视和回避，缺少上升所急需的推动力。
扎克伯格是一个对自身处境极为敏感的人，他也很善于调整自己与环境相契，如果我们没有在这里讲述他是如何进入领域中心的，那是因为他原本就处于领域中心，从小对计算机的热爱，使他从一开始就浸淫在日后使他绽放光彩的那个领域。即便如此，敏于和环境相谐，也是他的天性之一，把雏形期的公司搬到帕诺阿尔泰，为的就是寻找最适宜的环境，孵化最受欢迎的产品。
有时候，我们需要调整自己与环境相适应，有时候，我们又需要创造环境促进自己向前，如何辨识二者，是一件永远都需要学习的事情，但至少有一点我们需要意识到，永远都不要把自己的处境认为理所当然，不要任由惰性粘滞住改变的步伐，永远地让生命处于主动的状态，做一个引领生活而非跟随生活的人。